管理能力提升篇:執(zhí)行能力
184
回到個人生活層面來講,打個比方,你如果請別人給你買雙鞋,你把300元給他,限定不要超過300元,結(jié)果他買了一雙310元的鞋。雖說只是超過十元,但是這也是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。沒有完全完美地按照你的意思與規(guī)定來買鞋。又打個比方,你要求秘書幫你印一下身份證復(fù)印件,那知道她只給你印了身份證正面一面,沒有印二面。這也是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。再者,你安排采購員去采購原材料,要浙江的。那知道,采購員進(jìn)的貨是江蘇的。這也是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。
在執(zhí)行力過程中,除非你給予對方自由裁量權(quán)。否則,在執(zhí)行中,一定要按你的要求做,這就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力與增強(qiáng)執(zhí)行力。執(zhí)行力是幾個原則:第一個原則是執(zhí)行力是從上而下的執(zhí)行。要求下屬執(zhí)行好的,執(zhí)行到位的。做為上級應(yīng)該先做到、先做好。第二個原則是執(zhí)行過程中是要按規(guī)定的要求完成,沒有審明自由裁量權(quán)的,執(zhí)行者不能任意修改執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第三個原則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、細(xì)化、符合實(shí)際情況。第四個原則是在執(zhí)行過程中,遇到特殊情況,不能按要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的,要及時回報,請示上級,從新確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第五個原則執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不要輕易改動,除非碰到特殊情況和不可抗力。第五原則是執(zhí)行力完成好壞,獎懲制度要跟上來,獎能罰劣。
那么怎么樣提升執(zhí)行力呢?
通過在執(zhí)行工作與任務(wù)過程中,完全遵照執(zhí)行來提升執(zhí)行能力。執(zhí)行力養(yǎng)成是平時在工作中,生活中形成注意細(xì)節(jié)化,注意完美化的一種活動過程。把執(zhí)行力當(dāng)成一種習(xí)慣。這對于遵照執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn),或者是遵守國家法律法規(guī)是有好處的。你工作執(zhí)行力好,工作任務(wù)完成好,這使上級與同事都會欣賞你,當(dāng)然隨后有上級或老板的獎賞與升遷,有同事們的認(rèn)可。如果沒有執(zhí)行力,工作完成不好,那么老板為什么要聘請你?為什么要多給你發(fā)獎金?沒有執(zhí)行力,就沒有好工作。沒有好工作,就沒有好待遇。
通過認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來提升執(zhí)行能力。中國人有許多人辦事,或者交代別人辦事的事宜,又或者要求執(zhí)行的事情。在傳遞信息與安排指令、發(fā)布命令的時侯,一般多喜歡,口頭講,口頭交代。這往往容易讓執(zhí)行者解碼錯誤,或者領(lǐng)會意圖失誤。打個比方,你要下級去買臺辦公電腦??赡苁橇?xí)慣性的原因,你只是對執(zhí)行者說,辦公室缺一臺電腦,你去買臺,回來報帳。你沒有詳細(xì)說明你的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。是要筆記本的呢還是液晶顯屏的呢?是要什么顏色的呢?是5000塊的還是10000塊左右的呢?是組裝的呢還是品牌的呢?是聯(lián)想的呢還是宏基的呢?是今天要呢還是明天就要呢?等等,如果不講清執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),那不要怪執(zhí)行者沒有按你的真實(shí)意圖去執(zhí)行。所以,做為執(zhí)行者要領(lǐng)會上級意圖與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。作為發(fā)布命令方,作為上級。怕下級執(zhí)行出錯,最好盡量用書面的形式寫清標(biāo)準(zhǔn),寫細(xì)標(biāo)準(zhǔn),讓執(zhí)行者好嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位,不出差錯。
通過不斷學(xué)習(xí)來提升執(zhí)行能力。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯。人要想成才,就必須不斷地學(xué)習(xí)。這是亙古不變的道理。三國時期,東吳大帝孫權(quán)要求高級將領(lǐng)呂蒙學(xué)習(xí)兵法等書。后面呂蒙指揮軍隊不但把大名鼎鼎的關(guān)羽打敗了,還從劉備手中奪取了荊州地盤。當(dāng)然,這個學(xué)習(xí)并不單純地指書本知識,還有跟上級、同事、下級、朋友、社會各個方面學(xué)習(xí)不同的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能。有些人說,有些沒讀過書的人,不一樣可經(jīng)商成為億萬富翁嗎?其實(shí),這些沒讀過書而成功的人,在他們成長的過程中,也都在學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)如何進(jìn)貨、如何合作、如何銷售、如何聘請有才能的人管理員工、如何投資、學(xué)習(xí)如何為人處事等等。所以說,每個人都在學(xué)習(xí)成長,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。這世界上不存在不學(xué)習(xí)而有知識的人,而有才能的人。就算是天才,也要學(xué)習(xí)。管理者只有通過不斷學(xué)習(xí),掌握不同的知識技能,用來執(zhí)行不同的工作任務(wù),從而提升執(zhí)行能力。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師人效提升咨詢培訓(xùn):濟(jì)南市人 2024.12.16
2024年11月29日—30日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》,來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達(dá)控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團(tuán)
作者:姜上泉詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
向人效提升要增長—降本增效中國行第2 2024.06.17
2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電
作者:姜上泉詳情
天能控股集團(tuán)人效提升訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.06.12
2024年6月7日—8日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強(qiáng)天能控股集團(tuán)輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上泉導(dǎo)師和全體參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》,并詳細(xì)剖析了人效分析與改
作者:姜上泉詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這
作者:李文武詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 59
- 2姜上泉老師人效提升咨 71
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27392
- 5姜上泉老師:泉州市精 191
- 6姜上泉老師降本增效咨 14727
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中國郵政重慶公司降本 264
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 272