淺談中小型企業(yè)人力資源管理策略

 作者：包艷波    378


3.企業(yè)激勵機(jī)制不夠和員工整體素質(zhì)不高，流動性高

幾乎所有中小型企業(yè)都存在員工流失現(xiàn)象，從而使中小企業(yè)員工學(xué)歷水平偏低。流失嚴(yán)重問題主要是兩因素致成的。其一，很多企業(yè)“攬外不必安內(nèi)”的觀念尤為顯著，這些企業(yè)寧愿從社會上招相關(guān)專業(yè)人員也不愿花錢培訓(xùn)發(fā)展自己內(nèi)部的員工，新老員工的工資待遇不公等，導(dǎo)致很多老員工外流。其二，大多數(shù)企業(yè)都喜歡接收剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，但這類員工往往會在工作一兩年內(nèi)由于企業(yè)對其發(fā)展的局限性而選擇更大更好對其自身發(fā)展有幫助的企業(yè)。

4.對員工的投入跟不上

對員工的投入歸其到底就是員工的待遇問題。很多中小型企業(yè)在員工的薪資問題、保險(xiǎn)問題、生活問題、培訓(xùn)問題上存在著很多不愿意。有些企業(yè)給員工的薪資與員工所在崗位有很大的不對等現(xiàn)象，給得少做得多。保險(xiǎn)呢能不給辦就不辦，使員工的利益得不到保障。缺少與員工的溝通，沒有很好地了解掌握員工的家庭情況生活情況。很多企業(yè)還存在著只使用不培養(yǎng)現(xiàn)象，認(rèn)為人才培養(yǎng)的資本高于直接招聘的成本，導(dǎo)致人力資源跟不上。

二、人力資源管理的對策分析

1.重視人力資源管理的重要性

進(jìn)行理念創(chuàng)新，強(qiáng)化“重要資源”理念。企業(yè)應(yīng)該深刻意識到人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源，要轉(zhuǎn)變思想觀念，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和活力，要尊重員工、順應(yīng)人性，最大限度調(diào)動和發(fā)揮人的積極性，讓員工有主動參與意識，使企業(yè)和員工個人的目標(biāo)結(jié)合在一起，增強(qiáng)企業(yè)活力。

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