“不與別人攀比，只求自己突破”。這個(gè)女老板的淡定平和，經(jīng)營中那種在意志和行動(dòng)之間“毫無障礙，纖發(fā)悉除”的圓熟，給了丁立國很強(qiáng)的震撼。

2月7日乘火車赴亞布力參加中國企業(yè)家俱樂部年會(huì)。參會(huì)企業(yè)家包了一節(jié)車廂。18個(gè)小時(shí)，夠奢侈的。這些大忙人平時(shí)難得在一起聊天。如果乘飛機(jī)，沒有人會(huì)提前這么長時(shí)間上路。

丁立國是一個(gè)跟我一樣留著光頭的企業(yè)家。他創(chuàng)立的德龍鋼鐵股份有限公司已在新加坡上市。他講的一個(gè)話題，引起了我的興趣。

他是做鋼材的。前幾年經(jīng)不住好心人鼓動(dòng)，他建起了造船廠并投資國際船運(yùn)?？墒?，去年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，他一下子跌進(jìn)了自己掌控不了的局面。去年9月，他準(zhǔn)備關(guān)掉造船廠，請(qǐng)來造船協(xié)會(huì)的專家咨詢，這是不是撤出造船廠的時(shí)機(jī)。專家說，造船訂單這么多，許多都交了訂金，現(xiàn)在撤出得不償失。而丁立國思前想后，感覺自己顧不過來，造船始終帶不起他的激情，還是毅然撤出了。兩個(gè)月后，許多造船訂單不翼而飛，他驚出了一身冷汗。這身汗讓他思考了一個(gè)重要問題：是不是企業(yè)唯有做強(qiáng)做大才是出路呢？

舉凡企業(yè)家都是地頭力特強(qiáng)之人，能夠發(fā)現(xiàn)別人習(xí)以為常的事件中所潛存的機(jī)會(huì)。他們也多以“數(shù)一數(shù)二”為榮。為此，不惜高負(fù)債不斷地游弋在利潤高的戰(zhàn)場(chǎng)?？墒?，到后來他們發(fā)現(xiàn)，不是他們?cè)谥滟Y源，而是龐大的負(fù)債在支配他們的命運(yùn)。脫離開他們激情四射的原創(chuàng)行業(yè)以后，他們漸漸找不到坐標(biāo)了。財(cái)富超越一定規(guī)模，只是數(shù)字，不再會(huì)給他們帶來驚喜。這難道就是企業(yè)家的宿命？

一個(gè)長久纏繞著他的話頭，在丁立國去年回鄉(xiāng)時(shí)忽然頓悟。

丁立國的全國人大代表、全國勞模、全國青聯(lián)常委等身份，讓他在家鄉(xiāng)特別出名。鄉(xiāng)親們見到他一般都是很驚喜的樣子。可一個(gè)小飯店的女老板，見了他跟見其他人沒有什么區(qū)別，跟他打招呼也很淡然。這個(gè)老板經(jīng)營這個(gè)小飯店23年了。十幾年前，這家飯館周圍興起了20多家餐館，而現(xiàn)在就剩了這一家了。身價(jià)該有幾千萬的女老板還是自己拿菜單給客人看，一筆一筆地寫著菜單。她不擴(kuò)展店面，不盲目設(shè)點(diǎn)，就安心經(jīng)營小店，效益分外好。

在飯店的顯眼處，掛著一副對(duì)聯(lián)：“不與別人攀比，只求自己突破”。這個(gè)女老板的淡定平和，經(jīng)營中那種在意志和行動(dòng)之間“毫無障礙，纖發(fā)悉除”的圓熟，給了丁立國很強(qiáng)的震撼。猛然間，他真切體會(huì)到了一種做企業(yè)的境界：小的是美好的。

丁立國是個(gè)一心向禪的人。南懷瑾的課他聽過好幾回，每年都要安排時(shí)間去參禪。他一旦悟道，便能付諸行動(dòng)。他去年做的兩個(gè)大動(dòng)作，除了把造船廠在紅火的時(shí)候轉(zhuǎn)賣了出去外，還在一看苗頭不對(duì)時(shí)，把國際船運(yùn)業(yè)務(wù)也脫手了。本來還有一個(gè)大手筆，把自己在新加坡上市公司的股權(quán)賣給了俄羅斯首富，可是因?yàn)樵谂鷾?zhǔn)過程中經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，俄羅斯首富在倫敦上市公司的市值也才十幾億美元。這事就吹了。很遺憾。但是也有好消息，他縮小了企業(yè)規(guī)模，把企業(yè)負(fù)債率從100％降低到30％。他專注于做他所熟悉的鋼鐵，結(jié)果在今年1月，盈利了1億元。

有了這樣的切身體驗(yàn)，丁立國在火車上說，我們可要好好想想，企業(yè)到底該怎么個(gè)做法。做強(qiáng)做大是不是每一個(gè)企業(yè)都該追求的目標(biāo)，小的是不是美好的？

中國30年經(jīng)濟(jì)高速增長，干什么都賺錢，已經(jīng)毒化了企業(yè)家的意識(shí)。“數(shù)一數(shù)二”、做強(qiáng)做大這樣的理論，最容易打動(dòng)他們的神經(jīng)。“數(shù)一數(shù)二”的理論，國內(nèi)以訛傳訛，說是杰克?韋爾奇的理論。韋爾奇則不厭其煩地在自傳中喊冤。數(shù)一數(shù)二，只是他剛接手GE時(shí)的權(quán)宜之計(jì)。當(dāng)時(shí)GE的規(guī)模過于龐雜，官僚體系則都為維護(hù)本部門的利益而“據(jù)理力爭”。韋爾奇不得不祭起“數(shù)一數(shù)二”的旗幟，把那些臃腫的部分砍掉?？墒钱?dāng)企業(yè)進(jìn)入正常狀態(tài)，不把細(xì)小的環(huán)節(jié)做精，不把細(xì)小的事物做細(xì)，也就沒有了做企業(yè)的味道?？梢哉f，人們一味追求高增長、高速度、高消費(fèi)，一味做大做強(qiáng)，是引爆金融危機(jī)的導(dǎo)火索。

日本人可以把喝茶做成茶道，可以把擊劍、拳術(shù)做成劍道或跆拳道，可以把軍隊(duì)做成武士道，可以把一碗面、一碗水餃做成藝術(shù)，可以把一個(gè)小營生做成禪。而在禪的發(fā)源地中國，則沒有時(shí)間和資源去精益求精。由此帶來的一種文化意識(shí)，對(duì)我們子孫后代的文化心理塑造，都有很強(qiáng)的負(fù)面影響。

我這半年來一直在探索企業(yè)家的“地頭力”，一種憑借專注于細(xì)小的事物形成一個(gè)強(qiáng)大的“場(chǎng)”，促使企業(yè)家頭拱地突破性解決現(xiàn)實(shí)問題。其源頭之一，可以歸結(jié)為“小的是美好的”。

30多年前，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫寫了一本轟動(dòng)一時(shí)的書《小的是美好的》，旗幟鮮明地指出，相對(duì)于大而無當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，不計(jì)后果的掠奪性發(fā)展，小帶給我們的感覺會(huì)更加美好。舒馬赫認(rèn)為，資源密集型的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低，貧國與富國的差距拉大，資源枯竭和環(huán)境污染，人應(yīng)當(dāng)超越對(duì)“大”的盲目追求，提倡小型機(jī)構(gòu)、適當(dāng)規(guī)模、中間技術(shù)等等。

人生最終的價(jià)值在于覺醒和思考的能力，而不只在于生存。全球頂級(jí)思想者與中國一線企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)感悟完全重疊。我從其中品味到了美。不敢藏私，特記錄下來，與有心人分享。

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