人力資源拯救人才危機(jī)
238
在2006年的第一季度,根據(jù)美國勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查數(shù)字顯示,知識(shí)型工人失業(yè)人數(shù)僅僅在2%以上,這個(gè)數(shù)字在整個(gè)美國都處于下降的趨勢(shì)。另外有7600萬嬰兒潮在未來的5年內(nèi)面臨退休。 我們正處在一個(gè)“為智慧而戰(zhàn)”的邊緣,它的程度甚至超過了20世紀(jì)90年代末我們所處的情況。然而這一時(shí)期的智慧型戰(zhàn)爭(zhēng)更多是跨文化、幾代人以及全球性的。
因此,未來智慧型戰(zhàn)爭(zhēng)的獲勝者將會(huì)是那種歡迎各種年齡層和各種類型的人才,他們將會(huì)以最便捷的路線建立他們的人才網(wǎng)絡(luò)。
在2006年通過人力資本機(jī)構(gòu)的調(diào)查表明,這種智慧型人才的短缺很有可能是因?yàn)橥诵萑藛T的增加造成的。這份報(bào)告表明:“有超過一半的人認(rèn)為老齡化的勞動(dòng)者必須得到合理的安排,因?yàn)檫@將導(dǎo)致智慧型資源的短缺,幾乎有2/3的人認(rèn)為他們組織的退休人員確實(shí)導(dǎo)致了‘智慧外流’,有少于1/4的人認(rèn)為員工的老齡化對(duì)于他們來說是一個(gè)戰(zhàn)略性的非常重要的問題。”這個(gè)似是而非的矛盾引發(fā)的智慧型人才的短缺已經(jīng)開始在各個(gè)國家出現(xiàn)。
據(jù)美國人口普查項(xiàng)目的數(shù)據(jù)表明,白領(lǐng)勞動(dòng)者到2020年將會(huì)下降到僅僅62%(從1980年的82%),其余的少數(shù)勞動(dòng)者將會(huì)上升到37%(從1980年的18%)。因此戰(zhàn)略型的人力資源的領(lǐng)導(dǎo)者必須使他們的工作環(huán)境更加有吸引力,同時(shí)對(duì)年齡大的勞動(dòng)者要給與友好和尊重。當(dāng)這樣調(diào)整之后,為了吸引這樣的老少混合型團(tuán)隊(duì),他們必須重新對(duì)他們的品牌進(jìn)行創(chuàng)新。
這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的獲勝者也將必須能夠有能力把握集合調(diào)配一個(gè)全球化的人力團(tuán)隊(duì)。勞動(dòng)力的全球化在未來的30到50年內(nèi)將會(huì)大幅度地增長,智慧型人才的全球共享已經(jīng)逐漸形成趨勢(shì)。
要建立一個(gè)全球的人才危機(jī)的這種理念體系非常重要。隨著科技的進(jìn)步,世界的距離在逐漸縮短,新的業(yè)務(wù)地點(diǎn)和人才庫的不斷擴(kuò)張正變得非??尚?。全球勞動(dòng)人才庫在規(guī)模上已經(jīng)是過去15年的兩倍,根據(jù)哈佛大學(xué)的勞工經(jīng)濟(jì)學(xué)家Richard Freeman的觀點(diǎn),“印度、中國和前蘇聯(lián)已經(jīng)進(jìn)入到全球資本主義經(jīng)濟(jì)當(dāng)中來。”
無論是小公司、中等規(guī)模的公司或是大公司,對(duì)于他們的執(zhí)行官和高級(jí)經(jīng)理來說,認(rèn)識(shí)到我們?nèi)瞬诺睦淆g化和各種國內(nèi)人才庫以及以閃電的速度正在擴(kuò)張的全球人力的動(dòng)力的含義是非常重要的。對(duì)于人力資源的領(lǐng)導(dǎo)者來說,除了不斷吸引高級(jí)的人才之外,留住本公司現(xiàn)有的年齡大的人才更是他們的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于新招來的人來說,老員工將是他們最好的老師。
最后,進(jìn)入全球化,邊遠(yuǎn)地區(qū)的勞動(dòng)力可能證明是最具有挑戰(zhàn)性的。尋找人才的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該自問他們誰知道全球人才的熱點(diǎn)地區(qū)在哪里以及他們?nèi)绾魏芎玫亓私饽切┑貐^(qū)——他們的文化和價(jià)值——他們的自身。他們同全球提供各種熟練技能工人的組織建立了什么樣的合作關(guān)系?如果他們想快速地建立一個(gè)軟件工程師團(tuán)隊(duì)或者會(huì)計(jì)師和保險(xiǎn)精算師這樣的團(tuán)隊(duì),他們知道在哪里啟動(dòng)嗎?如果發(fā)達(dá)國家在供應(yīng)熟練和半熟練工人方面的資源開始缺乏,那么這種聯(lián)系和合作的價(jià)值將是無法衡量的。
擴(kuò)展閱讀
外驅(qū)與內(nèi)力:危機(jī)感到來 2023.08.17
門戶網(wǎng)站作為一個(gè)媒體,真的會(huì)沒落嗎?《紐約時(shí)報(bào)》、《紐約客》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》這樣優(yōu)秀的媒體也會(huì)沒落嗎?百年以來,信息的傳遞介質(zhì)一直在變,廣播、電視、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)……真正專注于用心創(chuàng)造內(nèi)容的媒體,
作者:李欣詳情
力嘉集團(tuán)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目訓(xùn)戰(zhàn) 2023.06.25
2023年6月15-16日,降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團(tuán)啟動(dòng)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目,力嘉集團(tuán)四個(gè)分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán),是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高
作者:降本增效云學(xué)院詳情
人才發(fā)展|管理者要甘當(dāng)人梯 2023.04.20
春秋時(shí)期,祁奚,即祁黃羊,是晉國大夫,后任中軍尉。有-次,晉國國君晉平公問祁黃羊:“南陽縣缺個(gè)縣官,你看應(yīng)該派誰去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說:“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問
作者:王吉鳳詳情
人才發(fā)展|唯才是用,而不是唯文憑是論 2023.04.20
索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧
作者:王吉鳳詳情
人才發(fā)展|別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上 2023.04.20
1999年,馬云融資100萬美金。有了錢他首先想到的就是去世界500強(qiáng)請(qǐng)人。結(jié)果他請(qǐng)來的負(fù)責(zé)營銷的副總裁,第一個(gè)月跟他談市場(chǎng)預(yù)算的時(shí)候,說今年需要1200萬美金,還說以前最少要花2000萬美金。馬云總
作者:王吉鳳詳情
人才發(fā)展|卡內(nèi)基任用強(qiáng)人成就鋼鐵帝國 2023.04.20
卡內(nèi)基雖然被稱為“鋼鐵大王”,卻是一位對(duì)冶金技術(shù)一竊不通的門外漢。他的成功完全是因?yàn)樗淖R(shí)人和用人才能——總能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù),比如說齊瓦勃。齊瓦勃是一名很優(yōu)秀的人才,
作者:王吉鳳詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 59
- 2姜上泉老師人效提升咨 70
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27392
- 5姜上泉老師:泉州市精 191
- 6姜上泉老師降本增效咨 14726
- 7倒逼成本管理—降本增 18588
- 8中國郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 271