戰(zhàn)略管理之道,合適才是最好的
作者:王艷河 116
俗話說(shuō),鞋子好不好,只有自己的腳知道。
聰明人買鞋不去挑價(jià)錢最貴的,也不會(huì)挑最流行的,而是買最合適自己腳、穿著舒服的。
若把穿鞋的道理移植到管理上,就生出一個(gè)頗為有效管理的原則,叫做“合適的才是好的”。
戰(zhàn)略只有合適的,沒(méi)有最好的
任何戰(zhàn)略乃至一項(xiàng)具體項(xiàng)目的實(shí)施,猶如選鞋一樣,關(guān)鍵在于“合不合適”,即能否在合適的環(huán)境里,正確地使用了合適的人,頒布和遵行合適于這個(gè)環(huán)境的規(guī)則,并以合適的方式堅(jiān)定而執(zhí)著地予以實(shí)施。
這是一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象:公司在起步階段一般都會(huì)把自己的戰(zhàn)略鎖定在“合適”之上,一步一個(gè)腳印,務(wù)實(shí)求進(jìn),穩(wěn)健發(fā)展;然而一旦順利步入上升擴(kuò)展期,同時(shí)面對(duì)市場(chǎng)多方面引誘時(shí),手中又有了大把的錢的時(shí)候,公司戰(zhàn)略就容易不自覺(jué)地偏離“合適”這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn),總以為自己什么都適合做。其實(shí),事物發(fā)展的規(guī)律卻告訴人們:真正合適于自己做的事并不多,而真正能夠獲得成功的事更少。
前幾年德國(guó)寶馬曾經(jīng)嘗試走大眾化的道路,并且雄心勃勃地收購(gòu)了陸虎公司,期望同時(shí)兼得高檔化和大眾化的客戶群,結(jié)果以32 億美元損失的結(jié)果而告終。廣州本田汽車有限公司總經(jīng)理門脅轟二在回答記者提問(wèn)相比于德國(guó)大眾、美國(guó)通用的投資規(guī)模,廣本為什么采取了小投入、滾動(dòng)式發(fā)展的做法時(shí)說(shuō):“就我了解的情況,上海通用、上海大眾、一汽大眾、天津豐田的確跟廣本的做法不同。本田在世界排名第七或第八位,是中等規(guī)模企業(yè),如果跟大企業(yè)做法一致,那么很難在這個(gè)行業(yè)里生存下去。我想我們的生存方式不是最大的投資,而是最大限度地利用現(xiàn)有資源來(lái)滿足客戶的要求,就像量體裁衣,適合自己最重要,這也是我40多年在本田工作的方法。”
在戰(zhàn)略定位上應(yīng)該可以得出這么一個(gè)法則:既然合適于在一條小河里成為一條大魚(yú),就沒(méi)有必要一定要去大海里爭(zhēng)高低,企圖成為一尾鯨魚(yú)!同理,大海里的鯨魚(yú)也沒(méi)有必要眼熱小河里的大魚(yú)的那種悠閑!
只有合適的人,才是實(shí)用有價(jià)值的
吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書提到:“人是最重要的資產(chǎn)”這句格言現(xiàn)在看來(lái)也是錯(cuò)誤的。人不是最重要的資產(chǎn),合適的人才是最重要的資產(chǎn)。
在一般人眼里,似乎出身名牌大學(xué),經(jīng)過(guò)國(guó)際著名公司的熏陶,有著誘人的工作經(jīng)歷,就是有用人才了。殊不知,即使是塊好料子,也不一定適合于你的公司。能夠在有序的環(huán)境里發(fā)揮自如的優(yōu)秀人才,一旦進(jìn)入一個(gè)無(wú)序的復(fù)雜狀態(tài),往往就會(huì)顯得束手無(wú)策,坐以待斃。數(shù)不清的“空降兵”敗陣而歸,其本質(zhì)就是“不合適性”在作怪。撇開(kāi)文化沖突,環(huán)境差異等因素,僅就每個(gè)人所獨(dú)有的心態(tài)就已經(jīng)構(gòu)成了適不適合你的公司的關(guān)鍵因素了。
所謂合適人才的特質(zhì)集中表現(xiàn)在為人的兼容性和做事的韌性,以及頑強(qiáng)的執(zhí)行力。盡管有些人看來(lái)沒(méi)有“漂亮的外衣”、“時(shí)髦的經(jīng)歷”,但很實(shí)用,具有潛在的成長(zhǎng)性和持久力。一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展的公司在選擇關(guān)鍵性核心人才時(shí),就應(yīng)該把擇人的重心放在這個(gè)基本點(diǎn)上。
德國(guó)吉恩鮑姆人事咨詢公司的一份新研究報(bào)告指出,所謂最優(yōu)秀的高素質(zhì)人才失敗往往不在于其缺乏專業(yè)知識(shí)或者國(guó)際經(jīng)驗(yàn),而是苛求、自我評(píng)價(jià)過(guò)高和難于適合環(huán)境。
困于發(fā)展瓶頸的老板們,挖空心思到外面去“挖人”,這固然沒(méi)錯(cuò)。但要注意一個(gè)問(wèn)題,看起來(lái)好的,可能并不一定實(shí)用。正如《從優(yōu)秀到卓越》一書中提到的:“從公司之外請(qǐng)來(lái)的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo),往往對(duì)公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過(guò)程其到了消極的作用。”
其實(shí),最實(shí)用、最合適的人可能就在自己身邊。為了從長(zhǎng)計(jì)議,不妨確立“人才就在自己的身邊”的經(jīng)營(yíng)理念,先營(yíng)造一個(gè)有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍,然后,適度并且不斷地引入外來(lái)人才,只有這樣,企業(yè)才有可能建立起良好的人才生長(zhǎng)和發(fā)展的有效機(jī)制。
合適于自己的方法,才是有效的方法
合適就是獨(dú)有。由于每個(gè)公司都以自己獨(dú)有的生存方式、已有的行為習(xí)慣和心理特征得以存在,因而采取何種方法、何種工具從事管理,本該就是千差萬(wàn)別,別具一格的。盡管每年都有潮涌般的參觀學(xué)習(xí)者到海爾去學(xué)習(xí)OEC管理法,但是結(jié)果卻令人瞠目,至今沒(méi)有一家公司拷貝模仿如愿?,F(xiàn)在某些企業(yè)里盛行削足適履,生搬硬套的做法,好像那些見(jiàn)諸于報(bào)道的世界上最為“時(shí)髦的”、“先進(jìn)的”、“流行的”管理方法都是好的,拿來(lái)就可以奏效。其實(shí)不然,產(chǎn)生一種合適于自己企業(yè)的獨(dú)有的管理方法,大都需要一個(gè)循序漸進(jìn),農(nóng)夫般耕耘的過(guò)程,那種祈求一蹴而就、簡(jiǎn)單模仿結(jié)果是無(wú)效的。別人成功的方法,背后自有支撐它那獨(dú)有的生存環(huán)境和日積月累的無(wú)形資源。
古人有言:“南橘北枳”。認(rèn)真汲取其精華,學(xué)習(xí)其中的要點(diǎn),哪怕只是學(xué)會(huì)某一點(diǎn),也是最重要的。就如某些公司連最基本的質(zhì)量管理程序都沒(méi)有執(zhí)行到位的情況下,倒不如從全面質(zhì)量管理的ABC開(kāi)始,把最基本工藝標(biāo)準(zhǔn)自覺(jué)執(zhí)行好,把每一道工藝程序老老實(shí)實(shí)地做好,沒(méi)有必要趕時(shí)髦,模仿韋爾奇的豪氣,不問(wèn)青紅皂白地推行六西格瑪管理法。只有認(rèn)識(shí)自己,把握自己,擅長(zhǎng)自己,選擇并且執(zhí)著地經(jīng)營(yíng)適合于自己的東西,才是最好的。
值得說(shuō)明的是:合適的才是好的,并不是說(shuō),凡事要被“合適”所束縛。合適既是一個(gè)相對(duì)的概念,又是一個(gè)開(kāi)放的理念。企業(yè)謀求基業(yè)永續(xù),就應(yīng)該因時(shí)而變,與時(shí)俱進(jìn),既立足眼前,又放眼未來(lái),不為眼前的“合適”而束縛手腳,停步不前。
所謂合適才好,并非一好百好。
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
開(kāi)家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢培訓(xùn):泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1424
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38