要學(xué)會的另一課

 215

這一課沒有哪個學(xué)校開設(shè),這一課卻人人都應(yīng)學(xué)會,這一課叫學(xué)會認(rèn)輸。   學(xué)會認(rèn)輸,就是在陷進(jìn)泥塘的時候,知道及時爬起來,遠(yuǎn)遠(yuǎn)地離開那個泥塘。有人說,這個誰不會呀!不會的人多了。那個泥塘也許是個“國有單位”,也許是個投資項(xiàng)目,也許是個“三角”或“多角”戀愛,也許是個當(dāng)作家的夢。有的人在這樣的泥塘里是怎樣想的?他們會想,讓人家看見我爬出來一身污泥多難為情呀;會想,也許這個泥塘是個寶坑呢;還會想,泥塘就泥塘,我認(rèn)了,只要我不說,沒人知道!甚至?xí)?,就是泥塘也沒關(guān)系,我是一朵荷花,亭亭玉立,出污泥而不染也!   學(xué)會認(rèn)輸,就是在被狗咬了一口時,不去下決心也要咬狗一口;就是在被蚊子叮了一口以后,不到蚊子法庭去討公道。有人會說,這有什么不懂,又不是傻子。不過在現(xiàn)實(shí)生活中,被另一類狗咬以后,我們很難做到不去跟狗較勁。至少我們常見到這樣的人,他不承認(rèn)現(xiàn)實(shí)中有“蚊子”和“走狗”。他永遠(yuǎn)都在抱怨蚊子的可恥和狗的卑鄙,像蚊子一樣,與蚊子喋喋不休,并且總是張口就來一句“真是的,氣死我了……”來證明他正與狗在講理。   學(xué)會認(rèn)輸,就是上錯了公共汽車時,及時地下車,另外坐一輛車。這也好懂,只是人們這樣的行為,一旦不是在公共汽車上出現(xiàn),自己就不太愿意下車了。比方說,如果是一樁婚姻,一個寫了一半的劇本,一個正從事的發(fā)明,難!于是就努力向售票員證明是他的錯,是他沒有阻止自己登上汽車;于是就努力說服司機(jī)改變行車路線,教育他向著自己的正確路線前進(jìn);于是就下決心消滅這輛汽車,因?yàn)橄麥缫粋€錯誤是件偉大的事業(yè);于是說堅(jiān)持坐到底,因?yàn)樵?99次失敗后也許就是最后的成功。   人生的道路上,我們常常被高昂而光彩的詞匯弄昏了頭,以不屈不撓、百折不回的精神堅(jiān)持死不認(rèn)輸,從而輸?shù)袅俗约海W(xué)會認(rèn)輸應(yīng)該是最基本的生活常識,泥塘教過我們,蚊子和狗也教過我們,只是我們一離開這些“老師”,就不愿意從上錯了的車上走下來。也真奇怪了。
 要學(xué)會 一課 要學(xué) 學(xué)會 另一

擴(kuò)展閱讀

  一個企業(yè)想要做到管理有條不紊,就要有管理層次,而現(xiàn)代管理就有著明顯的層次分別。像一個公司中有決策層、管理層、執(zhí)行層。各層次都分有與之相對應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利:決策權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)劃和生產(chǎn)任務(wù)的布

  作者:堯舜安詳情


讓已經(jīng)冰冷的人重新煥發(fā)生機(jī),給她永恒的美麗。這要有冷靜、準(zhǔn)確,而且要懷著溫柔的情感。在分別的時刻,送別故人。靜謐,所有的舉動都帶著美麗。很難想象,這段話描述的是一個入殮師的工作場景。小林大悟,一個大提

  作者:葉敦明詳情


一.服裝SPA這個狠角色:自何方而來,又將向何方而去  眾所周知,SPA是SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel的縮寫,直譯就是“自有品牌服裝專業(yè)零售商”??纯?/p>

  作者:張強(qiáng)詳情


 一.服裝SPA這個狠角色:自何方而來,又將向何方而去眾所周知,SPA是SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel的縮寫,直譯就是“自有品牌服裝專業(yè)零售商”??纯疵?/p>

  作者:張強(qiáng)詳情


在利潤最大化的企業(yè)目標(biāo)面前,企業(yè)的所有活動都具有極大的利益驅(qū)動性,往往忽視了利潤最大不單單指一次性或短暫性的收入,而是長期的,可持續(xù)的利潤的增長和獲得。在所有制約企業(yè)制定長期發(fā)展計(jì)劃的眾多要素當(dāng)中

  作者:周輝詳情


Google們的另一面   2022.10.28

 有數(shù)據(jù)顯示,我們每天要進(jìn)行10億次Google搜索?! ∵@是一個什么概念?2006年全球網(wǎng)民數(shù)量為7.47億,也就是說,如果全球網(wǎng)民在同一天里都上網(wǎng)的話,每個人至少要使用Google一次。正如一位網(wǎng)

  作者:徐莉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有