波特技術(shù)公司成立于1991年，剛開始叫做波特電器公司。其主要業(yè)務(wù)是在它擁有的專利技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展和推廣先進(jìn)的高能量的可以充電的電池系統(tǒng)。
（1）企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)
20世紀(jì)80年代末期，一位發(fā)明家產(chǎn)生了一個(gè)發(fā)明高能量鉛酸電池的設(shè)想。在提出發(fā)明設(shè)想之初，這個(gè)發(fā)明家曾在丹佛地區(qū)的一家大電池公司任經(jīng)理，由于這家電池公司不接受他的發(fā)明，于是不久他就離開了這個(gè)公司。他隨后進(jìn)行了各種各樣的商業(yè)活動，包括投資搞滑雪勝地、建立電子產(chǎn)品裝配線等，但都以失敗而告終。盡管如此，他卻與有關(guān)人士建立了良好的個(gè)人關(guān)系，而正是這些人后來把他引進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)資本產(chǎn)業(yè)。在此期間，他又開始鼓搗他的發(fā)明，不久他便搞出了第一個(gè)電池原型。并向人們演示了他的發(fā)明。在一個(gè)富有戲劇性的實(shí)驗(yàn)中，他把六個(gè)小電池排成一排，反復(fù)啟動了三公升卡車的引擎，這給人留下了很深的印象，因?yàn)樗碾姵刂挥幸话踔?，而傳統(tǒng)的汽車電池為35磅。這演示在吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者和未來的管理人員上起到了不可估量的作用。
　　（2）尋找風(fēng)險(xiǎn)資本支持
他的發(fā)明后來被哥倫布風(fēng)險(xiǎn)資本公司所注意，該公司是丹佛地區(qū)的一家中型公司，擁有大約一億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本。哥倫布風(fēng)險(xiǎn)資本公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)資本家自身的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也根據(jù)以前他們所做的案例，從管理、市場、產(chǎn)品以及賺錢的機(jī)會四個(gè)方面進(jìn)行了評價(jià)。
　　①管理。通常創(chuàng)業(yè)者的履歷對引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資本是很重要的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的履歷證明了創(chuàng)業(yè)者不僅具有管理企業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有創(chuàng)業(yè)家的精神。他既能夠自己有所發(fā)明，同時(shí)又能夠承受個(gè)人破產(chǎn)的心理創(chuàng)傷，這足以表明他的內(nèi)在力量和特定的素質(zhì)，因而他能夠集中精力去做成一件事。
　?、谑袌?。風(fēng)險(xiǎn)資本公司通常要求被投資企業(yè)能在世界范圍內(nèi)最終擁有至少10億美元的市場，符合此條件風(fēng)險(xiǎn)投資公司才會認(rèn)真考慮其投資的可行性?？沙潆婋姵氐氖澜缡袌鰮?jù)1995年估計(jì)是在140億美元到160億美元之間，而且這個(gè)市場還在隨著各行各業(yè)的應(yīng)用而不斷擴(kuò)大。假如波特公司能成功地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，他們是有可能進(jìn)入上述市場的。
　?、郛a(chǎn)品。對風(fēng)險(xiǎn)資本公司來說，理想的產(chǎn)品具有較少的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)具有能夠使它區(qū)別于競爭對手的特點(diǎn)，并且，此產(chǎn)品還能夠獲得較高的回報(bào)，同時(shí)人們又有多次消費(fèi)的機(jī)會。從發(fā)明者角度來看，波特的發(fā)明設(shè)計(jì)有一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是該電池是否能夠成功地達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)（10萬個(gè)／天）；其次，要想達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，需要投入大量的資金來制造生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備。
　　④賺錢的機(jī)會。上述標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到之后，風(fēng)險(xiǎn)資本家會以最低的價(jià)格買下這家公司；與之相反，創(chuàng)業(yè)者則會致力于以出讓最小的產(chǎn)權(quán)去籌集最多的資金。
　?。?）公司創(chuàng)立
1991年初，幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司的風(fēng)險(xiǎn)資本家運(yùn)用以前他們所做的案例和以上標(biāo)準(zhǔn)對這項(xiàng)新的電池技術(shù)進(jìn)行了評估。大家認(rèn)為發(fā)明者的設(shè)想以及電池原型大約價(jià)值30萬美元。1991年3月3日，哥倫布風(fēng)險(xiǎn)投資公司根據(jù)這個(gè)估價(jià)給該公司提供了5萬美元的資金，這家公司在美國正式成立。以5萬美元投資，哥倫布公司購買了這個(gè)雛形公司5萬股（1／6股權(quán)）。這筆資金一部分用來給發(fā)明家提供工資，另一部分用來購買開發(fā)實(shí)驗(yàn)性電池的原材料。另外，公司創(chuàng)始人、發(fā)明者還雇用了電化學(xué)顧問。于是這家公司住進(jìn)了科羅拉多州波爾多市的波爾多技術(shù)孵化中心。
　　為了加強(qiáng)公司的經(jīng)營管理，以便創(chuàng)業(yè)者集中精力來發(fā)展他的技術(shù)，哥倫布公司所做的第一件事就是委派了一位首席執(zhí)行官，該人曾任一家乳制品技術(shù)公司的總裁和首席執(zhí)行官，還曾長期擔(dān)任過ＩＢＭ的高級管理人員。為了盡快地使產(chǎn)品在技術(shù)上達(dá)到一定水準(zhǔn)，他們雇用了一個(gè)學(xué)機(jī)電工程的學(xué)生，來協(xié)助電池檢測和充電器的設(shè)計(jì)。
由于公司需要更多的資金維持其活動，1991年6月、8月、11月，公司又分三次發(fā)行了Ａ系列的優(yōu)先股以獲取資金。其中，以每股0.927美元賣給哥倫布公司337550股，從中獲得約31萬美元的資金。1992年4月，哥倫布公司又說服了另一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司世紀(jì)公司與其分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。該公司也位于大丹佛地區(qū)，同樣以0.927美元一股的價(jià)格購買了234014股A系列優(yōu)先股，總價(jià)值約21萬美元。
新資金的用途主要是發(fā)展新的技術(shù)，直至它能夠在生產(chǎn)過程中達(dá)到穩(wěn)定的技術(shù)指標(biāo)。
　?。?）二期融資
由于哥倫布公司和世紀(jì)公司對波特公司的發(fā)展前景產(chǎn)生分歧，所以哥倫布公司要尋找一個(gè)新的分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的伙伴。不久他們找到了帕特利•考夫公司作為一個(gè)主要的投資者。考夫公司是美國最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一，大約有10億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本。1993年1月，哥倫布公司和帕特利•考夫公司以每股0.5美元的價(jià)格買下了世紀(jì)公司所持股份。同時(shí)，又額外以每股1.5美元的價(jià)格買下了2574003股可轉(zhuǎn)換Ｂ股系列優(yōu)先股，總值約38.6萬美元。到此時(shí)，哥倫布公司和帕特利•考夫公司擁有波特公司同等數(shù)量的股份，兩者都是公司最大的投資者。有了資金，公司就投入一家試驗(yàn)工廠，同時(shí)也有足夠的資金去雇用電池專家、公司管理人員、工廠工人，以及購買重要的設(shè)備。1994年7月和9月，公司又分別發(fā)行了C系列優(yōu)先股，股票總共為1167595股，獲得資金350萬美元。此時(shí)，另外三家投資者也購買了股份：一個(gè)是一家國際公司（216044股），一個(gè)是第一跨州證券公司（168608股），還有一個(gè)是技術(shù)基金資金合作公司（1672060股）。哥倫布公司的帕特利•考夫公司仍然是最大的投資者，分別購買了303348股和315925股。股票價(jià)格也隨之漲到每股3美元。不久，公司又發(fā)行了一系列強(qiáng)制性、可贖的、可轉(zhuǎn)換的優(yōu)先股，到1995年12月31日為止，可贖優(yōu)先股價(jià)值為1343.3萬美元（5243425股）。
　?。?）建立合資企業(yè)
后來，公司與約翰遜控制電池集團(tuán)達(dá)成了合資企業(yè)協(xié)議，組建了約翰遜控制—波特公司。約翰遜母公司不僅生產(chǎn)汽車用電池，而且生產(chǎn)汽車加熱、通風(fēng)、塑料件和座椅系統(tǒng)，年?duì)I業(yè)額達(dá)68億美元。波特公司和約翰遜控制電池公司在新的合資企業(yè)中各擁有50%的股份，各投資30萬美元作為合資企業(yè)的初始運(yùn)作基金。建立合資企業(yè)對波特公司的發(fā)展至關(guān)重要，這是因?yàn)椋旱谝?，波特公司需要一個(gè)制造伙伴來分擔(dān)它制造和開發(fā)的高成本；第二，合資企業(yè)能夠協(xié)助波特公司上市，因?yàn)橛辛思s翰遜控制公司這樣的大公司作后盾，很多投資者都愿意投入。
　　合資企業(yè)的生產(chǎn)和供貨合同要求合資企業(yè)參與生產(chǎn)、組織、產(chǎn)品測試，并為他們在售前貼標(biāo)簽和包裝。合資企業(yè)是為波特公司和約翰遜控制電池公司生產(chǎn)的，而約翰遜控制電池公司應(yīng)在頭兩年向合資企業(yè)購買其100%的所需產(chǎn)品，除非合資企業(yè)供不應(yīng)求。
　　作為合資企業(yè)協(xié)議的一部分，約翰遜控制電池公司以每股6美元的價(jià)格購買了25萬股Ｅ系列優(yōu)先股（一旦該公司上市，這25萬股就會變成普通股）。同時(shí)，也購買了380666股的認(rèn)股證書（認(rèn)股證書上每股0.0015美元）。波特公司希望它在正式上市成功之前把認(rèn)股證書變?yōu)楣煞荨?
　?。?）上市
1996年5月波特公司通過上市方式，在證券市場上正式銷售了210萬股普通股，凈收入在2300萬～2700萬美元之間。上市之后，公司最大的四個(gè)股東包括：
　　帕特利•考夫公司（1995586股，23.5%股權(quán)）；
　　哥倫布公司（1864562股，22%股權(quán)）；
　　愛佛恩公司（576238股，6.8%股權(quán)）；
　　約翰遜控制電池公司（558666股，6.4%股權(quán)）。
　　最大的個(gè)人持股者是創(chuàng)始人，擁有487613股，占總股價(jià)的5.7%。到7月為止，公司股票以波特的名字在美國全國證券報(bào)價(jià)系統(tǒng)以每股12美元掛牌交易。

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