農騰虎躍，2011農資營銷大加速

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以前就十分流行的產品宣傳畫尋找承載著更多的使命，在2009年就有很多的企業(yè)開始用產品宣傳畫去展現(xiàn)不能在產品標簽上無法展現(xiàn)的更多的產品優(yōu)勢。農藥作為農業(yè)生產資料，需要不斷大力向技術化推進，廠家對經銷商以及零售店的技術培訓也成為了推廣技術和推廣產品優(yōu)勢和差異化的十分好的渠道?？傊瑯撕炓?guī)范無法展現(xiàn)產品優(yōu)勢的情況下，企業(yè)就要積極尋找更多的創(chuàng)新展現(xiàn)形式。

二：行業(yè)拐點，人才領先

“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。”很多企業(yè)人力資源部都有著宣傳這種理念和思想的詞匯。可是，能夠用好人才的企業(yè)卻少之又少，所以導致廣闊的中國商界就那么幾家成功的企業(yè)。農資行業(yè)，營銷人員的頻繁跳槽和快速流動一直是大家無法回避的沉重話題。2010年農資營銷大變革，如果企業(yè)想做大做強將創(chuàng)新的模式強力執(zhí)行下去的話，就必須擁有一批執(zhí)行力強、總結歸納能力強、變通應用能力強、創(chuàng)新精神足的銷售人才和營銷管理人才。現(xiàn)在很多企業(yè)都在發(fā)掘自己獨特的營銷和盈利模式，用模式成就人才，但是所有模式都不會一開始就適合企業(yè)，都需要變通應用能力強和總結歸納能力強的人才在執(zhí)行過程中逐步去完善和改進。目前，農資行業(yè)的企業(yè)營銷模式和盈利模式屬于初建階段，更需要優(yōu)秀的營銷人才特別是營銷管理人才去在執(zhí)行中完善和改進，一有模式看得比人才看成次要是十分錯誤的人才觀念。

不同的人做出來的事情肯定是不同的。我結合自己做業(yè)務和管理以及向一些優(yōu)秀的管理人員取經，做了一個九段營銷人才的表格：

營銷人才段級 如何做工作

一段： 賣產品

 大加 農資 虎躍 加速 營銷

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