中國日化業(yè)三大毒瘤的罪證

 303

員掌握,變相為低價位,造成新的價格空間,給經(jīng)銷商和營銷人員竄貨創(chuàng)造了機會

  在經(jīng)營企業(yè)商品的時候,所有的經(jīng)銷商無一例外的都會考慮商品的投資回報率。如果企業(yè)市場推廣和拉力不足,預(yù)期的銷量沒有完成,而且又出現(xiàn)虧本的情況下,為了自身的利益,為了避免積壓庫存,竄貨拋銷就可能出現(xiàn)了。

  值得我們關(guān)注的是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)店竄貨已對傳統(tǒng)分銷渠道形成了很大的沖擊和影響,網(wǎng)店因為其低廉的運營成本,通常以大大低于商超柜臺、專營店等銷售渠道的價格兜售產(chǎn)品,一方面嚴(yán)重影響了傳統(tǒng)渠道分銷商的利益,使得傳統(tǒng)渠道的分銷商對企業(yè)監(jiān)管不力和任由其發(fā)展的行為怨聲載道。另一方面也是消費者因為同樣的產(chǎn)品不同的價格而降低了對品牌的信任,影響了企業(yè)和品牌的長遠發(fā)展。作為企業(yè)廠家、網(wǎng)絡(luò)購物平臺本身如果能夠?qū)W(wǎng)店銷售采取正確而有效的監(jiān)管措施,因勢利導(dǎo),不但能夠使傳統(tǒng)渠道分銷與網(wǎng)店銷售互相促進,相得益彰,還能為企業(yè)和品牌的長遠發(fā)展保駕護航。

  竄貨發(fā)生后,企業(yè)要反思自己的營銷政策,看哪些有沒有變相鼓勵經(jīng)銷商竄貨的獎勵政策,在何處有漏洞給經(jīng)銷商可乘之機。不把企業(yè)營銷政策上的漏洞堵住,跨區(qū)域竄貨、網(wǎng)店竄貨這類事件就會成為野草燒不盡,春風(fēng)吹又生,而其他經(jīng)銷商就會紛紛效法,到時候法不治眾,就會導(dǎo)致市場價格體系的崩潰,最終使市場瀕臨崩潰。

  毒瘤三、忽悠(虛假廣告)

  由于虛假廣告?zhèn)鬟f的是虛假的信息,會誤導(dǎo)消費者和使用者,一旦消費者接受了廣告所傳遞的虛假信息,就會給消費者造成或大或小的損失,嚴(yán)重的會給消費者造成人身或財產(chǎn)的損害?;瘖y品廣告存在虛假宣傳也不是一兩天的事了,不管是大品牌還是小品牌、是國際品牌還是本土品牌涉嫌虛假宣傳的事時有發(fā)生。比如,洗發(fā)水廣告提出“頭屑不
 日化 毒瘤 罪證 三大 中國

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企

  作者:姜上泉詳情


2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者:姜上泉詳情


2024年5月24日—5月26日,姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有