中糧收購法國雷沃堡酒莊,是吃了葡萄還是引來狐貍?

 作者:徐廣生    279

企雄厚的資金后盾搶爭進(jìn)口葡萄酒龍頭老大位置。

經(jīng)過“達(dá)能-娃哈哈’案例后法國難道轉(zhuǎn)換了民族品牌心態(tài)?

到這里,我們不能不提一下法國達(dá)能。
1996年,娃哈哈與法國達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立了5家公司,共同生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí),娃哈哈占到了49%的股份,達(dá)能與百富勤加起來占51%。亞洲金融風(fēng)暴之后,香港百富勤在境外將股權(quán)賣給了達(dá)能,使達(dá)能躍升到了51%的絕對控股地位。當(dāng)時(shí),達(dá)能立刻提出,將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資的公司,但遭到了國家商標(biāo)局的拒絕,因此后來雙方改簽了一份商標(biāo)使用合同。

也就是這一合同,后來引發(fā)舉世矚目的“達(dá)能娃哈哈”并購案。

令人難以置信的是,正當(dāng)法國企業(yè)在中國大肆并購并消滅中國民族品牌時(shí),法國政府卻反其道而行之,以各種手段,甚至總理、部長親自出馬來保護(hù)本國企業(yè),進(jìn)而保護(hù)法國民族品牌。十幾年來已有很多起外國公司的并購計(jì)劃紛紛“流產(chǎn)”,而重創(chuàng)幾乎都來自法國政府的出面干預(yù)。1999年美國沃爾瑪想收購法國家樂福,法國政府迅速做出反應(yīng),撮合家樂福與另一家本土超市合并,成功抵御了沃爾瑪?shù)娜肭帧?005年,美國百事公司想收購法國達(dá)能,法國政府要人紛紛出面表態(tài),要誓保這個(gè)“法國工業(yè)的瑰寶”,最終令百事放棄了收購意向。面對跨國并購的挑釁,法國將本土的20家國際知名企業(yè),如家樂福、巴黎春天百貨等列為“特別保護(hù)企業(yè)”,反對外國對其“惡意收購”。此外還規(guī)定,想收購法國企業(yè),就得背負(fù)被收購企業(yè)所有負(fù)債及員工福利等重壓,使得外國企業(yè)也不得不三思而后行。

法國難道轉(zhuǎn)換了自身的民族品牌心態(tài)?

 中糧 引來 狐貍 葡萄 吃了 收購 法國 還是

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