中國(guó)在金磚四國(guó)中處境最好,可能率先反彈
作者:白萬(wàn)綱 236
施羅德基金經(jīng)理Waj Hashimi上周對(duì)路透表示,他管理的面向巴西、俄羅斯、印度和中國(guó)的投資基金在短期內(nèi)保持謹(jǐn)慎,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看不太可能撤離這些市場(chǎng).
他說(shuō):"中期來(lái)看金磚四國(guó)要優(yōu)于發(fā)達(dá)市場(chǎng).長(zhǎng)期來(lái)看,我們知道那是一個(gè)重要的(投資)主題."
Hashimi和Allan Conway共同管理著施羅德旗下國(guó)際精選基金-金磚四國(guó)(International Selection Fund-BRIC).根據(jù)路透旗下基金分析公司理柏(Lipper),該基金在同類基金中表現(xiàn)最好.
該基金目前投資中國(guó)的比重高于基準(zhǔn),對(duì)俄羅斯的投資持平于基準(zhǔn),對(duì)印度和巴西的投資低于基準(zhǔn).
Hashimi稱,雖然近期中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)放緩,但該國(guó)的經(jīng)濟(jì)和成長(zhǎng)前景仍有利于其度過(guò)危機(jī),且中國(guó)股市的估值相對(duì)更具吸引力.
上海華彩管理咨詢專家認(rèn)為:雖然中國(guó)的處境是最好的,但長(zhǎng)久以來(lái)中國(guó)的國(guó)家管控體系始終不完善。完整的國(guó)家管控體系,由國(guó)家機(jī)器、國(guó)家大戰(zhàn)略、五個(gè)管控平臺(tái)(政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、科技)、橫向管控機(jī)制、優(yōu)勢(shì)放大與鎖定系統(tǒng)等五個(gè)層面構(gòu)成。在不同國(guó)家、國(guó)家不同發(fā)展階段,五個(gè)管控平臺(tái)運(yùn)用組合與側(cè)重點(diǎn)會(huì)有不同。 政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、科技管控平臺(tái)是國(guó)家管控體系的基石,橫向管控機(jī)制和優(yōu)勢(shì)放大與鎖定系統(tǒng)都是基于五個(gè)管控平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)與運(yùn)作的。
我們知道國(guó)家管控體系各要素是相輔相成、互動(dòng)循環(huán)的。統(tǒng)治者通過(guò)國(guó)家機(jī)器來(lái)制定國(guó)家大戰(zhàn)略、有效設(shè)置管控平臺(tái)、實(shí)施橫向管理、打造優(yōu)勢(shì)放大與鎖定系統(tǒng),建立國(guó)家管控體系。顯然,國(guó)家管控體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)的形成,通常有兩個(gè)觀點(diǎn):一種是自然形成觀,即是隨著人類歷史的發(fā)展自然沉淀、不具有可以設(shè)計(jì)性的;而另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為復(fù)雜系統(tǒng)是可以設(shè)計(jì),只是設(shè)計(jì)過(guò)程異常復(fù)雜而已。根據(jù)對(duì)社會(huì)系統(tǒng)和國(guó)家演化歷程的深入研究,我們發(fā)現(xiàn)國(guó)家管控體系也是可以設(shè)計(jì)的;而且隨著世界格局的日益復(fù)雜和多變,只有對(duì)國(guó)家管控進(jìn)行主動(dòng)的設(shè)計(jì)和有效的運(yùn)作,才能在紛繁復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)下獲得自主的生存和發(fā)展
擴(kuò)展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
中國(guó)郵政重慶公司降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
技術(shù)降本促進(jìn)商務(wù)降價(jià)—降本增效中國(guó)行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企
作者:姜上泉詳情
快贏改善消除浪費(fèi)—降本增效中國(guó)行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系
作者:姜上泉詳情
向人效提升要增長(zhǎng)—降本增效中國(guó)行第2 2024.06.17
2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電
作者:姜上泉詳情
開(kāi)源增收是最好的降本降費(fèi)—降本增效中 2024.05.27
2024年5月24日—5月26日,姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的136位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266