中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何國(guó)際擴(kuò)張？

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在中國(guó)，華為可以說(shuō)是最成功的民營(yíng)企業(yè)之一，其走出去的步伐更是堅(jiān)定異常。

但在海外，華為往往被認(rèn)為與中國(guó)政府關(guān)系緊密，而屢次被叫停商業(yè)活動(dòng)。除了美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)上月否決了華為對(duì)一家小型科技公司3LEAF的收購(gòu)案，英國(guó)更是以國(guó)家安全為由拒絕了華為幾乎以免費(fèi)的方式為其提供地鐵通信設(shè)備的“大禮”。

如此，華為今后的海外之路如何走？

實(shí)際上，華為自己已經(jīng)找到了一條可行途徑。

日本媒體稱，日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)首次允許一家中國(guó)企業(yè)加盟，這就是總部位于深圳的華為公司。

日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)在日本有著非常重要的影響力，這種影響力不僅作用于日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且對(duì)日本的政治決策以及外交政策都有重要影響。日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)有“日本財(cái)界總理”的稱號(hào)，該聯(lián)合會(huì)在日本的影響力可見(jiàn)一斑。此舉肯定能幫助中日大企業(yè)之間進(jìn)行更多的交流與接觸。

在我看來(lái)，此舉為中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何國(guó)際擴(kuò)張?zhí)峁┝撕芎玫慕梃b。

過(guò)去，中國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)企，往往很生硬的在國(guó)外購(gòu)買資產(chǎn)，認(rèn)為錢能解決一切問(wèn)題。但多次的失敗已經(jīng)證明簡(jiǎn)單的思維難以奏效。

企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)華為進(jìn)軍日本的做法，通過(guò)加入像日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)這樣有影響力的協(xié)會(huì)，盡量融入當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)圈子，獲得更深層次的信任，自然更容易獲得投資機(jī)會(huì)。
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