優(yōu)化未來供應(yīng)鏈的革命
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電子商務(wù)如何吸引客戶或消費(fèi)者?
1、電子商務(wù)不受時(shí)間與空間的限制;
2、客戶或消費(fèi)者可獲得更多有關(guān)商品、服務(wù)與市場(chǎng)的信息;
3、可實(shí)行比較性銷售,即客戶或消費(fèi)者可從中獲得性價(jià)比高的商品或服務(wù); 4、較之傳統(tǒng)商務(wù),銷售價(jià)格低,可讓利給消費(fèi)者。此條應(yīng)該有潛力,起碼是努力方向。 電子商務(wù)如何能降低銷售價(jià)格?
1、優(yōu)化供應(yīng)鏈,在招標(biāo)定點(diǎn)基礎(chǔ)上建立工商聯(lián)盟(北京本地的供應(yīng)點(diǎn)約占30%以上),形成雙贏局面(必要時(shí)需政府引導(dǎo))。減少庫(kù)存,降低供應(yīng)成本;2、減少中間環(huán)節(jié)與周轉(zhuǎn)時(shí)間,實(shí)行直銷,降低周轉(zhuǎn)與管理成本(約降5@~8%);3、共享公用設(shè)施,減少設(shè)備(含軟件)投資及設(shè)備維修與折舊,降低配置成本(比之傳統(tǒng)商務(wù),控制電子商務(wù)設(shè)備配置成本過多地增長(zhǎng));4、利用網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn),形成規(guī)模經(jīng)營(yíng),提高規(guī)模效益,降低經(jīng)營(yíng)成本(此點(diǎn)將來進(jìn)一步考慮);5、對(duì)試點(diǎn)商戶或企業(yè),給予減免稅費(fèi)的優(yōu)惠政策,降低試點(diǎn)成本(采取政策性措施降低成本2~3%);6、實(shí)行比較銷售,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,降低銷售價(jià)格。
綜合上述六條措施,降低流通成本,最終表現(xiàn)在降低產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格、向消費(fèi)者讓利上,將由此吸引消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物。降價(jià)目標(biāo)如果設(shè)定為10%,即通過電子商務(wù)出售的商品比傳統(tǒng)商務(wù)降價(jià)10%,例如在傳統(tǒng)商店購(gòu)置5000元的電冰箱,在電子商務(wù)網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)售價(jià)4500元,為消費(fèi)者讓利500元,則此時(shí)實(shí)施的電子商務(wù)將為廣大消費(fèi)者所歡迎。
開展電子商務(wù),商戶能否盈利?
這是國(guó)內(nèi)外開展電子商務(wù)人們普遍關(guān)切的問題。受到關(guān)注的開展電子商務(wù)的著名企業(yè)有下列一些:賣書的Amazon,網(wǎng)上銷售300多萬種書;搞旅行"一條龍"服務(wù)的Biztravel,介紹航線、旅行社、旅店,提供飛機(jī)訂票,旅店客房預(yù)訂、訂車等,有相應(yīng)的銷售網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng);直銷電腦的Dell Computer,提供主機(jī)及硬盤、顯示器等外圍設(shè)備的型號(hào)規(guī)格;搞網(wǎng)上交易(B to B電子商務(wù))的CISCO,制造交換機(jī)、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,每天網(wǎng)上交易額(包括在各地的代理)達(dá)幾百萬美元,是網(wǎng)上購(gòu)物與網(wǎng)上交易的先驅(qū);賣玩具的ToysRus,美國(guó)最大的玩具商店;網(wǎng)上檢索、導(dǎo)航、ICP的AOL(網(wǎng)景公司)和Yahoo!(雅虎公司)。
在美國(guó),約30%以上從事電子商務(wù)的企業(yè)或商戶是盈利的。只有取得盈利,電子商務(wù)作為新世紀(jì)的未來商務(wù),才能進(jìn)行推廣也才有發(fā)展前景。
電子商務(wù)的主要業(yè)務(wù)類型
1、企業(yè)與企業(yè)之間網(wǎng)上交易,即B to B(Business to Business)方式;2、持卡消費(fèi)者與商戶之間網(wǎng)上購(gòu)物,即B to C(Business to Consumer)方式;3、網(wǎng)上檢索、導(dǎo)購(gòu)、搓合、促銷活動(dòng)(電子商務(wù)初中級(jí)階段);4、企業(yè)財(cái)務(wù)或供應(yīng)鏈等網(wǎng)上企業(yè)管理。
開展電子商務(wù)涉及到的問題
○改進(jìn)管理問題
由于開展電子商務(wù),簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈或商務(wù)環(huán)節(jié),縮短了工作時(shí)間,降低了管理成本(包括客戶服務(wù)和訂單處理成本在內(nèi))。以訂單處理成本為例,在美國(guó),銀行處理每筆交易的成本由1.07美元降至0.01美元;飛機(jī)票銷售成本由8美元降至1美元。我們國(guó)內(nèi)開展電子商務(wù)能否做到降低管理成本,需要精心算帳,采取相應(yīng)措施。
由于開展電子商務(wù),減少了庫(kù)存和營(yíng)業(yè)面積。商品從訂貨到售出的物流費(fèi)用約占商場(chǎng)成本的18~20%,國(guó)外較先進(jìn)的指標(biāo)為10~12%。如果我們將壓縮目標(biāo)定為15%,壓下3~5%,對(duì)電子商務(wù)扭虧為盈將起很大作用。
在微觀上,企業(yè)、商戶要做優(yōu)化供應(yīng)鏈的工作(其中包括招標(biāo)選擇供應(yīng)者);在宏觀上,地方政府召開工商界企業(yè)與商戶會(huì)議,以促進(jìn)工商聯(lián)盟,研究改進(jìn)供應(yīng)鏈,努力降低供應(yīng)成本,防止出現(xiàn)以打折扣形式的價(jià)格戰(zhàn)這種低劣的競(jìng)爭(zhēng)手段。
針對(duì)供應(yīng)鏈上的成本波動(dòng),在進(jìn)行日常檢測(cè)分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)建立快速反應(yīng)系統(tǒng)。
○改善環(huán)境問題
改善環(huán)境問題包括改善基礎(chǔ)設(shè)施,建設(shè)法律環(huán)境,建設(shè)電子商城的中介、配套、服務(wù)體系。以建設(shè)電子商城中的配送中心為例,配送中心有兩類:一是配送到連鎖店,一是配送到用戶。電子商務(wù)的發(fā)展,對(duì)擴(kuò)大配送中心的規(guī)模產(chǎn)生了需求,上海市28個(gè)配送中心正在尋求合并。首都電子商場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模的配送中心就適應(yīng)了首都電子商務(wù)工程啟動(dòng)和發(fā)展的需要。
關(guān)于建設(shè)法律環(huán)境問題,在此僅舉一例,商戶按承諾向客戶義務(wù)送貨,經(jīng)常發(fā)生客戶對(duì)訂單的不確認(rèn)事。完善由"OPEN"到"OK"的業(yè)務(wù)法律手續(xù),將有利于降低管理費(fèi)用。
國(guó)內(nèi)電信資費(fèi)為美國(guó)的14倍,居高不下,銀行手續(xù)費(fèi)約占營(yíng)業(yè)額的1%,增值稅和營(yíng)業(yè)稅約占營(yíng)業(yè)額的5%,在開展電子商務(wù)時(shí)如何合理收費(fèi)(并爭(zhēng)取在試點(diǎn)階段實(shí)行稅收優(yōu)惠政策),也是需要研究的課題。
○加強(qiáng)協(xié)調(diào)問題
電子商務(wù)的開展涉及方方面面的關(guān)系,"三分技術(shù)七分協(xié)調(diào)",把各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)好,不但有利于電子商務(wù)順利開展,也有利于電子商務(wù)扭虧為盈。
啟動(dòng)首都電子商務(wù)工程為何要實(shí)行會(huì)員制?
1、首都電子商城實(shí)行會(huì)員制,是為了在組織上提供一定的安全保障;
2、在首都電子商城結(jié)合會(huì)員制配置支付中介,銀行將其看作商戶完成交易流程,
再由中介進(jìn)一步與實(shí)際商戶結(jié)算,從而使銀行簡(jiǎn)化結(jié)算流程,以及使商戶簡(jiǎn)化交易流程;
3、在首都電子商城結(jié)合會(huì)員制配置借記卡發(fā)卡行的代理機(jī)構(gòu),借記卡與代理機(jī)構(gòu)直接交易,由代理機(jī)構(gòu)再與商戶結(jié)算,充分發(fā)揮借記卡在網(wǎng)上購(gòu)物中的作用。
4、對(duì)首都電子商城的主體企業(yè),較易實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)減免稅收的優(yōu)惠政策,結(jié)合會(huì)員制,可將此政策傳遞到有關(guān)試點(diǎn)商戶會(huì)員;
5、為建設(shè)首都電子商務(wù)的法律環(huán)境處理法律糾紛,首選依靠北京仲裁委員會(huì)的仲裁,為了行使仲裁,要求合同雙方必須簽訂仲裁協(xié)議。如果實(shí)施會(huì)員制,廣大由商戶或企業(yè)與客戶所代表的合同雙方,可在共同的由會(huì)員制組織制定的仲裁協(xié)議上簽字。
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