從日薪制看人力資源配置


據(jù)報(bào)道，一種全新的國(guó)企用工制度――日薪制正在江鈴汽車集團(tuán)公司全面實(shí)行。據(jù)專家分析，這種全新的用工制度，將對(duì)産業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、國(guó)企用工形式、職工就業(yè)觀念等産生重大影響，?國(guó)企發(fā)展注入新的活力。

據(jù)介紹，日薪制是一種開(kāi)放性的用工制度。在這種用工機(jī)制下，企業(yè)可以從市場(chǎng)訂單和生産經(jīng)營(yíng)的需求出發(fā)來(lái)配置人力資源，生産旺季時(shí)按合同大量招進(jìn)，生産淡季時(shí)自然削減，市場(chǎng)回溫時(shí)優(yōu)先續(xù)聘暫時(shí)被解聘的日薪制員工，連續(xù)累計(jì)計(jì)算其工作時(shí)間，并?他們繳納基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)等。

近年來(lái)，由於許多國(guó)企人力資源配置不合理，導(dǎo)致企業(yè)冗員嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展。再加之一些企業(yè)觀念陳舊，缺乏有效的創(chuàng)新機(jī)制，一些企業(yè)雖改革力度很大，但在人力資源這個(gè)重要環(huán)節(jié)的改革中卻徘徊不前、猶豫不定，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)改革後，發(fā)展反而變得緩慢。

事實(shí)上，企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要，改革就不能停留在泛泛而談之上，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際因地制宜地改革創(chuàng)新，包括人力資源的用工制度改革。

縱觀國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)，他們之所以發(fā)展速度快，除了本身的硬體優(yōu)勢(shì)外，他們十分重視人力資源的合理配置，目前國(guó)外一些著名企業(yè)早已實(shí)施了周薪制和日薪制的用工制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源配置相均衡，從而保證企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不被大量冗員拖後腿。

像江鈴集團(tuán)全面實(shí)行日薪制，并充分保障日薪制員工的合法權(quán)益，使企業(yè)得到了飛速發(fā)展，２００１年該集團(tuán)全員勞動(dòng)生産率同比提高８５％，單臺(tái)成本下降１６％。還是這一年，江鈴集團(tuán)銷量增長(zhǎng)４３ ５％，利潤(rùn)增長(zhǎng)１０７ ２％，稅金增長(zhǎng)５１ ７％。這就足以證明日薪制用工制度在該企業(yè)發(fā)揮了前所未有的巨大作用，這種企業(yè)根據(jù)生産或工作需要，以日薪制作?計(jì)酬的用工制度改革，一是科學(xué)合理地配置了人力資源，二是使企業(yè)從過(guò)去傳統(tǒng)的用工制度拖累中解脫出來(lái)，減輕了負(fù)擔(dān)，輕裝前進(jìn)。

經(jīng)驗(yàn)表明，沒(méi)有科學(xué)的人力資源配置，企業(yè)就缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從日薪制工人加盟國(guó)企來(lái)看，也是企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革的必然趨勢(shì)，是解決社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)産業(yè)工人隊(duì)伍新老交替、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源的合理性和科學(xué)性。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：