淺論中美人力資源管理

 作者：江樂(lè) 　    326

20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)企業(yè)的人力資源管理職能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，從一種維持和輔助型的管理職能上升為一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能，并且成為許多美國(guó)企業(yè)賴(lài)以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具。美國(guó)的人力資源管理非常重視人力資源配置在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)的人事部門(mén)是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的策略性角色，其工作重點(diǎn)不是對(duì)雇員問(wèn)題進(jìn)行急救處理，而是積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的擬定。從雇員招聘到使用都作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略舉措來(lái)認(rèn)真對(duì)待，激勵(lì)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感；不斷投資于培訓(xùn)和發(fā)展工作，營(yíng)造員工和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。


三、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的問(wèn)題

首先，相當(dāng)一部分人不能根據(jù)自身特點(diǎn)、愛(ài)好和理想選擇職業(yè)，而企業(yè)一時(shí)也無(wú)法招到合適的人才。

其次，人員的頻繁流動(dòng)對(duì)企業(yè)和個(gè)人造成雙方面的損害。我國(guó)有1億多文盲和半文盲，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員只占總?cè)丝诘?.3％（發(fā)達(dá)國(guó)家為10%-20％），且普遍存在知識(shí)老化、缺乏創(chuàng)新意識(shí)和思維的結(jié)癥。

第三，高級(jí)管理人才和高新技術(shù)人才普遍短缺；

第四，對(duì)人力資本的投入低于世界平均水平。

宏觀調(diào)節(jié)方面——人才的流向缺乏引導(dǎo)，就業(yè)機(jī)制不完善。企業(yè)管理體制陳舊，不能轉(zhuǎn)變管理觀念，對(duì)人才的評(píng)估、考核大多一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，許多單位還處于支配命令的管理模式之
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