2008特許展期間，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)裴亮向廣大投資者推薦的具有競(jìng)爭(zhēng)力的加盟行業(yè)中，教育培訓(xùn)被認(rèn)為是在未來(lái)數(shù)年內(nèi)具有廣闊發(fā)展前景的行業(yè)。與洗衣、餐飲等傳統(tǒng)加盟行業(yè)相比，教育培訓(xùn)具有獨(dú)特的行業(yè)特征、明顯的細(xì)分市場(chǎng)和較高的專業(yè)要求，特別是消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度尤為重要。因此加盟者在加盟之初需對(duì)此行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有較深入的了解，最好具有行業(yè)背景。

　　

　　同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加速洗牌

　　

　　隨著麥當(dāng)勞、肯德基、餛飩侯、富奈特、同仁堂等品牌企業(yè)的遍地開(kāi)花，特許加盟走進(jìn)國(guó)人的生活，并向各個(gè)行業(yè)滲透。教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的特許加盟店也紛紛登場(chǎng)，IT、英語(yǔ)、少兒教育等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大膽嘗試加盟這種新的經(jīng)營(yíng)模式，一時(shí)間教育培訓(xùn)加盟店在全國(guó)開(kāi)始“生根發(fā)芽”。

　　幾年前，教育培訓(xùn)加盟店憑借總店的品牌優(yōu)勢(shì)吸引生源，迫于成本上的考慮，有的在師資和內(nèi)容上偷工減料，教學(xué)質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。有的加盟店自己開(kāi)發(fā)課件，將總店的課件、品牌丟棄一邊。甚至在一些二線城市，加盟學(xué)校只是在廣告宣傳上換了一個(gè)招牌，師資、課程設(shè)置、教學(xué)法都是原學(xué)校的路數(shù)，引起糾紛。因此特許加盟模式在教育行業(yè)中受到多方質(zhì)疑，在一片否定聲中險(xiǎn)遭滅頂之災(zāi)。

　　英語(yǔ)培訓(xùn)及少兒教育領(lǐng)域的環(huán)球雅思、紅黃藍(lán)等教育機(jī)構(gòu)嘗試特許加盟的運(yùn)作模式并逐漸做大。曾經(jīng)為一味快速發(fā)展特許加盟所累的北大青烏也在清理門(mén)戶之后，細(xì)化管理、規(guī)范流程，加強(qiáng)監(jiān)管，以特許經(jīng)營(yíng)的方式不斷“復(fù)制成功”，從課程研發(fā)、人才吸納培養(yǎng)，甚至院校合作業(yè)務(wù)都實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。教育市場(chǎng)的巨大需求為優(yōu)質(zhì)品牌的發(fā)展提供了保障。

　　日前，在由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦，歷時(shí)三個(gè)月的“2007－2008年度中國(guó)優(yōu)秀特許品牌”推選工作中，評(píng)審專家從連鎖發(fā)展規(guī)劃、管理團(tuán)隊(duì)、加盟規(guī)則、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、體系規(guī)模，連鎖經(jīng)營(yíng)狀況等多個(gè)方面對(duì)參選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做了嚴(yán)格評(píng)審，最終將北大青鳥(niǎo)、環(huán)球雅思、紅黃藍(lán)、東方愛(ài)嬰四家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收入優(yōu)秀特許品牌名單，培訓(xùn)特許加盟模式正式站穩(wěn)了腳跟。

　　

　　教育培訓(xùn)加盟門(mén)檻高

　　

　　與傳統(tǒng)行業(yè)的特許加盟最大的區(qū)別在于教育行業(yè)加盟要求更為嚴(yán)格。除了對(duì)于區(qū)位、校址、場(chǎng)地、設(shè)備等硬件條件的要求，加盟者同時(shí)應(yīng)該具備在相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

　　教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之所以青睞特許經(jīng)營(yíng)模式，大多是因?yàn)榘l(fā)展需要擴(kuò)大投入、降低成本來(lái)提高事業(yè)成功率，解決發(fā)展速度快但資源不足等問(wèn)題。北京阿博泰克北大青鳥(niǎo)信息技術(shù)有限公司品牌總監(jiān)吳震告訴記者：“從創(chuàng)始之初我們就采取這種模式。這是由事前的企業(yè)定位和初步構(gòu)建的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定的。教育培訓(xùn)行業(yè)是一個(gè)需要大投入的行業(yè)，國(guó)家現(xiàn)在投入150億大力發(fā)展職業(yè)教育，但當(dāng)時(shí)青鳥(niǎo)沒(méi)有這樣的條件。當(dāng)時(shí)總經(jīng)理?xiàng)蠲鹘邮謭F(tuán)隊(duì)時(shí)負(fù)債210萬(wàn)元，只有14個(gè)人。可以說(shuō)我們是在夾縫中長(zhǎng)出的一粒種子，是當(dāng)時(shí)惡劣的外部條件將我們逼上了一條成功之路。”對(duì)于現(xiàn)階段強(qiáng)勢(shì)教育品牌跑馬圈地的擴(kuò)張，新航道總裁胡敏認(rèn)為，現(xiàn)在品牌教育機(jī)構(gòu)尋求加盟的目的和過(guò)去那種希望賺取加盟費(fèi)的情況很不一樣?，F(xiàn)在加盟招商，是為了在師資、關(guān)系等諸多力量還達(dá)不到的地方先“圈好地”，造成影響，以后再通過(guò)出資來(lái)回購(gòu)股份。他很肯定地認(rèn)為，這個(gè)市場(chǎng)上最終會(huì)只剩下幾個(gè)大品牌，而最終各個(gè)品牌在各地的分支都會(huì)是直營(yíng)的，“我們的加盟商將最終變成新航道的持股人。”

　　

　　注重管理打造精品流程

　　

　　培訓(xùn)工作和管理工作是特許機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的重中之重。關(guān)于對(duì)加盟機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)和管理，率先在英語(yǔ)培訓(xùn)領(lǐng)域走上加盟之路的環(huán)球雅思校長(zhǎng)張永琪告訴記者：“我們利用信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理，用的都是標(biāo)準(zhǔn)化的文件、統(tǒng)一的表格，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)模式。”而在加盟領(lǐng)域深耕多年的北大青鳥(niǎo)對(duì)加盟的整個(gè)流程進(jìn)行了精準(zhǔn)的控制，“我們有多層次的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，這是維護(hù)規(guī)則的前提保障。公司有專門(mén)的監(jiān)控專員。他每天的工作就是去發(fā)現(xiàn)這些違規(guī)。另外公司有業(yè)務(wù)支持人員檢查，全年不間斷的中心支持、督導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員在中心支持的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)，會(huì)第一時(shí)間反饋。還有就是巡考人員檢查。中心每個(gè)月都有考試，公司會(huì)派出大量的巡考檢查人員，他們會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查的表格，會(huì)在第一時(shí)間把違規(guī)現(xiàn)象反饋回來(lái)。還有一個(gè)更關(guān)鍵的，中心之間相互監(jiān)督。設(shè)立規(guī)則是為了維護(hù)所有人的利益。當(dāng)你個(gè)人違規(guī)了，就是對(duì)其他加盟商利益的一個(gè)侵犯。所以加盟商之間相互監(jiān)督，可以幫我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。”吳震在談到北大青鳥(niǎo)的培訓(xùn)管理上介紹到。

　　同時(shí)，為了保障加盟者的利益，一些教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在規(guī)劃區(qū)域合作之初便采取了分級(jí)授權(quán)制度。盡量不搞獨(dú)家授權(quán)，即使有獨(dú)家授權(quán)，也盡可能局限在地縣級(jí)而不是省級(jí)。對(duì)于大的加盟商來(lái)說(shuō)，可以給它更大范圍的授權(quán)，即可以開(kāi)展所有項(xiàng)目的培訓(xùn)，但是在同一地區(qū)，也可以考慮授權(quán)給小加盟商，只讓其開(kāi)展低級(jí)別的培訓(xùn)課程。

　　可以說(shuō)，教育產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在傳統(tǒng)加盟連鎖模式上進(jìn)行必要的創(chuàng)新，已經(jīng)成為連鎖加盟領(lǐng)域的翹楚。其規(guī)模性、示范性、區(qū)域影響性以及在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)于知識(shí)儲(chǔ)備的剛性需求都將成為加盟發(fā)展的保障。

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