特此聲明：本人與華為非親非故，只是一直都看好這家本土企業(yè)。如果你一定要我說出立挺他的原因，因為只有華為真正在海外為中國人長臉了。

還記得2006年在葡萄牙里斯本出差的時候，有一個西班牙同事曾經(jīng)問過我為什么不加入華為？我說自己一向懶散，不想受約束，所以華為不適合我。那個西班牙同事很吃驚，他說華為很好啊，對人有什么約束嗎？他認為華為是中國最好的公司。我問他原因，他說因為華為正在讓歐美的通信公司一天比一天感到難受。

客觀地說，不管是哪個行業(yè)，除了華為，能讓同行業(yè)的巨頭們一天比一天感到難受的公司并不好找。海爾？聯(lián)想？雖然這兩家企業(yè)的國際化路線走的轟轟烈烈，但其在國外的地位也就和華人在美國的地位差不多吧！中國有不少富有野心的企業(yè)家，我很佩服柳總，一個中國高科技教父般的人物，但由于國內(nèi)IC技術的落后，注定聯(lián)想不能成為像Intel一樣靠核心技術取勝的企業(yè)，企業(yè)缺少核心競爭力，很難抵御暴風雨的洗禮。雖然柳總重新出山，但我對聯(lián)想的前景依然不看好。

華為有核心競爭力嗎？答案是很肯定的。華為所選擇的行業(yè)門檻比聯(lián)想高了很多，雖然都是高科技，但聯(lián)想的大多數(shù)業(yè)務屬于集成型，而華為的大多數(shù)業(yè)務屬于研發(fā)創(chuàng)造型。況且，華為是一家模仿能力超強的公司，比如說愛立信的Mini NodeB（微型基站），華為只花短短幾個月就能模仿出來，但華為不光是模仿，他們更注重在模仿基礎上的創(chuàng)新。這就好比前面的那個螳螂在捕蟬，黃雀在他后面看得一清二楚，不僅能很快學會螳螂捕蟬的每個動作，而且還能在動作上有所創(chuàng)新，以后即使不去吃掉那只螳螂，黃雀也能去捕更多的蟬，讓螳螂一天比一天感到難受。

不管華為的朋友是否愿意聽，但我還是要說華為是一家靠模仿起家的公司。模仿起家并不丟人，況且華為短短20來年，就能成長為一個“通信帝國”，這種模仿能力應該受到欽佩和尊敬，從某種角度講，華為超強的模仿能力本身就是一種創(chuàng)新。華為模仿Cisco，開發(fā)出的路由器/交換機基本能和后者平起平坐（指產(chǎn)品性能，市場份額和Cisco還有不少差距），乃至在歐洲市場，華為打出的廣告是，“和Cisco一樣的產(chǎn)品，只是價格不同”，這雖然有點挑釁的味道，但的確足以讓Cisco感到難受了。華為的UMTS（WCDMA接入網(wǎng)）產(chǎn)品已經(jīng)遍布全球，在產(chǎn)品性能上絲毫不輸給愛立信，有些特性比愛立信還要先進，尤其在歐洲，華為向愛立信展開了伶俐的攻勢。

也許你要問為什么不拿諾西（諾基亞-西門子），摩托羅拉，阿朗的UMTS產(chǎn)品與華為對比呢？先把摩托羅拉排除掉，因為摩托羅拉的UMTS全部OEM華為的。阿朗與諾西的UMTS產(chǎn)品早就不是華為的對手了，華為現(xiàn)在唯一要做的就是在全球范圍內(nèi)和愛立信搶WCDMA的市場份額。對歐洲的通信公司而言，華為越來越像800年前的成吉思汗，那個只聞其名就能讓歐洲人俯首稱臣的一代天驕。

此次聯(lián)通WCDMA招標（內(nèi)部消息），華為拿到38%的市場份額，摩托羅拉依靠強硬的zf關系，拿到了8%，也許摩托會像春運黃牛黨那樣把8%轉(zhuǎn)賣給華為，不管怎么說，足以顯示出華為的強大，因為摩托在WCDMA上早就對華為俯首稱了臣。

華為，必將在海外為中國人揚眉吐氣，不斷改變中國人在海外的形象，不斷提升中國人在海外的地位。拜托中國的媒體，請不要把這樣優(yōu)秀的民族企業(yè)妖魔化，雖然你們惟恐天下不亂（因為天下太平你們就要解散），但考慮到大局，請手下留情吧！

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