顧客滿意度研究內(nèi)容模型

 444

在現(xiàn)代的商業(yè)競爭中,企業(yè)已經(jīng)非常重視顧客滿意度,并且進行了大量的研究,不過與我國的整體市場水平有關,很多企業(yè)包括一些專業(yè)的研究機構(gòu)在進行顧客滿意度研究的時候,都不能有效的把握實質(zhì),更多的是趕潮流、走過場。

  那么什么是顧客滿意度研究?顧客滿意度研究的目的是什么?顧客滿意度研究應該研究哪些內(nèi)容呢?筆者認為:

  一、 顧客滿意度研究

  簡單的說,顧客滿意度研究就是通過對影響顧客滿意度的因素進行分析,發(fā)現(xiàn)影響顧客滿意度的因素、顧客滿意度及顧客消費行為三者的關系,從而通過最優(yōu)化成本有效的提升影響顧客滿意度的關鍵因素達到改變消費者行為,建立和提升顧客忠誠度,達到減少顧客抱怨和顧客流失,增加重復性購買行為,創(chuàng)造良好口碑,提升企業(yè)的競爭能力與盈利能力的一種研究方法。

  二、 顧客滿意度研究的內(nèi)容

  筆者認為對一個產(chǎn)品/品牌/企業(yè)的滿意度的認知或評價是建立在一個動態(tài)的系統(tǒng)中,因此,要有效的對顧客滿意度進行研究,就必須是建立在動態(tài)的系統(tǒng)中,這個動態(tài)的系統(tǒng)至少包含以下幾個方面:

 ?。ㄒ唬┊a(chǎn)品/品牌/企業(yè)等多種因素互動影響。

  舉個簡單的例子,今天我們在地攤上買了一個指甲剪,過不久壞了,我們會認為很正常,地攤貨嘛,沒過幾天我可能還會去同一家地攤買指甲剪;但是假如我們今天在商場里買了一個指甲剪,沒幾天壞了,我們會怎樣?大罵商場,真黑,還會去同樣的地方買指甲剪嗎?肯定不會。

  這個例子充份說明,消費者在對不同的地方購買的產(chǎn)品的預期是不一樣的,同理,消費者對不同的企業(yè)的產(chǎn)品、對不同品牌的產(chǎn)品所抱的期望也是不一樣的,并且這些因素會相互影響,導致消費者的最終滿意度是不一樣。

 ?。ǘ└偁帉κ峙c研究對象互動影響

  在研究顧客滿意度的時候,消費者是在開放的環(huán)境中生存,當競爭對手發(fā)生一些改變的時候,往往會影響消費者對研究對象企業(yè)的評價,同時,關注競爭對手的一大利益是可以充份了解企業(yè)在行業(yè)中的水平及與競爭對手相比存在哪些優(yōu)缺點,為企業(yè)分分辨哪些因素構(gòu)成企業(yè)的短板,哪些可以構(gòu)成企業(yè)的比較優(yōu)勢提供重大的參考價值。

 ?。ㄈ┭芯磕P?

   根據(jù)上述觀點,筆者提出如下模型,參見下圖:



  1、顧客需求

  如果我們了解顧客需求就不可能得到顧客滿意度方面的真實情況數(shù)據(jù)。而且我們知道,當:

  事先期望>事后獲得,顧客感到不滿,抱怨產(chǎn)生了,繼而轉(zhuǎn)移陣地;

  事先期望=事后獲得,顧客感覺平平,作為一種經(jīng)驗累積,如果沒有更好的產(chǎn)品/品牌,會持續(xù)下去,但關系難以持久;

  事先期望<事后獲得,顧客感到滿意,開成良好口碑,形成忠誠客戶。

   因此,我們必須要了解顧客的期望值是多少?顧客的期望一般包括以下幾個方面的內(nèi)容:

 ?。?) 產(chǎn)品的核心價值

  主要指產(chǎn)品為購買者提供的基本效用和利益,也就是使用價值。衡量指標包括產(chǎn)品的質(zhì)量、性能等能否達到消費者的期望。產(chǎn)品品質(zhì)的競爭是最基礎的競爭,在顧客滿意時代這一點尤其重要,無論你的其它的方面做得有多好,如果這一點不能做好,那么必然是本末倒置、買櫝還珠,最終遭人恥笑。曾經(jīng)在南京有一個洗衣機廠商,其服務作到,當消費者的洗衣機產(chǎn)生故障,打話打到,2小時內(nèi)上門服務,如果不能立即修好,立刻送一臺洗衣機給消費者替代,并將之拉回企業(yè)返修,修好后再將之送回和換回,這是這樣的服務,最終都不能幫助企業(yè)生存,原因是機器的故障太多,經(jīng)常壞,消費者都不好意思打電話,最終遭到消費者的拋棄,該品牌的洗衣機全部退出市場。

 ?。?) 產(chǎn)品的附加價值

   指產(chǎn)品的外在表現(xiàn),如外形、重量、體積、視覺、手感、包裝等等。產(chǎn)品在市場上呈現(xiàn)的面貌,是購買者選購的依據(jù),因此對產(chǎn)品的銷售具有決定性的作用。這方面的評價指標主要為:產(chǎn)品是否美觀、大小是否合適等。

 ?。?) 品牌價值方面

  主要指對產(chǎn)品品牌的價值期望方面,如高檔、中檔、低檔,男性、女性等方面的需求與期望。特別是對于存在母品牌與子品牌的情況下尤其注意對其進行研究。

 ?。?) 服務方面

   主要包括服務態(tài)度、服務技能、服務承諾、服務流程、服務措施等方面的內(nèi)容。

  (5) 消費環(huán)境方面

   主要包括消費者對產(chǎn)品/服務的購買環(huán)境的評價,認為購買環(huán)境與品牌價值、方便性方面的協(xié)調(diào)性。如高檔護膚品如CD,如果消費者在超市里看到這個品牌并且可以購買到,那么消費者反而是不會滿意的,應為在消費者期望中,在超市銷售的護膚品就是中低檔的產(chǎn)品,與CD的商端形象不符,會降低顧客滿意度。

 ?。?) 產(chǎn)品定位方面

   主要指目標消費者對研究對象的定位,包括其產(chǎn)品價格是否合理、產(chǎn)品的品質(zhì)是否與產(chǎn)品定位相一致等。

  2、消費行為方面

  根據(jù)社會營銷觀念,我們知道,不是所有的消費者需求都能得到滿足和有必要得到滿足,因此,了解消費行為能為我們有利的區(qū)分哪些消費者需求是必須滿足,哪些消費需求在現(xiàn)階段是不必去滿足的。消費行為研究主要包括以兩方面的內(nèi)容:

 ?。?) 消費者的購買行為

  主要包括:

  Ø 消費者購買決策行為如何?誰是購買者、誰是影響者、誰是決策者?

  Ø 消費者在何時、何地購買?

  Ø 消費者購買行為特征?指定購買、隨機購買?

 ?。?) 影響消費者購買行為因素

  主要包括:影響消費者購買的因素及最主要的影響因素?

  綜上所述,根據(jù)顧客需求與顧客消費行為的綜合分析,找出顧客的期望并且對顧客的期望加以分類,指出哪些是保健因素,哪些是激勵因素。

  3、顧客的評價

  通過顧客對研究對象評價,找到研究對象的顧客滿意度水平,并且通過與行業(yè)內(nèi)的主要競爭在各細分指標上的比較,得到研究對象在行業(yè)內(nèi)的顧客滿意度水平,同時找到與競爭對手相比的比較優(yōu)勢與短板,為企業(yè)的下一步工作提供決策基礎。

 顧客滿意度 顧客滿意 滿意度 客滿 模型 顧客 滿意 研究 內(nèi)容

擴展閱讀

對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年8月30日–31日,姜上泉導師在中國航空工業(yè)集團Z研究所訓練輔導降本增效系統(tǒng)。Z研究所80多位研發(fā)、設計、工藝人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導,針對參訓學員多數(shù)為軍工科研設計人員

  作者:姜上泉詳情


潘文富關于生意的發(fā)展,有幾個基本點:1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進,要么后退,萎縮,甚至關門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者:曹揚詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


在抖音及其他內(nèi)容平臺上怎么布局全域流量打法。作者:ttaxn99 一、要做就做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,同時在多平臺布局。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在不同平臺分發(fā)以后都能保證產(chǎn)出,會大大降低內(nèi)容生產(chǎn)的成本。 那么什么樣的內(nèi)容才是

  作者:王曉楠詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有