怎樣可以賺錢(qián)快賺的足夠多市場(chǎng)規(guī)模還要足夠大，具備這些條件賺錢(qián)就變得非常容易。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，物質(zhì)基礎(chǔ)是衡量一個(gè)人是否成功的主要標(biāo)準(zhǔn)，在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中都?jí)粝胫灰贡└?，許多聰明加聰明智慧加智慧的人創(chuàng)造了數(shù)不清的財(cái)富，如何才能創(chuàng)造財(cái)富是大家思考的問(wèn)題，什么方式可以少投資高收益并且沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)足夠大賺錢(qián)足夠快并且沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　世界上的事情就是怕想，如果你敢想機(jī)會(huì)就隨時(shí)存在;如果你敢干機(jī)遇就在你身邊;如果你有好的創(chuàng)意財(cái)富就會(huì)滾滾來(lái);一個(gè)讓廠家認(rèn)可、讓超市歡迎、讓消費(fèi)者高興、讓經(jīng)營(yíng)者發(fā)財(cái)?shù)膭?chuàng)意橫空出世。一個(gè)讓四方同勝多方共贏項(xiàng)目讓發(fā)明者快速積累財(cái)富，并且做到“過(guò)河拆橋”提高壁壘舒舒服服的賺錢(qián)，這個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，與合作方簽署獨(dú)家經(jīng)營(yíng)五年的排他性原則，保證自己可以安心賺五年的錢(qián)，目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)缺乏創(chuàng)新缺少創(chuàng)意，只愿意跟隨在別人后邊模仿別人，愿意在主流市場(chǎng)殺個(gè)你死我活也不愿意走創(chuàng)新之路。只要愿意動(dòng)腦子其實(shí)創(chuàng)新并不難，創(chuàng)造財(cái)富如此輕松!超市抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)機(jī)器創(chuàng)造財(cái)富“新創(chuàng)意”。

　　沒(méi)有做不好的市場(chǎng)只有做不好市場(chǎng)的人;沒(méi)有做不好的品牌只有做不好品牌的人;沒(méi)有做不好的企業(yè)只有做不好企業(yè)的人;充分說(shuō)明人的重要所以大家都認(rèn)同的以人為本的概念。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)大家也認(rèn)同，凡戰(zhàn)者以正合以奇勝、出奇制勝是商戰(zhàn)制勝的法寶。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰適者生存，充分說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)的必要性，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力也是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)超越競(jìng)爭(zhēng)是商戰(zhàn)勝利重要因素，創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新是企業(yè)面臨的重要課題，如何創(chuàng)新是經(jīng)理人面對(duì)的難題，執(zhí)行創(chuàng)新是市場(chǎng)人員面對(duì)問(wèn)題。其實(shí)創(chuàng)新就是脫離千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋的思路，選擇適合自己的道路探索別人未走過(guò)的道路，去創(chuàng)造新是擦痕能夠去發(fā)掘新市場(chǎng)，創(chuàng)新就是跳出競(jìng)爭(zhēng)選擇無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)創(chuàng)造屬于自己的蛋糕。

　　多贏模式開(kāi)拓市場(chǎng)出奇制勝，我們總結(jié)國(guó)內(nèi)的各大網(wǎng)站免費(fèi)向個(gè)人提供空間，沒(méi)有任何利潤(rùn)可言該如何生存呢?百度成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市，創(chuàng)造了發(fā)展奇跡譜寫(xiě)了財(cái)富神話;無(wú)獨(dú)有偶阿里巴巴成為國(guó)內(nèi)最大的商務(wù)網(wǎng)站，最大網(wǎng)絡(luò)商品交易平臺(tái)網(wǎng)上貿(mào)易創(chuàng)造奇跡;最大的人氣網(wǎng)站騰訊科技也在創(chuàng)造了財(cái)富奇跡，所有的網(wǎng)站在不收費(fèi)用的前提條件下，又都在收廣告費(fèi)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了屬于自己的財(cái)富。擁有人氣廣告收入成為他們創(chuàng)造財(cái)富基礎(chǔ)，也就是說(shuō)你免費(fèi)享受別人給你提供的平臺(tái)，你在占別人便宜的同時(shí)你也為別人創(chuàng)造了財(cái)富，也就是說(shuō)用有所為有所不為的境界，成就無(wú)為既有為的至高境界。

　　還有報(bào)紙版面只有25%的面積做廣告，其余75%的面積不產(chǎn)生利潤(rùn)，賣(mài)報(bào)紙還要賠錢(qián)發(fā)行量越大賠得越多，盡管如此他們每年利潤(rùn)數(shù)億元，只有一小部分賺錢(qián)多部分不賺錢(qián)但是沒(méi)有擋住滾滾財(cái)富。無(wú)獨(dú)有偶電視媒體也是如此，每天24小時(shí)不間斷播出節(jié)目，廣告時(shí)間也是占25%左右的比例，但是就是這25%的比例讓電視臺(tái)蓋起高樓大廈，利潤(rùn)一年比一年高這是為什么呢?做為企業(yè)家做為營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該思考一下，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)模式是否該變化了，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式是否也應(yīng)該創(chuàng)新了呢?我們應(yīng)該從網(wǎng)絡(luò)企業(yè)身上，從報(bào)紙及電視媒體身上學(xué)習(xí)些什么呢?

　　在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈的今天，企業(yè)要迅速發(fā)展快速崛起必須靠創(chuàng)新。眾所周知國(guó)內(nèi)的超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈有過(guò)剩的跡象所有的超市都想法設(shè)法的開(kāi)發(fā)客源，絞盡腦汁的想促銷(xiāo)方案吸引顧客留住會(huì)員。

　　A根據(jù)顧客的層次設(shè)定商品類(lèi)別：抽獎(jiǎng)機(jī)器的的程序由電腦控制，而電腦程序由人來(lái)控制，所有的事情都離不開(kāi)以人為本的基礎(chǔ)。抽獎(jiǎng)程序是否能夠中獎(jiǎng)及中什么獎(jiǎng)品，都由人來(lái)設(shè)定因人而宜的程序既能夠讓顧客滿意，又能兼顧廠家的利益還能照顧到超市的信譽(yù)，更能保證抽獎(jiǎng)機(jī)器經(jīng)營(yíng)者的利益，讓顧客、超市、提供獎(jiǎng)品的廠家、還有機(jī)器經(jīng)營(yíng)者都成為受益者，多方受益多方共贏先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式。抽獎(jiǎng)機(jī)器操作者我們稱(chēng)之為營(yíng)業(yè)員，營(yíng)業(yè)員判斷是高端顧客的時(shí)候，(當(dāng)然判斷高端顧客中檔顧客都有參考的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù))就給顧客抽取價(jià)格比較昂貴的新產(chǎn)品讓顧客去體驗(yàn)，如高檔的休閑食品等等如果顧客體驗(yàn)后感覺(jué)不錯(cuò)就會(huì)購(gòu)買(mǎi);如果是中檔顧客就抽取新品牌的即食食品，如新鮮海苔之類(lèi)的食品等;如果是低擋顧客就抽取新廉價(jià)的5ML的洗發(fā)水之類(lèi)的獎(jiǎng)品，總之是看人的層次根據(jù)顧客的消費(fèi)水平贈(zèng)送獎(jiǎng)品，這樣的方式既節(jié)約資源又能讓有限的資源發(fā)揮最大的作用。

　　B根據(jù)顧客的類(lèi)型贈(zèng)送適合的商品：如果是20歲左右的女性顧客，就贈(zèng)送方便食品休閑食品或者時(shí)尚食品，這樣的商品比較受年輕人的歡迎，機(jī)器抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)方式讓一些沒(méi)有任何知名度的即食食品，如黃飛鴻牌五香花生銷(xiāo)量成倍增長(zhǎng)，廠家盈利超市賺錢(qián)顧客受益促銷(xiāo)機(jī)器經(jīng)營(yíng)者也發(fā)了財(cái)，因?yàn)樗麄円鶕?jù)廠家的營(yíng)業(yè)額抽取服務(wù)傭金。如果是帶孩子的顧客就抽取兒童食品，如果是中年女性就給他們抽取化妝品試用裝，如果是老年顧客就只抽取三克裝的護(hù)手霜，當(dāng)然了如果是學(xué)生還有中性筆贈(zèng)送。所以抽獎(jiǎng)機(jī)促銷(xiāo)模式的發(fā)明讓被動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的至高境界，這項(xiàng)發(fā)明讓市場(chǎng)開(kāi)拓不再艱難不再枯燥不在遭受挫折，讓廠家實(shí)現(xiàn)快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)人員實(shí)現(xiàn)開(kāi)心推銷(xiāo)，讓超市不在為讓利會(huì)員傷腦筋想辦法，讓發(fā)明者在娛樂(lè)中創(chuàng)造財(cái)富。

　　授獎(jiǎng)機(jī)器根據(jù)廠家的要求贈(zèng)送獎(jiǎng)品，廠家按月提供足夠的授獎(jiǎng)產(chǎn)品，合同可三個(gè)月可半年可長(zhǎng)期靈活多變，參與條件非常寬松成本非常低廉，有效的幫助中小型企業(yè)開(kāi)拓主流市場(chǎng)商超渠道。抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)機(jī)器對(duì)于小食品洗化用品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)效果非常明顯，企業(yè)不用出費(fèi)用只要按月提供相應(yīng)數(shù)量的試用品小贈(zèng)品就可以，獎(jiǎng)品提供方按照抽獎(jiǎng)的紀(jì)錄核實(shí)產(chǎn)品的使用情況，獎(jiǎng)品機(jī)器經(jīng)營(yíng)者根據(jù)各個(gè)廠家的業(yè)績(jī)抽取傭金，對(duì)于廠家來(lái)講節(jié)省人力物力及財(cái)力，而對(duì)于抽獎(jiǎng)機(jī)器經(jīng)營(yíng)者靠創(chuàng)新賺錢(qián)盈利，商場(chǎng)超市在不收取任何費(fèi)用的前提下提供場(chǎng)地，顧客在快樂(lè)的期望中得到獎(jiǎng)品，在喜悅的心情下品嘗體驗(yàn)產(chǎn)品，多方歡喜多方共贏的模式讓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)變成“娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)”，改變做市場(chǎng)被動(dòng)的推銷(xiāo)轉(zhuǎn)變成讓顧客主動(dòng)找品牌，這種變化對(duì)于任何一個(gè)廠家都是振奮的消息。

　　其實(shí)市場(chǎng)并不難做賺錢(qián)也不難，如果說(shuō)做市場(chǎng)難其難度都?jí)虺綂W運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式嗎?奧運(yùn)會(huì)的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要千百次的論證，每一個(gè)項(xiàng)目都需要重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的演練，用幾年的時(shí)間去準(zhǔn)備短短幾個(gè)小時(shí)的節(jié)目，當(dāng)然百分之一百的成功。而絕大多數(shù)的企業(yè)用幾個(gè)小時(shí)去決定幾年的工作，老板一拍腦袋就決定一項(xiàng)重大決定，這樣的做法當(dāng)然不會(huì)成功。奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式有太多太多創(chuàng)意與創(chuàng)新，太多太多的想不到及做不到，但是別人都做到了并且取得空前的巨大成功，所以說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以創(chuàng)新更、經(jīng)營(yíng)管理也可以創(chuàng)新!產(chǎn)品可以創(chuàng)新模式要經(jīng)常創(chuàng)新、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須轉(zhuǎn)變思路職業(yè)經(jīng)理必須創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，圍繞著發(fā)展去創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)有出路，企業(yè)靠“創(chuàng)新可發(fā)展憑出奇制勝”，因?yàn)閯?chuàng)新讓賺錢(qián)如此輕松成功如此容易。抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)機(jī)器的發(fā)明告訴企業(yè)要成功必須靠創(chuàng)新，要發(fā)展更要靠創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展唯一不變的就是不斷的創(chuàng)新，你的企業(yè)也該創(chuàng)新了。

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