中國企業(yè)的人才觀
185
一、東西方文化
中國古代數(shù)學(xué)家劉徽著有《海島算經(jīng)》,該書所有問題都是利用兩次或多次觀測現(xiàn)有數(shù)據(jù),來推算可望不可及的目標(biāo)之高、深、廣、遠。比如說,隔海有一小島,根據(jù)對岸上標(biāo)志物的測量,就可以推算小島的高度、遠近等。我們把中國古人這種隔空取物的方法,稱為哲學(xué)方法。
古代西方人要想知道隔海小島的高度、遠近,他們會選擇造船前往,實地探測。如果小島上有人把守,他們還可能會造槍、造炮,占領(lǐng)后再做測量。比如說,哥倫布、麥哲倫的航海,既要掠奪,又要測繪海圖。我們把西方人這種直截了當(dāng)獲得結(jié)論的方法,稱為科學(xué)方法。
西方人為達目的,會竭力創(chuàng)造有利條件(人能勝天),把結(jié)論搞得很嚴(yán)密;而中國人為達目的,會向內(nèi)求(修煉、提高),想辦法利用現(xiàn)有條件,以完成之。由于他們解決困難的思路不同,當(dāng)西方爆發(fā)工業(yè)革命時,中國人還在研究經(jīng)、史、子、集,以提高個人修養(yǎng)。
坦白講,科學(xué)是一門不斷發(fā)展的學(xué)問,它并不完善,甚至有時還會朝令夕改。托羅密的“地心說”輝煌了幾百年后,哥白尼的“日心說”便占據(jù)了統(tǒng)治地位。那么,從今天的科學(xué)成就來講,生活在托羅密、哥白尼時代的人,接觸的都不是科學(xué),但那時的人卻并不這樣認(rèn)為。
東西方文化各有優(yōu)劣。對中國而言,如果單方面注重返回國學(xué)研究,或者單方面全盤西化,都會給中國的未來帶來巨大麻煩。
二、國學(xué)的精髓
國學(xué),是20世紀(jì)初,人們相對于西學(xué)對中國傳統(tǒng)經(jīng)典文化的一種稱謂?,F(xiàn)代人學(xué)習(xí)國學(xué),總希望從中學(xué)到些“新招兒”,他們認(rèn)為聽一堂國學(xué)課,就可以對自己的管理水平有多大的提高。這種將國學(xué)學(xué)習(xí),定義為一種“術(shù)”,或者叫“奸詐”、“卑鄙”的學(xué)習(xí),大大偏離了國學(xué)的本質(zhì)。
任意一本中國古代經(jīng)典,都可以在人生的不同階段或境遇被解讀為不同含義,古人是用一生去讀這些經(jīng)典的。那么,他們最終讀到了什么?智慧的古人,從那里找到了大智慧,是一種看似技能,又似境界、修養(yǎng)類的東西,這種東西是可欲不可求的。
這種大智慧(本領(lǐng))就是:透過現(xiàn)象,看清本質(zhì)。這種本領(lǐng),也就是哲學(xué)方法的核心思想。
“今有望海島,立兩表齊,高三丈,前后相去千步,令后表與前表相直。從前表卻行一百二十三步,人目著地取望島峰,與表末參合。從后表卻行百二十七步,人目著地取望島峰,亦與表末參合。問島高及去表各幾何?答曰:島高四里五十五步;去表一百二里一百五十步。[1]”(節(jié)自《海島算經(jīng)》)
中國古代匠人(工程技術(shù)人員),是通過這種方法研究事物,而不是用繩子丈量一下山峰的高度。這就是在學(xué)習(xí)國學(xué)后,古代匠人(工程技術(shù)人員)可透過現(xiàn)象識別本質(zhì)的一種反映。在公元200年左右,劉徽記錄在《海島算經(jīng)》中的測量技術(shù),直到公元1680年,意大利人才記載了具有測距絲的望遠鏡,他們的原理是一樣的。
古代匠人(工程技術(shù)人員)們都能將國學(xué)精髓用到實踐中去,現(xiàn)代國人卻越來越輕賤國學(xué)了。
三、文化大交融
自炎、黃定鼎中原以來,華夏文化經(jīng)歷了無數(shù)次外族洗禮,以至于幾千年后的今天,根本無法分清哪個是漢族文化,哪個是外來文化了,最終,只能用中華文化來定義中國文化。
這種交融的結(jié)果,是雙方文化一同投入烈火,涅~"更生出一只鮮艷的鳳凰。這支嶄新的文化,根本分不清漢人、匈奴人、大月氏人、鮮卑人、蒙古人、滿人……這種新的文化再次以其生動的活力,引領(lǐng)中國繼續(xù)創(chuàng)造新的文明。
與中國具有相似經(jīng)歷的美國,全世界各個民族、各個國家、各種膚色的人都有在那里居住,它是世界上最多民族的國家。在20世紀(jì),美國完成了各種文化的大融合,煥發(fā)出非常之光彩,領(lǐng)軍于世界文明。
單純贊賞西方文化(西化)與單純留戀中國傳統(tǒng)文化(復(fù)古)的人們,都不會如愿以償,歷史的車輪總是在向前滾動,未來中國一定會在東西方文化的交融中,形成一種適合自己發(fā)展的嶄新文化,這次的涅~",將比以往更慘烈,浴火后的鳳凰也將比以往更鮮亮。
四、中國現(xiàn)代人才觀
什么是人才?
2010年6月6日新華社發(fā)布了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》,其中,將未來人才定義為:“人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)iT技能,進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。人才是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源。”
這種人才定義是人才外延(外在形式)上體現(xiàn)的,比如說“專業(yè)知識”、“專門技能”,“作出貢獻”等等。換句話說,一個人的才能只有通過成就表現(xiàn)出來后,才可以稱作是人才,只要沒有成就,就不能稱之為人才。那么,什么是內(nèi)涵意義上的人才?
如果一個人在遇到困難時,可以從科學(xué)方法(具體落實)與哲學(xué)方法(看透本質(zhì))中挑選一種最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法,他就是內(nèi)涵意義上的人才了。當(dāng)然,具備這種能力的人,不一定會表現(xiàn)出來,不一定有職稱、學(xué)歷,甚至是彰顯自己的本領(lǐng)。
一個研發(fā)人才在進行研發(fā)時,他不必準(zhǔn)確測算每個試驗數(shù)據(jù),有些數(shù)據(jù)采取《海島算經(jīng)》隔空取物的作法,也就不必計較小數(shù)點后面的多少位了。然而,對一些必要的數(shù)據(jù),必須采取實物測量的方式,來獲得準(zhǔn)備信息。只有能夠靈活使用這兩種方法的人,才算得上21世紀(jì)中國的人才。
本界中央政府提出科學(xué)發(fā)展觀,是希望習(xí)慣于毛澤東時代哲學(xué)管理的人們,多熟悉一些科學(xué)化的東西,多學(xué)習(xí)一下西方科學(xué)。所謂,缺啥喊啥?,F(xiàn)代中國缺乏科學(xué),那就得多提倡一些科學(xué)的東西。只有這樣,才可能實現(xiàn)這種文化大融合。
21世紀(jì)的中國人才觀,既不能僅僅是“國學(xué)通”(哲學(xué)),也不能僅僅是“歐美通”(科學(xué)),他們必須是學(xué)慣中西,對中西文化之理解絕對不是皮毛而已。具有這種文化特征的人,將成為優(yōu)秀的世紀(jì)人才,具有這種文化的民族,將成為優(yōu)秀的民族。
中國企業(yè)必須抓住這種人才!
擴展閱讀
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
中國郵政重慶公司降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
技術(shù)降本促進商務(wù)降價—降本增效中國行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企
作者:姜上泉詳情
快贏改善消除浪費—降本增效中國行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系
作者:姜上泉詳情
向人效提升要增長—降本增效中國行第2 2024.06.17
2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 58
- 2姜上泉老師人效提升咨 70
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27391
- 5姜上泉老師:泉州市精 191
- 6姜上泉老師降本增效咨 14726
- 7倒逼成本管理—降本增 18588
- 8中國郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 271