連鎖經營的十六大誤區(qū)

 作者：劉祖軻    280

　1、 個體的第一桶金

　　2、 連鎖萌芽

　　3、 第一個風險：單店盈利開始下降

　　在經歷了迅速而短暫的原始積累和規(guī)模擴張后，企業(yè)首先開始出現(xiàn)門店盈利開始下滑的局面，甚至有些以前盈利良好的門店也開始出現(xiàn)預警。一般問題會出在知識產權保護、產品更新、門店選址方面。

　　4、再擴張

　　企業(yè)在解決第一次風險后會進入一個規(guī)模擴張的階段，這個階段的主要特點就是大規(guī)模的建店，完成戰(zhàn)略轉型。

　　5、第二次風險：擴張?zhí)鞂е鹿芾砘靵y

　　面對如此多的門店和越來越復雜的業(yè)務流程，企業(yè)內部出現(xiàn)了混亂，包括思維和文化混亂、業(yè)務部門效率低下、人才緊張、成本急劇飆升、人員流動加快、產品不再受顧客歡迎、資金預警等等，似乎所有的問題在一夜之間爆發(fā)，企業(yè)決策者夜不能寐，這時應有壯士斷臂療傷的勇氣和決心，梳理盈利模式，建立并完善連鎖管理體系，建立自己的核心價值觀，尋求戰(zhàn)略資源渡過危機。

 連鎖經營 十六大 誤區(qū) 六大 十六 連鎖 經營

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簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經濟體制的順利轉型以及社會主義市場經濟的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務院某研究中心發(fā)出警醒：中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結果是失敗。

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隨著我國經濟體制的順利轉型以及社會主義市場經濟的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務院某研究中心發(fā)出警醒：中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結果是失敗。在這場所謂失敗的改革當中，筆者以為，

  作者：李名梁詳情

三年前，在浙江工商大學就讀MBA，每每聽到老師講到企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃時候，總感覺與自己有些遙遠，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽神。成功再度創(chuàng)新轉型的巨人，美國的GE專業(yè)多元化，海爾的

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連續(xù)在企業(yè)營銷的戰(zhàn)線上與我們的伙伴共同奮斗了10年，終于在歲末的時候，暫時離開了營銷一線，而是站在營銷外再來反思營銷，反思10年走的路。在今天這樣一個變革和不確定時代下，營銷思路和行為必須根據環(huán)境變化

  作者：蔣觀慶詳情

單店銷量提升，又稱為單店營業(yè)力提升，這個概念是我們早在2002年服務諾貝爾瓷磚時提出的。當時諾貝爾瓷磚認為，如果一個單店的銷量能夠有效得到提升，那么全國1000多家店面很容易去復制，總體銷量也會隨之

  作者：賈同領詳情

　　為什么海底撈如此火爆？　　為什么胡慶余堂成為百年老店？　　為什么亞馬遜花12億美元收購美捷步？　　因為，都有一個共同的成功密碼：客戶價值　　企業(yè)永續(xù)經營、邁向卓越的不二法門是什么？只能是客戶價值。

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