2004年，小護(hù)士被歐萊雅收購(gòu)；2008年，大寶被強(qiáng)生收購(gòu)；2010年歲末，丁家宜遠(yuǎn)嫁法國(guó)，被科蒂收購(gòu)；民族日化品牌這一被購(gòu)熱潮，真是購(gòu)的中國(guó)民族的心有點(diǎn)隱隱作痛；而原認(rèn)為這些遠(yuǎn)嫁的品牌被購(gòu)之后或許會(huì)有好日子過(guò)，但有點(diǎn)郁悶的是他們要么不是被冷落，要么始終回歸不到昨日光彩；這些系列被購(gòu)事件，讓我們不得不想到下一位被購(gòu)的是誰(shuí)呢？中國(guó)的民族日化品牌如何給力未來(lái)？

而每每收購(gòu)事件之后，一系列關(guān)于民族日化的出路的文章頻出，關(guān)于中國(guó)日化品牌如何尋找出路的思考與辦法也是比比皆是，從品牌定位到渠道開(kāi)發(fā)，從運(yùn)作戰(zhàn)略到傳播訴求等等，可是有些國(guó)有日化品牌總是辜負(fù)了這些營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的心；當(dāng)然這也不是這些營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家能夠管的了的事情；那么，民族日化到底應(yīng)該走出一條什么樣的道路呢？你說(shuō)他說(shuō)，我也來(lái)說(shuō)說(shuō)；

民族日化應(yīng)該定位于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，首要任務(wù)就是把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大。

中國(guó)民族日化其實(shí)還沒(méi)有上升到一個(gè)大的境界，大的胸懷，這與民族日化企業(yè)家有關(guān)，與市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)，民族日化在各自發(fā)展各自的，除了與國(guó)外品牌展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，民族日化品牌之間更是競(jìng)爭(zhēng)不斷，堪比前者更為激烈，因?yàn)閲?guó)外品牌集聚在一線市場(chǎng)，而迫使民族品牌下沉集聚到二三線市場(chǎng)，使得二三線市場(chǎng)比一線市場(chǎng)更為熱鬧，國(guó)外品牌便開(kāi)始樂(lè)了，他們巴不得民族品牌之間斗爭(zhēng)，因?yàn)槌３８C里斗總會(huì)給外人創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)；民族日化是否應(yīng)該規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)消耗，實(shí)現(xiàn)競(jìng)合發(fā)展，是我們民族日化應(yīng)該思考的問(wèn)題；

其實(shí)中國(guó)民族日化品牌發(fā)展的今天需要擁有這樣一個(gè)大境界，日化是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，民族日化更要獨(dú)立出來(lái)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，民族日化這些品牌就是先要把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大；形成中國(guó)獨(dú)特的一個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)；用一個(gè)產(chǎn)業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)國(guó)外品牌的侵襲，我想必是壯觀的，可是氣勢(shì)恢弘的；那么如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的突破呢？

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