財務管理和全面財務管理最大的不同點是什么?財務管理強調的是靜態(tài)管理，即對"錢、財、物"進行管理，主題責任不夠清晰，許多企業(yè)一旦出現(xiàn)財務問題，都說是財務部門的責任;甚至戚本超耗、費用超標，也都說是財務部門的責任，全面財務管理強調的是動態(tài)管理，即不僅要對"錢、財、物"進行管理，更要對與"錢、財、物"相關的"人"和"事"進行人事管理、合理授權、行為規(guī)范、講究處事方式方法等全方位、系統(tǒng)化的科學管理。所以，如果企業(yè)戚本超耗、費用超標，必須查明哪個細節(jié)出現(xiàn)問題，在哪里出現(xiàn)問題，相應的部門和當事人就要承擔責任，就要接受懲罰。

　　全面財務管理最大的特點是什么?全面財務管理最大的特點是:目標明確、責任清晰、體制保障、信息有敢、內容全面。

　　(1)目標明確:提高工作服務質量，為企業(yè)多爭創(chuàng)財富，為個人多爭取薪酬，實現(xiàn)企業(yè)與個人的利益雙贏，為企業(yè)長遠發(fā)展永續(xù)發(fā)揮作用。

　　(2)責任清晰:領導重視、財務指導、部門負責、全員參與。

　　(3)體制保障:組織有序、職責清晰、流程規(guī)范、項目運作、獎懲分明。

　　(4)信息有效:核算規(guī)范、信息、準確、信息完整、信息及時。

　　(5)內容全面:會計核算、財務管理、審計稽核、稅收統(tǒng)籌。

　　全面財務管理的內涵是付么?全面財務管理具體內涵包括"五個明確"，具體如下:

　　(I)明確全面財務管理目標。實現(xiàn)企業(yè)與個人利益雙贏，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展服務。企業(yè)利益包括收益最大化、經(jīng)營風險最低化和稅負最小化;個人利益包括薪酬最高化和福利最優(yōu)化。

　　(2)明確全面財務管理內容，以籌資活動、投資活動、營運資金活動和利潤分配活動為主軸而展開管理。具體包括:會計核算、貨幣資金管理、外匯風險管理、成本管理、往來管理、資產(chǎn)管理、存貨管理、報表管理、財務人事管理、財務統(tǒng)計、稅收籌劃、賬務稽核(審計)、財務分析、財務監(jiān)控、經(jīng)營預算(計劃)、融資管理、投資管理、利潤分配，以及票據(jù)管理和財務檔案管理等至少20個部分。從這些內容可以看出，全面財務管理包括財務人員的財務專業(yè)管理和非財務人員的非財務專業(yè)管理。

　　(3)明確全面財務管理責任群。全面財務管理不僅是財務部門的事情，也是各部門的事情，更是總經(jīng)理和董事會的事情。全面財務管理需要總經(jīng)理和董事會的重視與支持，需要財務部門專業(yè)的指導，需要各部門負責人(包括財務部門)主動負責，需要全員參與，只有這樣，才能做好全面財務管理工作。

　　(4)明確全面財務管理分工。全面財務管理從分工角度看，包括財務人員的財務專業(yè)管理和非財務人員的非財務專業(yè)管理。也就是說，每個部門負責人是各部門財務管理的負責人，各部門的財務管理工作、沒有做好，第一責任人是各部門的負責人。各部門負責人應當主動了解、學習、椎動和執(zhí)行企業(yè)財務管理制度，不能裝糊涂說不懂財務管理，也不能先斬后妻說不知道財務制度，"不懂"或"不知遇"都是工作失職的表現(xiàn)，甚至是"利得關系"的"話語權"。

　　(5)明確全面財務管理是一項經(jīng)濟管理工作。因為是"經(jīng)濟"，所以要進行全面財務管理工作。"經(jīng)濟"是"錢財物"的統(tǒng)稱，所以凡是涉及"錢財物"及其相關的每個人和每件事的前因后果都要進行財務管理。任何部門和人員，都沒有權力擅自對"錢財物"進行管理，都必須主動與財務部門協(xié)調和溝通，都必須由財務部門或會同財務部門對"錢財物"進行規(guī)范和管理。

　　6.全面財務管理涉.&哪些具體工作?

　　全面財務管理、涉及的具體L作包括:積極營造良好的財務環(huán)境、各部門要做好本部門的財務管理工作、建立完善的內部控制制度體系、建立和諧的溝通協(xié)調平臺、讓廣大員工了解財務基本知識、規(guī)范會計核算體系。

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