不懂笑話不可以做高管
作者:肖陽 268
新官上任三把火,但古往今來,輕易“點火”的新官往往是庸才。
聰明的為官者,到了一個新職位,無妨多聽多思多學(xué),不忙下結(jié)論、作決定、搞改革。
原因有三:
1、不熟悉情況會導(dǎo)致基礎(chǔ)信息缺失,再有能力的管理者,此時也極易犯低級錯誤;
2、即使僥幸成功也會提高上級的期望值,過份高調(diào)易使自己今后工作目標(biāo)提高、壓力增大;
3、激進(jìn)改革容易打破原有平衡,無意中傷害既得利益者,造成新的改革阻力。
一般情況下,新官上任大多會有一段“實習(xí)期”,這個期間沒人要求你作出成績,但一定不能有重大過失。
急于建功者,放棄了難得的調(diào)研機(jī)會,一上來就把自己不專業(yè)的弱點暴露出來,相反損害了自己的威信和隊伍的信心。
即使調(diào)研階段過后,改革也不能求全圖快,只改想清楚了的事,不改沒把握的事,這是新官上任的基本管理原則。
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