房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策淺析
193
一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,從提出到完成都必須經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段:項(xiàng)目的設(shè)想、機(jī)會(huì)分析、可行性分析、投資決策、實(shí)施和總結(jié)。如圖
在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的各階段中,從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)想的提出到項(xiàng)目的評(píng)估決策是整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的核心,這一階段工作的好壞直接影響到項(xiàng)目整體目標(biāo)的完成。-般情況下,可行性分析要研究的不僅僅是一個(gè)方案,而是同時(shí)分析多個(gè)方案,有時(shí)幾個(gè)方案都可能是可行的,而且都很具有吸引力。要在多個(gè)可行方案中優(yōu)選出最優(yōu)秀方案,研究人員只能在可行性分析的基礎(chǔ)上,綜合考慮市場(chǎng)、資金、風(fēng)險(xiǎn)等各方面的問(wèn)題,綜合評(píng)價(jià),合理取舍。項(xiàng)目的可行性分析是一個(gè)項(xiàng)目決策分析的基礎(chǔ),并為項(xiàng)目的投資決策分析提供充分的依據(jù)。
當(dāng)我們準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí),雖然房地產(chǎn)項(xiàng)目有很多種類(lèi),但項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)決策流程是大致相同的,一般包括以下幾個(gè)步驟:
1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選定
項(xiàng)目要圍繞著市場(chǎng)轉(zhuǎn),市場(chǎng)決定項(xiàng)目,能否通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì),已成為項(xiàng)目選擇的思考重點(diǎn)。
在選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí),我們首先是根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的初步設(shè)想狀況,對(duì)城市總體規(guī)劃、周邊環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)及走勢(shì)、各類(lèi)物業(yè)的市場(chǎng)狀況等因素進(jìn)行全面分析了解。根據(jù)地塊的自然條件、經(jīng)濟(jì)條件及市場(chǎng)特性等多方面的分析,確定具體的項(xiàng)目選址以及該地塊最合適的開(kāi)發(fā)用途,比如是建商場(chǎng)、寫(xiě)字樓還是住宅、公寓等。
在確定項(xiàng)目所要開(kāi)發(fā)的物業(yè)類(lèi)型后,就需對(duì)擬開(kāi)發(fā)的目標(biāo)物業(yè)進(jìn)行特定的市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè),進(jìn)一步把握同類(lèi)物業(yè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及走勢(shì),市場(chǎng)潛力如何,競(jìng)爭(zhēng)性的項(xiàng)目有多少,特點(diǎn)是什么,成交量有多少;市場(chǎng)的容量估計(jì);通過(guò)分析各競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的特點(diǎn),明確擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也就是我們常說(shuō)的賣(mài)點(diǎn)。以此為基礎(chǔ),對(duì)物業(yè)類(lèi)型進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)細(xì)分;確定擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶,比如寫(xiě)字樓是面向國(guó)際化大公司,還是SOHO一族;住宅樓是面向商界精英,還是白領(lǐng)或工薪階層等等;以及進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和方式 。
2,開(kāi)發(fā)方案的選擇與確定
在根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的客觀分析,確定了擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)類(lèi)型,物業(yè)目標(biāo)客戶后,需要對(duì)目標(biāo)客戶的需求狀況、購(gòu)買(mǎi)行為、購(gòu)買(mǎi)能力等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析,按照分析的結(jié)論,結(jié)合項(xiàng)目自身資源條件,構(gòu)思項(xiàng)目建設(shè)方案。是采用高層還是多層,是采取何種建筑風(fēng)格:歐陸風(fēng)情還是南美情調(diào),現(xiàn)代風(fēng)格或古典情懷等等。在確定項(xiàng)目建設(shè)方案的同時(shí),根據(jù)地塊的建筑工程規(guī)劃許可證的規(guī)定以及市場(chǎng)分析的指標(biāo),確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模(總建筑面積、配套設(shè)施面積、綠化面積、車(chē)位數(shù)量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo))和開(kāi)發(fā)建設(shè)周期。
3、對(duì)總收入或銷(xiāo)售總額的估計(jì)
這一階段最主要的工作是銷(xiāo)售策劃及銷(xiāo)售方案的擬定。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,了解市場(chǎng)的供應(yīng)量,租、售價(jià)水平,對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)的分析預(yù)測(cè),綜合考慮市場(chǎng)的心理預(yù)期、擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的定價(jià)分析,以及對(duì)銷(xiāo)售周期的客觀預(yù)測(cè)。這樣才可以得到合理的項(xiàng)目銷(xiāo)售收入,估計(jì)出實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的銷(xiāo)售周期。
4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本的分析
正確的估算項(xiàng)目總投資成本,是進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的可靠依據(jù),通常項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本主要包括:
A土地費(fèi)用:包括土地出讓金、城市建設(shè)配套費(fèi)、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)等,如是通過(guò)市場(chǎng)行為獲得的就是土地的地價(jià)。
B 前期工程費(fèi):可行性研究費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等。
C 房屋開(kāi)發(fā)費(fèi):包括建安工程、附屬工程、室外工程及其他相關(guān)費(fèi)用。
D 開(kāi)發(fā)商管理費(fèi)
E 融資費(fèi)用及占用資金的利息。
F 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)
G營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用
5、經(jīng)濟(jì)分析
主要分析房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本和收益。經(jīng)濟(jì)分析一般以動(dòng)態(tài)分析為主,以靜態(tài)分析為輔。主要進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、動(dòng)態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率等指標(biāo)的測(cè)算。以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析、敏感性分析、風(fēng)險(xiǎn)決策分析等幾方面的分析評(píng)估。
6、項(xiàng)目投資決策
通過(guò)上述市場(chǎng)分析以及經(jīng)濟(jì)分析,在法律可行、市場(chǎng)可行、經(jīng)濟(jì)可行的基礎(chǔ)上,在進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策時(shí),我們還需對(duì)開(kāi)發(fā)商所擁有的開(kāi)發(fā)資源進(jìn)行綜合分析,這些資源一般包括開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)能力、管理能力、融資能力等因素。眾所周知,擁有足夠的資金是項(xiàng)目完成的前提條件,我們進(jìn)行項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)分析等可行性分析都是建立在開(kāi)發(fā)商能夠通過(guò)不同的方式或者渠道獲得開(kāi)發(fā)資金的假設(shè)上面的,但是,在實(shí)際操作中,作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金取得的來(lái)源渠道是很有限的,往往資金因素是取舍一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。
在各方面條件都比較成熟的情況下,我們需要對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)級(jí),經(jīng)過(guò)總投資、項(xiàng)目建設(shè)周期、建筑技術(shù)、銷(xiāo)售周期、資金籌措、收益狀況等各因素的比較,從中選擇一個(gè)最適合開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目及適宜的開(kāi)發(fā)方式,提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、 技術(shù)計(jì)劃、 財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理計(jì)劃。正式進(jìn)入項(xiàng)目的實(shí)際操作。
房地產(chǎn)的項(xiàng)目投資決策是一個(gè)多目標(biāo)、多因素的分析過(guò)程,是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡的結(jié)果,同時(shí)也是科學(xué)分析與直覺(jué)的綜合考慮。在實(shí)際操作中,不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標(biāo),還要對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行客觀的估計(jì)和預(yù)測(cè),綜合分析,以得出最終的投資決策結(jié)論。進(jìn)的方向發(fā)展。
擴(kuò)展閱讀
降本增效咨詢培訓(xùn):聯(lián)冠膠粘提質(zhì)降本第 2024.03.22
2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項(xiàng)目啟動(dòng),聯(lián)冠膠粘各部門(mén)負(fù)責(zé)人20多人參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)
作者:姜上泉詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):鐵騎力士集團(tuán)食品事 2023.11.22
2023年11月16日,鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部?jī)杉夜荆ňd陽(yáng)楓葉牧場(chǎng)、綿陽(yáng)斯坦瑞)啟動(dòng)降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):七星電氣降本增效項(xiàng) 2023.10.08
2023年10月4日–6日,七星電氣股份有限公司降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)訓(xùn)戰(zhàn),七星電氣BOSS和全體中高層經(jīng)管人員及3位項(xiàng)目老師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)訓(xùn)戰(zhàn)。項(xiàng)目啟動(dòng)訓(xùn)戰(zhàn)前,項(xiàng)目老師對(duì)七星電氣進(jìn)行了調(diào)研診斷,通過(guò)外部財(cái)
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):聯(lián)冠膠粘提質(zhì)降本增 2023.07.06
2023年7月4日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng),聯(lián)冠膠粘總裁和各部門(mén)負(fù)責(zé)人60多人通過(guò)線上與線下的方式參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)4位咨詢導(dǎo)師也同時(shí)出席了項(xiàng)目啟動(dòng)儀
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 59
- 2姜上泉老師人效提升咨 70
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27392
- 5姜上泉老師:泉州市精 191
- 6姜上泉老師降本增效咨 14727
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 264
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 272