“你白天是見不到我的，我們這段時(shí)間的客戶太多！”在電話的那頭，劉騰蛟略顯疲憊的聲音傳來。
劉騰蛟，中國醫(yī)療投資營運(yùn)網(wǎng)CEO。有理由相信他的話——在醫(yī)院改制的大背景下，全國各地的資本甚至外資與院方都在蠢蠢欲動(dòng)，都在試圖尋找被視作“橋梁”和“紐帶”的醫(yī)療投資公司。
2004年11月25日傍晚，在北京海淀的一間咖啡廳，百忙之中的劉騰蛟以一種非?？斓恼Z速向《經(jīng)濟(jì)》描述著現(xiàn)在的醫(yī)療“亂局”：雖然衛(wèi)生部的醫(yī)療體制改革政策還沒有明朗，但要等一切都確定了的時(shí)候，投資機(jī)會(huì)可能也就沒有了。傳聞2005年年初衛(wèi)生部將出臺《醫(yī)院體制改革指導(dǎo)意見》，大規(guī)模地匯集到醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的資金紛紛開始尋找“亂中取勝的機(jī)會(huì)”。
一個(gè)有趣的數(shù)據(jù)映入人們的眼簾——2004年7月23日，中歐國際工商學(xué)院的醫(yī)院管理班開學(xué)，民營醫(yī)院院長比例從零躍升到了30%。
對于2005年，北京某著名投資公司的一位總經(jīng)理助理崔華（化名）稱，一大批資本將會(huì)注入到企業(yè)醫(yī)院和行業(yè)醫(yī)院中，這些醫(yī)院明年將面臨全面的改制。
這一潮流讓中國的醫(yī)療投資機(jī)構(gòu)迎來了難得的春天。據(jù)劉騰蛟說，全國300多家醫(yī)療投資公司中，現(xiàn)在大概有100多家正在運(yùn)作項(xiàng)目。
“現(xiàn)在的實(shí)際狀況是，很多想進(jìn)入醫(yī)院市場的人都是不懂醫(yī)院管理以及融資等方面的問題，甚至不知道陷阱！”劉騰蛟說，“這樣就客觀上形成一種信息的不對稱。”
醫(yī)療投資機(jī)構(gòu)解決的就是這樣的一種不對稱，它可以幫投資方進(jìn)行項(xiàng)目考察、風(fēng)險(xiǎn)評估，或者是設(shè)計(jì)一個(gè)方案，推薦一個(gè)懂醫(yī)院運(yùn)營的人才。
崔華稱，現(xiàn)在每天都會(huì)有1到3家醫(yī)院的院長找到他們尋求合作，而且這種數(shù)字還在逐漸增大。劉騰蛟也透露說，他正在為一個(gè)私人企業(yè)老板評估一個(gè)3000張床位、投資近23億元的大項(xiàng)目。
醫(yī)療投資機(jī)構(gòu)和投資方簽訂服務(wù)協(xié)議后，投資公司就開始調(diào)查、考察。他們會(huì)從已有的相關(guān)項(xiàng)目庫中取出一些合適的醫(yī)院項(xiàng)目，或者從每天前來拜訪的醫(yī)院院長中選擇，“這很容易產(chǎn)生結(jié)合點(diǎn)”。
“如果要融資大概需要2到3個(gè)月，如果是直投的話可能需要4到6個(gè)月，如果是5000萬以上的項(xiàng)目，需要的時(shí)間更長”。
“涉及到醫(yī)院的投資，這是一個(gè)長期的投資項(xiàng)目，需要耐心。”崔華說。
從醫(yī)療投資項(xiàng)目的運(yùn)作方式來看，有股份制改造、直接收購、托管、MBO、承包科室等。目前，在實(shí)際操作中托管方式用得比較多，雖然里面涉及職工的問題比較難以解決，但卻是比較穩(wěn)妥的方案——不涉及國有產(chǎn)權(quán)的變動(dòng)，而且也是一種觀望和試驗(yàn)的方式。
據(jù)他們內(nèi)部的投資規(guī)律，三級醫(yī)院一般不動(dòng)，因?yàn)槠湓诋?dāng)?shù)鼐哂薪^對壟斷地位，同時(shí)也有絕對的政府支持。
劉騰蛟指出，目前的醫(yī)院投資存在一些非理性因素，如有的投資方對項(xiàng)目根本不了解，甚至根本不熟悉市場的環(huán)境，就前來投資。國內(nèi)曾有一家著名大型企業(yè)找到劉騰蛟，說辦醫(yī)院非常簡單，沒有人才可以挖，開出的院長年薪為五十萬元。這表明這家企業(yè)根本不熟悉醫(yī)院內(nèi)部的潛規(guī)則。事實(shí)上現(xiàn)在一個(gè)院長的年收入很容易超過五十萬這個(gè)數(shù)目。
此外在投資過程還有眾多的陷阱，比如政策風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（在沒有職業(yè)院長的情況下最容易出現(xiàn)）等。
劉騰蛟說，作為醫(yī)療投資機(jī)構(gòu)的CEO，他清楚商機(jī)，不過他更希望看到的是成熟的投資者、成熟的醫(yī)療投資公司。
不過，一位業(yè)內(nèi)人士指出，目前國內(nèi)三分之二以上的醫(yī)療投資公司都打出“具有國際化背景”的旗號，這些公司的負(fù)責(zé)人要么有過國外留學(xué)的經(jīng)歷，要么做過外國醫(yī)藥公司的代理，在尚處于摸索階段的中國醫(yī)療市場中，他們更傾向于復(fù)制國外醫(yī)院的管理模式，尤其是美國的模式，“對于即將大規(guī)模進(jìn)行改革的醫(yī)療體制而言，這種現(xiàn)狀有必要引起足夠的重視”，這位人士說。

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