輕公司要重 重公司要輕

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近一年來，作為一個從事投融資項目咨詢的從業(yè)者，我?guī)缀趺刻煸绯慷急３种瑯拥拈喿x習慣：首先看看163首頁新聞，然后看一下創(chuàng)業(yè)邦，然后看一下站長中國。越來越感覺到產(chǎn)業(yè)的變化是多么的迅速：輕公司要重、重公司要輕，這已經(jīng)成為許多行業(yè)里一個顯著的變化趨勢。

所謂“輕公司要重”，指的是傳統(tǒng)的線上銷售的公司，已經(jīng)不需大筆采購貨物的服務業(yè)公司，需要有較大的投資來維持自己的競爭優(yōu)勢，與之前一直宣稱的“幾乎沒有任何投入，鼠標 +水泥就能盈利”的模式不完全相同的是，這些傳統(tǒng)線上服務商以及單純的服務業(yè)也都在投巨資建立線下的體驗店、物流倉儲體系、結(jié)算體系等，明白了這一點，就明白了沒有上億的資金，全國性大型B2C是玩不起的。

所謂“重公司要輕”，則是指傳統(tǒng)的實體經(jīng)營的公司，要建立線上銷售體系，電商遲早是必須接觸的，晚接觸不如早接觸，被動接觸不如主動接觸，這兩者之間的差距是巨大的，順應電商趨勢的公司，最終能在激烈的市場競爭中生存下來。

從我自己的角度來說， 做一個從事知識型服務的咨詢公司，我們?yōu)榭蛻艟幹粕虡I(yè)計劃書、可研報告、項目建議書，不要僅僅考慮現(xiàn)在賺多少錢，更應該的是考慮的是今后三年，如何建立更好的綜合市場競爭優(yōu)勢，為員工提供更滿意的工作環(huán)境，為客戶提供更有客戶價值的咨詢服務，-全球品牌網(wǎng)-為合作伙伴提供更好的合作關系。

誰說咨詢公司幾個人幾張桌子，幾臺電腦，就一本萬利，就不需要任何投資？這是淺薄之見。

-----為知識儲備投資、為員工待遇投資、為客戶價值投資、為合作伙伴關系投資，永遠是知識型公司最劃算的投資支出。

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