哲理故事之第一名等故事幾則

 195

第一名
  畢業(yè)典禮上,校長宣布全年級第一名的同學(xué)上臺領(lǐng)獎,可是連續(xù)叫了好幾聲之後,那位學(xué)生才慢慢的走上臺。
  後來,老師問那位學(xué)生說:「怎麼了?是不是生病了?還是剛才沒聽清楚?」
  學(xué)生答:「不是的,我是怕其他同學(xué)沒聽清楚?!埂?
 (名與利是多少人的捆綁、多少人的心結(jié)?我們被教育要爭氣、要出頭,但是爭氣出頭的,不過是少數(shù)人,沉默的大眾畢竟還是多數(shù)。想一想,有那麼多人都和你我一樣,不也是很興奮的一件事嗎?)

理由充份
 一輛載滿乘客的公共汽車沿著下坡路快速前進(jìn)著,有一個人在後面緊緊地追趕著這輛車子。
 一個乘客從車窗中伸出頭來對追車子的人說:「老兄!算啦,你追不上的!」
 「我必須追上它,」這人氣喘吁吁地說:「我是這輛車的司機(jī)!」
  (有些人必須非常認(rèn)真努力,因?yàn)椴贿@樣的話,後果就十分悲慘了!然而也正因?yàn)楸仨毴σ愿?,潛在的本能和不為人知的特質(zhì)終將充份展現(xiàn)出來。)
原來如此
  甲:「新搬來的鄰居好可惡,昨天晚上三更半夜、夜深人靜之時,竟然跑來猛按我家的門鈴?!?
  乙:「的確可惡!你有沒有馬上報警?」
  甲:「沒有。我當(dāng)他們是瘋子,繼續(xù)吹我的小喇叭。」
 ?。ㄊ鲁霰赜幸?,如果能先看到自己的不是,答案就會不一樣了。在你面對沖突和爭執(zhí)時,先想一想是否心中有虧,或許很快就能釋懷了。)
誤會
 某日,張三在山間小路開車,正當(dāng)他悠哉地欣賞美麗風(fēng)景時,突然迎面開來一輛貨車,而且滿囗黑牙的司機(jī)還搖下窗戶對他大罵一聲「豬」。
 張三越想越納悶,也越想越氣,於是他也搖下車窗回頭大罵:「你才是豬!」
 才剛罵完,他便迎頭撞上一群過馬路的豬。
(不要錯誤的詮釋別人的好意,那只會讓自己吃虧,并且使別人受辱。在不明所以之前,先學(xué)會按捺情緒,耐心觀察,以免事後生發(fā)悔意。)
後生可畏
  小男孩問爸爸:「是不是做父親的總比做兒子的知道得多?」
  爸爸回答:「當(dāng)然啦!」
  小男孩問:「電燈是誰發(fā)明的?」
  爸爸:「是愛迪生?!?
  小男孩又問:「那愛迪生的爸爸怎麼沒有發(fā)明電燈?」
 (很奇怪,喜歡倚老賣老的人,特別容易栽跟斗。權(quán)威往往只是一個經(jīng)不起考驗(yàn)的空殼子,尤其在現(xiàn)今這個多元開放的時代。)

不必緊張
 小明洗澡時不小心吞下一小塊肥皂,他的媽媽慌慌張張地打電話向家庭醫(yī)生求助。
 醫(yī)生說:「我現(xiàn)在還有幾個病人在,可能要半小時後才能趕過去。」
 小明媽媽說:「在你來之前,我該做甚麼?」
 醫(yī)生說:「給小明喝一杯白開水,然後用力跳一跳,你就可以讓小明用嘴巴吹泡泡消磨時間了。」
?。═ake it easy!放輕松些,生活何必太緊張?事情既然已經(jīng)發(fā)生了,何不坦然自在的面對。擔(dān)心不如寬心,窮緊張不如窮開心。)
鑰匙
 一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。
 鑰匙來了,他瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就「啪」地一聲打開了。
 鐵桿奇怪地問:「為什麼我費(fèi)了那麼大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?」
 鑰匙說:「因?yàn)槲易盍私馑男摹!?
 每個人的心,都像上了鎖的大門,任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關(guān)懷,才能把自己變成一只細(xì)膩的鑰匙,進(jìn)入別人的心中,了解別人。
 唯有穿鞋的人,才知道鞋的哪一處擠腳(赫伯特)

生命中,總會有些人走進(jìn)你記憶的門檻,
希望我留下的不止是一對腳印,
還有輕松與溫暖……
 第一名 哲理 一名 故事 第一

擴(kuò)展閱讀

老王到公司工作兩年多了,比他后進(jìn)公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機(jī)會,他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運(yùn)氣都這么好,也許關(guān)系比較硬吧又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風(fēng)險,找到老板理論

  作者:詳情


寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

  作者:李文武詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一個企業(yè)的老板經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期后,必然要邁入成長期,否則永遠(yuǎn)不會長大。但是往往很多人就是敗在這個坎上,突破不了自己,致使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)原地踏步走,象個長不大的“侏儒”。那么,企業(yè)家如何長大?  這里

  作者:董栗序詳情


 一個員工在崗位上兢兢業(yè)業(yè),表現(xiàn)良好,深受領(lǐng)導(dǎo)喜愛,人緣也很好,終于有一天,被提升為“官”了,從自己做事到管人管事發(fā)生質(zhì)的變化,而許多人往往適應(yīng)不了,急得我們的新任主管頭痛,叫苦不迭?! 『鋈挥幸惶?,

  作者:董栗序詳情


 沒有誰生下來就是經(jīng)理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個合格優(yōu)秀的經(jīng)理?! ∫粋€優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)不斷向上,在本行業(yè)、領(lǐng)域獨(dú)樹一幟,并給社會創(chuàng)造財富的企

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有