激勵性薪酬設(shè)計(jì)-付雅萍   課時：12H

激勵性薪酬設(shè)計(jì)1、員工被什么所激勵-薪酬的2大分類6大模塊案例-1：拒絕晉升店長案例-2：怠工的店長結(jié)論：了解員工的需求分享：時過境遷的需求變化-赫茲伯格的雙因素理論案例-3：加薪后反添一堆的埋怨案例-4：低薪還跳槽結(jié)論：薪酬必須包含4V分享：4V的模型和4V運(yùn)行的前提-期望理論觀點(diǎn)-1：員工的近期、遠(yuǎn)期期望觀點(diǎn)-2：老板的近期、遠(yuǎn)期期望結(jié)論：在老板掌控的范...

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績效與薪酬管理

一、績效與薪酬管理的基本理念為什么一個美國人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個中國人？管理中的創(chuàng)新性與模仿性傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷“人治”與“法制”的循環(huán)沙盤演練：成功管理者如何做二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位說明書的編寫原則從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)您的企業(yè)如何成為百年老店案例分析沙盤演練：改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化三、績效目標(biāo)的分解、量化與...

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