張建國(guó)笑稱(chēng)，自己的血液中天生就有冒險(xiǎn)因子和事業(yè)成就欲望，所以總是在尋找新的突破。舍棄原來(lái)的“鐵飯碗”是如此，離開(kāi)華為是如此，進(jìn)入中華英才網(wǎng)也是如此。
　　一個(gè)有著豐富職業(yè)經(jīng)歷的人，回顧自己的經(jīng)歷時(shí)可以百感交集，而最終沉淀下來(lái)的卻是最樸素的真理。
　　敢于放棄才能不斷改變自己
　　“我研究生畢業(yè)的時(shí)候是計(jì)劃分配的，留在了學(xué)校。當(dāng)時(shí)的職業(yè)發(fā)展路徑非常清楚，從一般老師到講師、副教授、教授，然后退休，最后連被送到哪個(gè)火葬場(chǎng)都已經(jīng)知道了。”
　　不滿足于這樣沒(méi)有任何挑戰(zhàn)的生活，張建國(guó)一直在尋找機(jī)會(huì)改變。他曾在1987年海南剛開(kāi)發(fā)的時(shí)候去那里試過(guò)，但當(dāng)時(shí)的海南經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，沒(méi)有給他機(jī)會(huì)，這讓張建國(guó)生平第一次嘗到了夢(mèng)想破滅的滋味。
　　從海南回到學(xué)校后，又過(guò)了兩年，張建國(guó)再也坐不住了。雖然放棄工作，戶口等就都沒(méi)有了，但他仍然選擇了離開(kāi)。
　　《職業(yè)》：您的職業(yè)發(fā)展一開(kāi)始似乎不是很順利？
　　張建國(guó)：我到深圳去打工時(shí)，當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是很好，很多企業(yè)開(kāi)始撤出中國(guó)。找了半個(gè)月的工作，也沒(méi)有著落。
　　后來(lái)一個(gè)朋友介紹我去華為，那時(shí)華為只有20多個(gè)人。我也沒(méi)多想，只是想著有一份工作能糊口就可以了。雖然當(dāng)時(shí)工資一個(gè)月只有300塊錢(qián)，一進(jìn)入公司就埋頭苦干了三個(gè)月，但我告訴自己沒(méi)有關(guān)系。進(jìn)入華為，對(duì)我來(lái)說(shuō)是開(kāi)始了新的生活方式，開(kāi)始以一個(gè)社會(huì)人的身份去生活和思考。
　　《職業(yè)》：在華為做了十年，您已經(jīng)做到副總裁的職位，為什么選擇了離開(kāi)？
　　張建國(guó)：華為給了我很多，包括職業(yè)發(fā)展的積累和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。當(dāng)我開(kāi)始重新思考自己的職業(yè)發(fā)展時(shí)，我意識(shí)到要想達(dá)到新的職業(yè)境界，必須突破現(xiàn)有環(huán)境，離開(kāi)華為去接觸外面的世界，但突破之后等待你的可能是失敗。
　　我問(wèn)自己：什么是最珍貴的？我認(rèn)為是能夠不斷去創(chuàng)立自己的新的事業(yè)。即使失敗了也可以再來(lái)。所以雖然華為對(duì)離開(kāi)公司自己創(chuàng)業(yè)的員工有補(bǔ)助，但時(shí)間是最寶貴的，我直接去了美國(guó)，目標(biāo)很明確，就是學(xué)習(xí)。
　　《職業(yè)》：您在咨詢(xún)行業(yè)已經(jīng)做得有聲有色，是什么促使您作出了又一次職業(yè)轉(zhuǎn)變？
　　張建國(guó)：可能因?yàn)槲矣泻軓?qiáng)的事業(yè)成就欲望，希望能打造出一個(gè)被社會(huì)公認(rèn)的企業(yè)。所以我敢于放棄，做好了改變的心理準(zhǔn)備。中華英才網(wǎng)所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)我有非常大的吸引力。并且我有十年人力資源管理的專(zhuān)業(yè)積累，相信自己能為中華英才網(wǎng)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以就接受了這次挑戰(zhàn)。
　　《職業(yè)》：您的每次改變都很成功，您是如何做到的？　
　　張建國(guó)：職業(yè)理想要高，但定位要低。在做職業(yè)選擇和改變的時(shí)候，有四點(diǎn)要考慮。首先是行業(yè)的發(fā)展前景，行業(yè)發(fā)展快，不斷有新機(jī)會(huì)出現(xiàn)，個(gè)人的空間也大，職業(yè)發(fā)展才能更快；第二，你到這個(gè)企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)，無(wú)論以前取得多大的成就，這個(gè)時(shí)候都有必要重新審視自己，看看以前的積累是否有助于以后的工作；第三，你能給企業(yè)帶來(lái)什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第四，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)成就欲望，激勵(lì)自己不斷往前沖。
要想真正成熟，一定要去做銷(xiāo)售
　　“那個(gè)時(shí)候華為的主要客戶是電信。當(dāng)時(shí)有一個(gè)電信的處長(zhǎng)，我們請(qǐng)客送禮都被他拒之門(mén)外。后來(lái)我們打聽(tīng)到他正在學(xué)車(chē)，就幫他租了輛車(chē)。當(dāng)時(shí)正值冬天，剛下過(guò)雨，車(chē)一開(kāi)進(jìn)練車(chē)場(chǎng)就陷到泥坑里了。我和銷(xiāo)售員立刻下車(chē)，光腳踩到冰水里推車(chē)。雖然很冷，雖然泥漿濺了一身，但心里是很火熱的，惟一的念頭就是‘終于有機(jī)會(huì)感動(dòng)這個(gè)客戶了。’”
這樣的故事還有很多。在福建兩年半的銷(xiāo)售經(jīng)歷，對(duì)張建國(guó)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，他說(shuō)這是自己職業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　《職業(yè)》：為什么這兩年半的銷(xiāo)售經(jīng)歷對(duì)您產(chǎn)生了那么大的影響？
　　張建國(guó)：我是搞技術(shù)出身的人，以前只是想著把事情做好，不具備讀人的能力，也不善于與人交往。而銷(xiāo)售逼我面對(duì)客戶，并與其他銷(xiāo)售人員競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f(shuō)客戶是我最好的老師，社會(huì)是我最好的大學(xué)，我學(xué)會(huì)了承受壓力，學(xué)會(huì)了讀人，學(xué)會(huì)了溝通，學(xué)會(huì)了換位思考，更能堅(jiān)持執(zhí)著與真誠(chéng)的原則，也感受到了成功的喜悅。這對(duì)我以后的思維方式、工作方式產(chǎn)生了很大影響。
　　銷(xiāo)售是一個(gè)很好的煉獄，經(jīng)過(guò)這個(gè)煉獄，才能真正成熟。所以我認(rèn)為不管你做什么工作，或以后準(zhǔn)備做什么工作，要想成長(zhǎng)為一個(gè)真正成熟的人，一定要去做銷(xiāo)售。
　　我始終相信天道酬勤
　　張建國(guó)的專(zhuān)業(yè)是通信，但他用三年時(shí)間建立了華為的人力資源框架，并且被華為一直使用到現(xiàn)在。而在他擔(dān)任中華英才網(wǎng)的CEO后，2004年中華英才網(wǎng)實(shí)現(xiàn)70%的增長(zhǎng)率，今年國(guó)際招聘巨頭Monster參股，并且與去年同期相比已經(jīng)達(dá)到了100％多的增長(zhǎng)率。
　　張建國(guó)笑稱(chēng)自己可能屬于比較笨的人，更相信積累的力量。
　　《職業(yè)》：您在華為一直做了十年，非常難得，您是如何堅(jiān)持下來(lái)的？
　　張建國(guó)：如果選擇一個(gè)大企業(yè)，你可以直接接受好的管理方法，但你沒(méi)能參與它的變革過(guò)程；如果去一個(gè)小企業(yè)，可以參與變革，但如果這個(gè)企業(yè)做不大，又該怎么辦？所以在選擇企業(yè)的時(shí)候，既有偶然性，也有必然性，必然性就是我能夠持之以恒，堅(jiān)持走下來(lái)。
在華為的時(shí)候，身邊跳槽的人很多，一些聰明人都去尋找新的機(jī)會(huì)，去賺更多的錢(qián)。我可能屬于比較笨的人，我覺(jué)得公司可以給我新的機(jī)會(huì)，自己也能在公司中學(xué)習(xí)和不斷積累，所以我就一直留在華為干了十年。而事實(shí)證明，這十年的積累對(duì)于我以后的職業(yè)發(fā)展有非常大的作用。所以，我建議跳槽的人一定要考慮，新工作是不是對(duì)自身已有積累的一個(gè)新發(fā)展。
　　《職業(yè)》：您出任CEO后，中華英才網(wǎng)在很短的時(shí)間內(nèi)取得了良好業(yè)績(jī)，能否透露一些您的管理思路？
　　張建國(guó)：網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該充滿事業(yè)的激情，我們提出了中華英才網(wǎng) “二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。同時(shí)，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司必須實(shí)現(xiàn)從“個(gè)人神話”到組織運(yùn)作的轉(zhuǎn)變。我們快速培養(yǎng)了一批中層干部，建立起規(guī)范的銷(xiāo)售人員培訓(xùn)模式和業(yè)績(jī)考評(píng)制度，在短時(shí)間內(nèi)打造了一支職業(yè)化隊(duì)伍。公司還開(kāi)展了企業(yè)文化教育，倡導(dǎo)“狼文化”，強(qiáng)調(diào)敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、團(tuán)隊(duì)精神和忍耐力。
　　《職業(yè)》：您在不同的工作崗位上都做出了成績(jī)，訣竅是什么？
　　張建國(guó)：一些職位的轉(zhuǎn)換并不是我的本意，但我只是告訴自己——一旦接手，就要做好。我曾經(jīng)在兩天內(nèi)打幾十個(gè)電話邀請(qǐng)專(zhuān)家到華為進(jìn)行人力資源咨詢(xún)，我始終相信天道酬勤，個(gè)人的改變是從量變到質(zhì)變，只有把經(jīng)驗(yàn)變成價(jià)值累積起來(lái)，并積累到一定程度，形成優(yōu)勢(shì)，才有可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。
　　同時(shí)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)能力非常重要。這和學(xué)校中的學(xué)習(xí)不一樣，不是拿了什么學(xué)位或看了多少書(shū)，工作中的學(xué)習(xí)是不斷吸納新的思想和事物，不斷消化，在工作中推行并優(yōu)化提高，從而改變自己。
　　從庸才到優(yōu)秀
　　“不管招聘市場(chǎng)是供大于求，還是別的狀況，任何時(shí)候優(yōu)秀人才總是奇缺的，庸才總是有的。”張建國(guó)認(rèn)為現(xiàn)在大部分人比較急于求成，心態(tài)浮躁，不能沉下心來(lái)把事情做好，不愿意踏踏實(shí)實(shí)地培養(yǎng)自己的優(yōu)勢(shì)。
　　《職業(yè)》：您是如何定義優(yōu)秀人才的？
　　張建國(guó)：簡(jiǎn)單地說(shuō)就是做同樣一件事情，你能比別人做得更好。再小的事情也能做到極致，就是你的優(yōu)勢(shì)。
　　《職業(yè)》：如何實(shí)現(xiàn)庸才到優(yōu)秀人才的跨越呢？
　　張建國(guó)：首先是心態(tài)，心理承受力很重要；其次是有責(zé)任心，對(duì)每件事情，自然而然地有做好的愿望；第三，在某一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域中，有一技之長(zhǎng)；第四，培養(yǎng)自己的綜合能力。專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)并不是決定因素，協(xié)作、分享、溝通等綜合能力非常重要，甚至關(guān)系到以后的職業(yè)發(fā)展空間。
　　《職業(yè)》：什么時(shí)候是進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的合適時(shí)機(jī)呢？
　　張建國(guó)：讀書(shū)時(shí)的職業(yè)規(guī)劃更多的是愛(ài)好傾向，選擇合適的行業(yè)，選擇合適的感興趣的職業(yè)。而剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，也還沒(méi)有規(guī)劃的權(quán)利，首先是積累能力，成為一個(gè)合格的員工，更多的是適應(yīng)工作、適應(yīng)環(huán)境，但可以時(shí)刻關(guān)注機(jī)會(huì)。
　　《職業(yè)》：能否介紹一些提高網(wǎng)絡(luò)求職成功率的技巧？
　　張建國(guó)：應(yīng)制作一份準(zhǔn)確的簡(jiǎn)歷，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上有自動(dòng)搜索功能，準(zhǔn)確的簡(jiǎn)歷能便于企業(yè)搜索到你的信息；從被動(dòng)找工作變?yōu)橹鲃?dòng)，平時(shí)可以在網(wǎng)上訂閱你感興趣的職位信息；在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，最好對(duì)企業(yè)先有所了解。
　　張建國(guó)特別推薦
　　“F.A.M.E.”原則 追求終生就業(yè)能力
　　F，像自由職業(yè)者那樣思考，一切由自己來(lái)決定，不斷尋找新的機(jī)會(huì)。
　　A，像運(yùn)動(dòng)員那樣訓(xùn)練，建立明確的目標(biāo)，努力投身其中，通過(guò)基本訓(xùn)練獲得自信。只有得到那份“對(duì)”的工作，你才算真的贏了。
　　M，像營(yíng)銷(xiāo)人員那樣準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)展示自己的優(yōu)點(diǎn)，建立職業(yè)圈子，發(fā)展職業(yè)關(guān)系。
　　E，像企業(yè)家那樣工作，投入全部精力、想象力、自制力。
　　人物鏈接
　　張建國(guó)
　　1990年進(jìn)入深圳華為技術(shù)有限公司，從普通員工做起，成長(zhǎng)為華為公司副總裁、人力資源部總監(jiān)。
　　2000年離開(kāi)華為公司，赴美國(guó)麻省理工大學(xué)進(jìn)修人力資源管理。2001年起進(jìn)入專(zhuān)業(yè)HR管理咨詢(xún)業(yè)，先后擔(dān)任深圳益華時(shí)代人力資源管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)和北京華夏基石人力資源顧問(wèn)公司總經(jīng)理。
　　2004年7月加盟中華英才網(wǎng)，出任總裁職務(wù)。

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