考察一個企業(yè)的企業(yè)文化時，管理系統(tǒng)已經存在，這不能說管理系統(tǒng)中沒有企業(yè)文化，或者說沒有將要設計的企業(yè)文化的痕跡。如果一個企業(yè)剛剛成立，首先要建立管理系統(tǒng)，但不能說它的企業(yè)文化已經存在了。這時為它設計一個企業(yè)文化系統(tǒng)是可以的，但他剛剛呱呱墜地，能不能成活還不一定，更別說是叱咤風云的一方豪杰了，盡管給他好的基因組合的初衷良苦，但畢竟環(huán)境太復雜了。企業(yè)文化系統(tǒng)的設計，或設計的企業(yè)文化系統(tǒng)，并不是企業(yè)文化！

所以，沒必要考慮管理系統(tǒng)與企業(yè)文化孰先建立的問題。實際上，一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期就討論企業(yè)文化，實在是有些奢侈，甚至有些造作。與其講企業(yè)文化，還不如提倡創(chuàng)業(yè)精神更合適一些。因為企業(yè)文化應該能指引每個員工的觀念和行為，但初創(chuàng)企業(yè)還需要一段時間的磨和。

但是，對于經風歷雨仍然不斷前行的企業(yè)，應該進行企業(yè)文化的提煉、系統(tǒng)化，并讓它發(fā)揮更大的作用，在老板交替、做長壽企業(yè)的關鍵時刻，企業(yè)文化將通過完善的企業(yè)制度化管理而發(fā)揮不可替代的作用，即使在“和平時期”也將增進員工凝聚力、提高工作積極性。

有一點是重要的，制訂企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)文化的特點，管理系統(tǒng)也必須適應企業(yè)文化的要求；這是對已經發(fā)展一段時間的話。對初創(chuàng)企業(yè)，還是少談些企業(yè)文化，多想想戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)吧。

另外，企業(yè)文化，與企業(yè)創(chuàng)始人、老板有不可估量的重要作用，這一點是在考慮和培育企業(yè)文化時需要強調的。

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