近些年來，中國已多次出現(xiàn)“民工荒”，而今年尤為嚴(yán)重、用工缺口更大，以至于一些企業(yè)不得不放棄到手的訂單。本人認(rèn)為“民工荒”的來勢兇猛實際上是我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代的預(yù)警信號。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理可從兩個方面看，一個是我們的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是否是可持續(xù)的，是否能長久的有競爭力，是否有錢可賺。

長期以來，我們一直認(rèn)為我們一條很重要的比較優(yōu)勢是勞動力豐富且低廉，在此定位下，中國的勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，且低端產(chǎn)品遍及世界各個角落。國外可以用先進生產(chǎn)線制造的產(chǎn)品如果我們可以用人工的話，我們就采用人海戰(zhàn)術(shù)來完成該產(chǎn)品的生產(chǎn)。本人咨詢服務(wù)過的一家企業(yè)生產(chǎn)汽車電磁閥，汽車電磁閥是一種比較高端的產(chǎn)品，國外的競爭對手采用先進生產(chǎn)線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線年產(chǎn)1000萬個電磁閥，只需要3個技術(shù)工人。而這家企業(yè)的40多個工人采用手工裝配的方式，一年才有幾千個電磁閥的產(chǎn)量。如果市場需求增大，產(chǎn)品的質(zhì)量還很不穩(wěn)定，很難滿足汽車企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的需要。可以說，這家企業(yè)和它的海外競爭對手根本就不在一個量級上。如果沒有工藝的改進，設(shè)備的投入，單靠這種手工作坊式的生產(chǎn)模式很難和外資企業(yè)競爭。

另外，在勞動密集型產(chǎn)業(yè)模式下，我們的產(chǎn)品利潤率太低了。在阿里巴巴網(wǎng)站上，一個外貿(mào)加工的芭比娃娃，經(jīng)過成百上千家國內(nèi)企業(yè)的競價，我們一個芭比娃娃才報價1美元，而國外零售價則數(shù)十甚至上百美元，我們只是在用我們的寶貴資源在換取一些微薄的利潤。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理的另一方面是參與經(jīng)濟創(chuàng)造的人員是否有足夠的數(shù)量保障，是否有意愿長期從事該產(chǎn)業(yè)。

民工荒首先是數(shù)量荒，我們的計劃生育基本國策已經(jīng)實行30多年了，人口出生率的下降使得我們的勞動力供給在下降，我們的人口紅利已經(jīng)支取的差不多了。

民工荒其次是意愿不強，即使有足夠的勞動力，但大家從事這些簡單的低層次工作的意愿在下降。一段時間以來我們一提民工就覺得他們只應(yīng)該有基本的生理需要，而忘了他們作為一個人也有安全的需要、受尊重的需要、社交的需要、自我實現(xiàn)的需要。尤其是80、90年代的新的農(nóng)民工群體逐漸成為了新的勞動力市場主力軍，他們由于受教育程度較高，個性較強，對信息的接受、理解、利用能力更強，他們對自己的人生規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展有了更多的憧憬和期待。那些簡單的、低層次的、重復(fù)的工作是他們打心眼里所厭惡的，所以這些工作就很難找到足夠的工人，即使招到又很難留住這些人，這也就自然而然的產(chǎn)生了所謂的民工荒。

“民工荒”現(xiàn)象的頻出，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀看是我們的競爭層次低，利潤率低，無法持續(xù)提供有吸引力的薪酬激勵，無法吸引農(nóng)民工來就業(yè)，從我們參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的農(nóng)民工來看，勞動力供給數(shù)量在下降，從事低層次工作的意愿在降低，不愿意參與這種靠人員堆積取勝的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)。“民工荒”現(xiàn)象究其根源在于我們勞動力密集型經(jīng)濟增長模式已經(jīng)不適應(yīng)我們的發(fā)展需要，不再適應(yīng)競爭的需要了，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。

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