組織系統(tǒng)排列一種新的企業(yè)診斷方法

 作者：陽(yáng)亮亮    465

組織系統(tǒng)排列從微觀入手，把個(gè)體的心理狀態(tài)作為切入點(diǎn)，來(lái)發(fā)現(xiàn)解決系統(tǒng)的問(wèn)題，這與傳統(tǒng)咨詢(xún)側(cè)重宏觀機(jī)制和理性分析的特點(diǎn)形成了鮮明的互補(bǔ)，也是把集體作為關(guān)注焦點(diǎn)的培訓(xùn)的有益補(bǔ)充。

人有左右腦，分司不同功能。不僅要用理性邏輯的方法去分析，還要用感性性靈的方法去參悟，在發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)問(wèn)題上，讓左右腦協(xié)同起來(lái)。這就要求管理咨詢(xún)、培訓(xùn)和組織系統(tǒng)排列有機(jī)結(jié)合起來(lái)，互相對(duì)接、互相滲透。

設(shè)想一下未來(lái)診斷企業(yè)的問(wèn)題，可能就是先對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們做組織系統(tǒng)排列，可能很容易就用直覺(jué)發(fā)現(xiàn)核心問(wèn)題，然后再有針對(duì)性地使用管理咨詢(xún)的相關(guān)分析工具和方法，對(duì)組織的戰(zhàn)略、機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行診斷調(diào)試，最后在實(shí)施過(guò)程中，還需要管理咨詢(xún)、組織系統(tǒng)排列和培訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行落實(shí)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理層—企業(yè)—員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所以，當(dāng)左右腦在處理不同問(wèn)題時(shí)協(xié)作起來(lái)，可能會(huì)把問(wèn)題的處理水平提升一個(gè)層次——準(zhǔn)確、快速且有效。

期待組織系統(tǒng)排列方法逐漸走入企業(yè)的視野，以其直達(dá)企業(yè)人員內(nèi)心的獨(dú)特方式，與管理咨詢(xún)、培訓(xùn)一道為企業(yè)服務(wù)。

 排列 診斷 一種 組織 方法 系統(tǒng) 企業(yè)

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