連鎖經(jīng)營(yíng)的十六大誤區(qū)
作者:劉祖軻 280
4, 企業(yè)的盈利模式
5, 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
誤區(qū)十一:連鎖管理重總部建設(shè),輕終端管理
現(xiàn)在許多連鎖企業(yè)都在積極進(jìn)行總部的平臺(tái)建設(shè),認(rèn)為總部搭建好管理平臺(tái),終端自然會(huì)運(yùn)作順暢。這是非常錯(cuò)誤的??偛康囊磺泄ぷ鞫紤?yīng)是建立在終端需求的基礎(chǔ)上,一切為終端服務(wù),并和終端基層共同戰(zhàn)斗。總部的管理體系建設(shè)成效,也應(yīng)以終端表現(xiàn)來檢驗(yàn),如果終端認(rèn)為過于繁瑣而起不到多少促進(jìn)作用甚至起到反作用,總部就應(yīng)深入檢討。總部決策人員應(yīng)該定期巡訪終端,不僅僅是檢查督導(dǎo),更重要的是聽取終端對(duì)總部各個(gè)管理職能的反饋和建議。
誤區(qū)十二:重視終端銷售業(yè)績(jī),忽視基礎(chǔ)管理
在銷售競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,許多企業(yè)加大了對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)考核,比如連鎖企業(yè)在發(fā)展初期中,總部只對(duì)終端的店長(zhǎng)作出業(yè)績(jī)要求,認(rèn)為業(yè)績(jī)優(yōu)秀,其他方面自然就不錯(cuò),對(duì)基礎(chǔ)管理不聞不問。這個(gè)現(xiàn)象在連鎖行業(yè)相當(dāng)普遍。
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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,
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從下游幾家客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來看營(yíng)銷 2023.04.12
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亂彈工業(yè)品營(yíng)銷,逃離不了十六字 2023.04.06
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單店銷量提升的五大誤區(qū) 2023.04.06
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