從郭德綱說開去 銷售人員要防止禍從口出
305
近幾年,企業(yè)界的禍從口出的例子也不少。2008年大地震發(fā)生后,王石拋出了“企業(yè)給地震捐兩百萬(wàn)是合適的”、“慈善不能成為企業(yè)負(fù)擔(dān)”等言論,在公眾面前陷入了前所未有的信任危機(jī)。同樣是2008年,前中國(guó)女首富張茵在政協(xié)會(huì)議上提交了三份提案,呼吁降低富人的所得稅,對(duì)新《勞動(dòng)合同法》提意見,有人認(rèn)為張茵在為富人說話,為本階層利益代言。隨后接連遭遇提案門、血汗工廠和破產(chǎn)門,被輿論妖魔化。
筆者由此聯(lián)想到作為銷售人員,亦應(yīng)謹(jǐn)言慎行,謹(jǐn)防禍從口出。作為現(xiàn)代職場(chǎng)中的重要角色--銷售人員,每天都在業(yè)績(jī)壓力和人際壓力中艱難前行,職場(chǎng)處處有風(fēng)景,職場(chǎng)處處有陷阱,銷售人員萬(wàn)不可因圖一時(shí)口舌之快而惹上禍端,引火燒身。
銷售人員的主要語(yǔ)言禁區(qū):
驕傲自大目中無(wú)人
“我談不成的業(yè)務(wù),你們誰(shuí)去也不行”,我們經(jīng)常聽到一些銷售人員說出這樣狂妄自大的話。一位銷售人員,在某個(gè)領(lǐng)域作出了驕人的業(yè)績(jī),當(dāng)然是值得贊揚(yáng)和肯定的。但值得我們注意的是,我們所取得的成績(jī)有許多人在背后默默付出,我們?nèi)〉贸煽?jī)之后首先要對(duì)他們表示感謝,并表現(xiàn)出你應(yīng)有的謙虛和涵養(yǎng)。目中無(wú)人,必被眾人所叱之。
不停抱怨怨天尤人
有些銷售人員喜歡抱怨,抱怨公司提供的條件不好,抱怨上級(jí)的不公和無(wú)能,抱怨同事的不合作等等。這些抱怨,無(wú)益于事情的解決,若這些話傳到被抱怨者的耳朵里,必定會(huì)引起其對(duì)你的極大反感,給你的工作形成阻力。
相互指責(zé)推卸責(zé)任
在職場(chǎng)上,每當(dāng)問題出現(xiàn),總有人立時(shí)將自己的責(zé)任推卸干凈,試圖指責(zé)別人。其行為本身就破壞了企業(yè)內(nèi)部良好的溝通機(jī)制,指責(zé)別人的同時(shí),別人同樣會(huì)發(fā)出反擊,問題就得不到理性地分析,得不到及時(shí)的解決。最后只能會(huì)是矛盾激化,問題越來(lái)越多,積重難返。
搬弄是非挑撥離間
有一些人總是以為自己比別人聰明,于是把別人當(dāng)玩偶,把搬弄?jiǎng)e人的是非、看別人的洋相當(dāng)做自己的樂趣所在,在上下級(jí)之間制造矛盾,在同事之間挑撥離間。“聰明反被聰明誤”,我們發(fā)現(xiàn),這樣的人往往沒有好下場(chǎng)。
做傳聲筒打小報(bào)告
一些人可能不像挑撥離間的人那么可恨,但非常八卦。你和他說一件事,第二天滿公司的人都會(huì)知道。還有一些人,愛向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告,以示自己的忠誠(chéng)。最后這樣的人往往被同事們孤立起來(lái),有什么話都不會(huì)向他說,也不會(huì)有人喜歡和這樣的人共事。
否定群體打擊全盤
有一些銷售管理者,在發(fā)生問題后,不能理性認(rèn)識(shí)問題的關(guān)鍵所在,而是將矛頭指向一個(gè)群體:“你們這群人,沒有一個(gè)好東西。”像這樣的言論,只能引起部屬的負(fù)面情緒和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不信任。
那么我們?cè)趺礃臃乐沟湉目诔瞿兀?
1.正確認(rèn)識(shí)自己的角色定位
“角色就是人格”,作為銷售人員要正確認(rèn)識(shí)自己的角色定位,在不同的時(shí)間、場(chǎng)合,面對(duì)不同的對(duì)象,該說什么,不該說什么必須有清醒的認(rèn)識(shí)。
2.多一些贊美少一些批評(píng)
“靜坐常思己過,閑談莫論人非”,在談?wù)摰剿说臅r(shí)候,要多一些正面的贊美之辭,少說負(fù)面的惡評(píng)之語(yǔ)。搬弄是非者最后的結(jié)果只能是搬起石頭砸自己的腳。
3.保持適度的距離感
這是職場(chǎng)最基本的生存法則。在職場(chǎng)上,無(wú)論是上下級(jí)之間,還是同事之間,都有著復(fù)雜的利益關(guān)系在里面。與他們毫無(wú)保留,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)最后的結(jié)果他們會(huì)將你毫無(wú)保留地出賣掉。
言多必失,謹(jǐn)言慎行,讓我們所有的銷售人員共勉!
擴(kuò)展閱讀
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
大客戶銷售風(fēng)險(xiǎn)防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但
作者:蔣觀慶詳情
銷售談判常見問題與對(duì)策系列1:談判時(shí) 2023.04.06
最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過
作者:蔣觀慶詳情
銷售談判常見問題與對(duì)策系列3:談判就 2023.04.06
現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中
作者:蔣觀慶詳情
年終如何考評(píng)銷售人員業(yè)績(jī) 2023.04.06
系列專題:年終營(yíng)銷盤點(diǎn)臨近年底,一年的銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績(jī)好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華,沉浸在員工隊(duì)伍之間,我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的聲音:
作者:賈同領(lǐng)詳情
銷售冠軍是這樣賣貨的:一個(gè)手機(jī)號(hào)碼引 2023.03.28
一天,我攔截了一個(gè)中年顧客,男性,向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現(xiàn)他對(duì)品質(zhì)要求很高。我推薦一款高端機(jī),并說,今天是315,價(jià)格非常實(shí)惠,還說一到旺季要漲價(jià)。顧客笑著說,你真會(huì)做生意,那好吧,我明天就
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266