企業(yè)的采購物流有三種組織方式：第一種是委托社會銷售企業(yè)代理采購物流方式；第二種是委托第三方物流企業(yè)代理采購物流方式；第三種是企業(yè)自供物流方式。

這三種方式都有低層次的、高層次的不同管理模式，其中供應(yīng)鏈方式、零庫存供應(yīng)方式、準(zhǔn)時供應(yīng)方式、虛擬倉庫供應(yīng)方式都值得我們關(guān)注。

三種采購物流模式的內(nèi)涵及應(yīng)用
（一）委托社會銷售企業(yè)代理采購物流方式
企業(yè)作為用戶，在買方市場條件下，利用買方的主導(dǎo)權(quán)力，向銷售方提出對本企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)服務(wù)的要求，作為向銷售方面進(jìn)行采購訂貨的前提條件。實(shí)際上，銷售方在實(shí)現(xiàn)了自己生產(chǎn)的和經(jīng)營的產(chǎn)品銷售的同時，也實(shí)現(xiàn)了對用戶的供應(yīng)服務(wù)，以此占領(lǐng)市場。這種供應(yīng)服務(wù)是銷售方企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略手段。

這種方式的主要優(yōu)點(diǎn)，是企業(yè)可以充分利用市場經(jīng)濟(jì)造就的買方市場優(yōu)勢，對銷售方即物流的執(zhí)行方進(jìn)行選擇和提出要求，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想的采購物流設(shè)計(jì)。

這種方式存在的主要問題，是銷售方的物流水平可能有所欠缺，因?yàn)殇N售方畢竟不是專業(yè)的物流企業(yè)，有時候很難滿足企業(yè)采購物流高水平化、現(xiàn)代化的要求，例如，企業(yè)打算建立自己的廣域供應(yīng)鏈，這就超出了銷售方面的能力而難以實(shí)現(xiàn)。

采購物流（二）委托第三方物流企業(yè)代理采購物流方式
第二種方式是在企業(yè)完成了采購程序之后，由銷售方和本企業(yè)之外的第三方去從事物流活動。當(dāng)然，這第三方從事的物流活動，應(yīng)當(dāng)是專業(yè)性的，而且有非常好的服務(wù)水平。這個第三方所從事的采購物流，主要向買方提供了服務(wù)，同時也向銷售方提供服務(wù)，在客觀上協(xié)助銷售方擴(kuò)大了市場。
由第三方去從事企業(yè)采購物流的最大好處是，能夠承接這一項(xiàng)業(yè)務(wù)的物流企業(yè)，必定是專業(yè)物流企業(yè)，有高水平、低成本、高服務(wù)從事專業(yè)物流的條件、組織和傳統(tǒng)。不同的專業(yè)物流公司，瞄準(zhǔn)物流對象的不同，有自己特有的形成核心競爭能力的機(jī)器裝備、設(shè)施和人才，這就便企業(yè)有廣泛選擇的余地，進(jìn)行采購物流的優(yōu)化。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，很多企業(yè)要構(gòu)筑廣域的或者全球的供應(yīng)鏈，這就要物流企業(yè)有更強(qiáng)的能力和更高的水平，這是一般生產(chǎn)企業(yè)不可能做到的，從這個意義來講，必須要依靠從事物流的第三方來做這一項(xiàng)工作。

（三）企業(yè)自供物流方式
第三種由企業(yè)自己組織所采購的物品的本身供應(yīng)的物流活動這在賣方市場的市場環(huán)境狀況下，是經(jīng)常采用的采購物流方式。

本企業(yè)在組織供應(yīng)的某些種類物品方面，可能有一些例如設(shè)備、裝備、設(shè)施和人才方面的優(yōu)勢，這樣，由本企業(yè)組織自己的采購物流也未嘗不可，在新經(jīng)濟(jì)時代這種方式也不能完全否定。關(guān)鍵還在于技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的綜合評價。但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，如果不考慮本企業(yè)核心競爭能力，不致力發(fā)展這個競爭能力，而仍然抱著“肥水不流外人田”的舊觀念，也不是不可能取得一些眼前利益，但是這必將以損失戰(zhàn)略的發(fā)展為代價，是不可取的。

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