它是第一家在納斯達(dá)克上市的中國(guó)高科技企業(yè)，它擁有中國(guó)最出色的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和最完善的公司治理，它身處一個(gè)黃金遍地的產(chǎn)業(yè)卻坐失了一次又一次良機(jī)，曾經(jīng)被譽(yù)為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的建筑師”的它如今卻在年復(fù)一年的彷徨蹉跎中淪為平庸。亞信究竟怎么了？亞信該如何停止這種“厄運(yùn)循環(huán)”，它是否還有將來(lái)？

　　在遍訪(fǎng)了亞信四任CEO，以及前董事、員工和咨詢(xún)顧問(wèn)后，《中國(guó)企業(yè)家》發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)渡過(guò)12年生命的亞信是中國(guó)商業(yè)史上非常獨(dú)特的一個(gè)案例。這是一家從來(lái)不缺精英、不缺錢(qián)、不缺規(guī)范化管理、不缺公司治理、更不缺機(jī)會(huì)的公司，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從亞信離開(kāi)后的管理人員成為其他公司CEO的多達(dá)28位。它的一切是如此井井有條，以至于幾乎不可能出現(xiàn)像巨人、德隆這樣猝死崩盤(pán)的局面，但它的惟一問(wèn)題就是“長(zhǎng)不大”，甚至在本該盛年的時(shí)候卻出現(xiàn)了“早衰”的跡象。

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