管理故事：你是哪個(gè)工人？

 作者：德隆    145


物質(zhì)的需要是任何一個(gè)人所必需的。因此經(jīng)濟(jì)獎勵是激勵的一個(gè)基本而重要的手段。但是激勵又不能僅僅停留在經(jīng)濟(jì)獎勵上。

在現(xiàn)代社會中，每一個(gè)員工都是復(fù)雜社會經(jīng)濟(jì)中的一分子，主管必須把他們當(dāng)作“社會人”，而非單純追求利益滿足的“經(jīng)濟(jì)人”。也就是說，不能把金錢作為刺激他們積極性的惟一動力，而還應(yīng)從他們社會心理需求的角度出發(fā)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓奈韬图?。有時(shí)，社會和心理因素等方面所形成的動力對員工的工作效率有更大的促進(jìn)作用。

法國作家圣-愛克蘇貝里曾經(jīng)說：“如果想要造船，不應(yīng)該只是給他船員造船所用的錘子和釘子，而應(yīng)該喚起他們對遼闊大海的渴望！”這里所說的“對遼闊大海的渴望”就是一種“超我動力”。

在傳統(tǒng)的工業(yè)管理中，雖然也有精神激勵，但更多是物質(zhì)激勵。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理尤重激勵機(jī)制，不只是那種給予贊賞、表揚(yáng)或榮譽(yù)的傳統(tǒng)式精神激勵，而是一種新型的精神激勵，即賦予更大的權(quán)力和責(zé)任，使員工意識到自己是組織的一員，更好地發(fā)揮自己的自覺性、能動性和創(chuàng)造性。

即使無法賦予實(shí)際的權(quán)力和職位，管理人員也可以慷慨地給員工冠以各種響亮的頭銜來實(shí)現(xiàn)激勵的作用。雖然越是步入等級體制的高層，有實(shí)權(quán)的位子越少，但是響亮的頭銜卻可以用之不盡。比如說，直接把員工稱為辦事員，不如賦予他一個(gè)行政助理的稱號；對一個(gè)打字員可以給予秘書的頭銜；辦公室的勤雜人員，也完全可以叫助理總務(wù)員；一個(gè)焊接工可以冠以焊接技師；一個(gè)檢驗(yàn)員不妨叫負(fù)責(zé)檢驗(yàn)的經(jīng)理，等等。想一想，一個(gè)響亮的頭銜能給予員工人性上的滿足，而且不用多花一分錢，何樂而不為呢？

主管只有設(shè)法從人的行為本質(zhì)上激起員工心里的熱忱，令工作變得更有意義，工作效率才會得到提高。

 是哪個(gè) 工人 哪個(gè) 你是 故事 管理

擴(kuò)展閱讀

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！ 第二步，各種

  作者：mys5518詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

直奔主題，考慮投資開家煙酒店，并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢？換個(gè)角度來看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行，來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有