形成打假聯(lián)動(dòng)機(jī)制，只見(jiàn)媒體忙忙碌碌，為自己版面上的一點(diǎn)廣告費(fèi)勞碌。老百姓的真實(shí)需求，早在高亢的打假聲中，被淹沒(méi)。

中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展，只要規(guī)模上去了，自由度增加后，其中的欺詐和假貨等，自然會(huì)慢慢得到改善。10年前上網(wǎng)的人還不敢留真名，現(xiàn)在不光留名字，還留聯(lián)系方式，甚至預(yù)先向網(wǎng)站預(yù)付款。不是因?yàn)榫W(wǎng)站的道德感提升了，是電子商務(wù)配套服務(wù)有了明顯提升。而這種提升，得益于規(guī)模，得益于用戶(hù)需求的爆炸增長(zhǎng)。

阿里巴巴CEO和COO引咎辭職，這一方面說(shuō)明阿里巴巴不愿意被人抓住把柄，一方面也說(shuō)明企業(yè)治理機(jī)構(gòu)更加穩(wěn)固，少一個(gè)CEO都不礙事。但是不是自殘得血糊糊的，滲得慌？中國(guó)電子商務(wù)的和諧發(fā)展，不應(yīng)該建立在虛假和價(jià)格戰(zhàn)上，更不應(yīng)該建立在信息不對(duì)稱(chēng)上，也不應(yīng)該建立在控制渠道商，而應(yīng)該建立在好的服務(wù)上。

中國(guó)B2B平臺(tái)的活力，遠(yuǎn)低于B2C和C2C平臺(tái)的活力。阿里巴巴集團(tuán)布局好了這三點(diǎn)，B2B的發(fā)展最慢，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也少。而B(niǎo)2C的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多。自戕式企業(yè)文化、公司品牌和誠(chéng)信服務(wù)建設(shè)，實(shí)際上宣告還的是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩的問(wèn)題。反思企業(yè)文化和企業(yè)道德，是成熟公司常做的事情。大公司病隨處可見(jiàn)，如何治理很關(guān)鍵。

馬云打造了一個(gè)電子商務(wù)帝國(guó)，但還沒(méi)打造一-全球品牌網(wǎng)-個(gè)電子商務(wù)的社會(huì)。具有強(qiáng)大活力的社會(huì)，需要每個(gè)人的積極參與。參與者要先做電子商務(wù)的掃盲，再幫助別人掃盲。目前阿里集團(tuán)的很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，體量還不夠大，但做好了電子商務(wù)社會(huì)的基礎(chǔ)架構(gòu)，這點(diǎn)馬云很急。這是內(nèi)憂(yōu)，雅虎的外患也是一個(gè)問(wèn)題，不容閃失。

阿里從上到下都在擔(dān)心雅虎要做一個(gè)摘桃子的角色。但雅虎的存在，是阿里集團(tuán)能快速長(zhǎng)大的基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)進(jìn)一步告訴阿里，慢被拖死，小被吞噬掉。中國(guó)電子商務(wù)的體量夠大，但還沒(méi)大到影響大多數(shù)日常生活的程度。和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人生活的影響也不成比例。阿里可控制的長(zhǎng)度還不夠。建議先去想規(guī)模，再去玩品牌。

阿里知道，犧牲CEO和COO，比犧牲領(lǐng)先性和犧牲未來(lái)，成本低得多。目前的阿里，內(nèi)松外緊，誠(chéng)信的品牌是建立了，戰(zhàn)斗力建立了沒(méi)建立還不好說(shuō)。還需努力吧。當(dāng)然，電子

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