對于正在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的中國企業(yè)來說，面臨的挑戰(zhàn)不在于它們有可能在這個冬天銷聲匿跡，而在于要認(rèn)識到，如果沒有成功的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，即便是這場危機中毫發(fā)無損的企業(yè)也無法成為未來真正的贏家
　　當(dāng)讀者拿到這期雜志的時候，我們正在喜氣洋洋的爆竹聲中與農(nóng)歷鼠年作最后的告別。但已經(jīng)成為昨天的2008不管過去多久，人們對這個多事之秋揮之不去的記憶永遠(yuǎn)是——無數(shù)中國人在這一年不得不同時面對哀痛與榮耀、期盼與失望、困境和機遇。造成數(shù)萬人失去生命的汶川大地震，現(xiàn)代歷史上最動人心魄的北京奧運會，從美國開始并迅速蔓延到全球的金融危機，還有臭名昭著的三鹿奶粉事件，使那么多乳品企業(yè)顏面掃地，在企業(yè)和消費者之間難得建立起來的那種信任也隨之蕩然無存。如此錯綜復(fù)雜的事件和社會情緒交織在一起，幾乎沒有人能夠簡單地描述這一切對我們到底將意味著什么。

　　然而，對于成千上萬家中國企業(yè)來說，伴隨著這一年滋生的重重困難是顯而易見的。這個年頭不只是標(biāo)志著經(jīng)歷了30年高歌猛進的非凡增長的中國經(jīng)濟突然減速，也無可爭辯地證明沒有企業(yè)可以在這場全球金融風(fēng)暴中獨善其身。

　　重要的是，在這一年，被長期的經(jīng)濟繁榮所遮蔽的各種企業(yè)問題不僅暴露無遺，對于處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)而言，這些問題還往往被數(shù)倍地放大。沿海地區(qū)不計其數(shù)的加工出口企業(yè)在這場危機中遭受重創(chuàng)、奄奄一息，就直截了當(dāng)?shù)乇砻髁酥袊髽I(yè)在21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)上移的競賽中為“繁榮”所累，一直磨磨蹭蹭。作為世界工廠，我們生產(chǎn)了全球最廉價、最多樣的商品，無窮無盡地吸納著世界各地的大宗商品和基礎(chǔ)材料，但在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和價格博弈中卻無足輕重。

　　并不是直到最近，人們才知道中國企業(yè)和那些富有影響力的全球玩家有著怎樣的天差地別。早在一年以前，那些在四分之一個世紀(jì)里總是一帆風(fēng)順的企業(yè)就已經(jīng)感受到了寒風(fēng)凜冽的冬天：原材料漲價，人民幣升值，出口退稅調(diào)整，貨幣政策從緊，勞動用工成本迅速提高。只是在那個時候，多數(shù)人依然相信在經(jīng)歷短暫的風(fēng)暴之后會雨過天晴，甚至從北京、上海和深圳這些超級都市匆忙的腳步中，也絲毫看不出衰退的蹤影。

　　然而，從美國出發(fā)的這場金融海嘯并非我們最初想象的那樣事不關(guān)己，伴隨著危機出現(xiàn)的全球消費市場的日趨低迷，一向依賴出口訂單過日子的中國企業(yè)立刻變得失魂落魄，訂單減少或者失去訂單，無異于宣布這些企業(yè)正走向生命的盡頭，這對于由出口和投資主導(dǎo)的中國經(jīng)濟的影響同樣難以估量——無數(shù)企業(yè)作為書寫增長奇跡的主角，它們的命運將因為2008而改變。

　　中國海關(guān)總署2009年元月份公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年12月份中國出口貿(mào)易額同比下降了2.8%，進口貿(mào)易額同比下降了21.3%，如果按照人民幣結(jié)算的話，中國12月份出口貿(mào)易額與去年同期相比降幅高達9%，如此下滑幅度在最近10年來都是聞所未聞的。

　　顯然，在30年來一路凱歌的眾多企業(yè)中，一定會有千百萬人懷著無法掩飾的焦慮心情對待這個海關(guān)消息，但無論他們選擇的產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)富之路有著怎樣不同，他們卻都擁有曾經(jīng)改變了自己一生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：從一個簡陋的小作坊、小鋪面開始起步，帶著樸素的理念和夢想，由小到大，在度過一個無法無天的青春期后，逐漸走向資本市場，走向他們的祖祖輩輩想都不敢想的遙遠(yuǎn)世界。這些在各種行業(yè)里成長起來的形形色色的企業(yè)，憑借著各自的膽識和能力創(chuàng)造了巨額財富，迄今已成為中國傳奇無法分割的一部分。

　　一個明顯的事實是，中國企業(yè)這樣的成長路徑，盡管我們早就習(xí)以為常，但是在這個寒冷也許可能漫長的冬天必須得到改變，因為中國企業(yè)在這場危機中暴露出來的問題已經(jīng)成為世界經(jīng)濟問題的一部分，在這個不可阻擋的全球化時代，沒有企業(yè)可以僅僅蜷縮在煙霧繚繞的會議室里作出發(fā)展的安排。嚴(yán)重依賴出口，長期在產(chǎn)業(yè)鏈和國際分工的低端裹足不前——這一點，不僅讓數(shù)不勝數(shù)的中國企業(yè)在危機年頭顯得弱不禁風(fēng)，如果得不到改變，并最終可能斷送這些公司的未來。

　　這當(dāng)然不是老調(diào)重彈。長達30年的繁榮為中國企業(yè)的迅速成長提供了一個難得的寬松環(huán)境，但同時也讓很多不思進取的企業(yè)正在失去創(chuàng)業(yè)精神和革新的動力。暮氣沉沉的企業(yè)文化并不取決于一朝一夕，其積重難返的弊端只是到了2008年才原形畢露。但是，萎靡不振的世界市場肯定會把一些企業(yè)帶向深淵，卻可能為另外一些企業(yè)敞開充滿機遇的大門。那些堪稱偉大的企業(yè)總是以其在哀鴻遍野中獨樹一幟的經(jīng)歷向世人證明，深重的危機從來都會催生新的技術(shù)，產(chǎn)生新的供給和需求。同樣，對于那些能夠熬過冬日的中國企業(yè)來說，困境恰恰意味著某一個產(chǎn)業(yè)的重新洗牌。由于市場的全面萎縮，資金鏈的斷裂，束手無策的企業(yè)將相繼倒下——這對勇于革新、成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，不只是少了很多競爭對手，還完全有可能在這一輪金融海嘯推動的產(chǎn)業(yè)洗牌中脫穎而出，成為各行各業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　考慮到對加工訂單嚴(yán)重依賴的噩夢式后果，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在是否放棄低端產(chǎn)品的問題上將不會顧慮重重。隨著全球市場的深度低迷，廉價勞動力和便宜的產(chǎn)品價格已不再是中國企業(yè)參與全球競爭的一張王牌。只有不斷的創(chuàng)新——技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才是一個蕭條時代最需要的精神氣質(zhì)，這種氣質(zhì)不僅決定著企業(yè)的投資、市場組織、產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險管理等各方面的成敗，而且決定著企業(yè)是否能夠永遠(yuǎn)遵循正確的方向。

　　在過去的30年中，中國的多數(shù)企業(yè)從來都缺少一個清晰的發(fā)展路線圖，相反，這是一個頗具個人色彩的過程。企業(yè)的成長完全依賴公司老板的個人意志、感覺與含糊其詞的識見，在企業(yè)遭遇寒冬和重大挫折的時候，總是寄望于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力和智慧來尋求突圍。這樣一種存在嚴(yán)重缺陷的公司治理結(jié)構(gòu)，不僅不能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境、成為嚴(yán)冬之后的贏家，而且有可能隨著一個核心人物的離去致使整個公司分崩離析。

　　數(shù)量豐富的失敗企業(yè)案例——從世界最大玩具代工企業(yè)合俊的倒閉到中投公司連連失手的海外投資，乃是2008年的最大貢獻之一，也無疑是從這一年開始的嚴(yán)寒冬天為什么讓人刻骨銘心的真正理由。我們會從中發(fā)現(xiàn)，什么樣的企業(yè)才能擺脫對政府和權(quán)力的依賴、徹底地走向市場，也會發(fā)現(xiàn)只有永不衰竭的創(chuàng)新精神才能夠推動企業(yè)突出重圍。對于正在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的中國企業(yè)來說，面臨的挑戰(zhàn)不在于它們可能在這個冬天銷聲匿跡，而在于要認(rèn)識到，如果沒有成功的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，即便是這場危機中毫發(fā)無損的企業(yè)也無法成為未來真正的贏家。

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