人力資源管理課程體系
營銷經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
營銷經(jīng)理的人力資源管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】營銷經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】在激烈的市場競爭中，負(fù)有營銷任務(wù)的經(jīng)理們在對外謀求經(jīng)營發(fā)展、完成銷售指標(biāo)的同時，對內(nèi)也必須同樣關(guān)注營銷團(tuán)隊(duì)的思想和行為方式。營銷團(tuán)隊(duì)一向是人才管理的難點(diǎn)，他們思維活躍又身肩重任，營銷經(jīng)理們既要帶領(lǐng)他們完成銷售任務(wù)，又要對他們進(jìn)行選拔、培育、優(yōu)化、激勵。那么，營銷經(jīng)理們要如何...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題和疑問：人力資源管理在企業(yè)中是如何創(chuàng)造價(jià)值的？在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理及員工關(guān)系等專業(yè)技術(shù)上缺乏正確的認(rèn)識與系統(tǒng)的訓(xùn)練...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(定制版) 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（定制版）講師：陳松課程綱要【課程名稱】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對象】企業(yè)中高層管理者【課程時長】2天，6小時/天【授課方式】案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練【課堂要求】分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；每個小組準(zhǔn)備白板紙2張，三色白板筆各一支?！菊n程大綱】第一單元：人力資源的價(jià)值與定位業(yè)務(wù)發(fā)展與人力...
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互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理新趨勢 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理新趨勢講師：陳松課程綱要【課程名稱】互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理新趨勢【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：人才斷層開始顯現(xiàn)，硬性提拔開始增多;物質(zhì)激勵已不能滿足員工的需求;績效考核效果越來越低于預(yù)期;培訓(xùn)的任務(wù)性大于實(shí)用性，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化難;90后員工的個性與組織規(guī)范的沖...
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子公司人力資源管理體系構(gòu)建 課時：6H
子公司人力資源管理體系構(gòu)建講師：陳松課程綱要【課程名稱】子公司人力資源管理體系構(gòu)建【課程背景】面對眾多的下屬企業(yè)、不同的多元化產(chǎn)業(yè)，子公司不同的發(fā)展階段，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和水平層次不齊、市場競爭環(huán)境復(fù)雜多變。在這些情況下，集團(tuán)總部如何幫助子公司構(gòu)建適合的人力資源管理體系？如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用？如何保證集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地？如何進(jìn)...
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新形勢下的人力資源管理與創(chuàng)新 課時：6H
新形勢下的人力資源管理與創(chuàng)新講師：陳松課程綱要【課程名稱】新形勢下的人力資源管理與創(chuàng)新【課程背景】在新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：人才斷層開始顯現(xiàn)、薪酬的保健和激勵性不斷降低、績效考核效果越來越低于預(yù)期、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化難、90后員工的個性與組織規(guī)范的沖突、人力資源工作者每天很忙碌卻產(chǎn)生很小價(jià)...
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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題和疑問：人力資源管理在企業(yè)中是如何創(chuàng)造價(jià)值的？在人力資源規(guī)劃、崗位評估、招聘培訓(xùn)、薪酬績效、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系等專業(yè)技術(shù)上缺乏正確的認(rèn)識與系統(tǒng)的訓(xùn)練，很多工作不知道...
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人力資源管理轉(zhuǎn)型之HR三支柱解析 課時：6H
HR三支柱解析講師：陳松課程綱要【課程名稱】HR三支柱解析【課程背景】在新的市場競爭和社會發(fā)展形勢下，各企業(yè)的人力資源管理活動正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種有關(guān)人力資源管理變革的觀點(diǎn)層出不窮，人力資源部門要如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一話題成為了很多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。此時，“HR三支柱理論”走近了眾多企業(yè)的視野，同時也有很多企業(yè)開始嘗試運(yùn)用此理論解決企業(yè)內(nèi)部的人力資源問...
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人力資源管理轉(zhuǎn)型之HR三支柱 課時：6H
《人力資源管理轉(zhuǎn)型之HR三支柱》課程背景在新的市場競爭和社會發(fā)展形勢下，各企業(yè)的人力資源管理活動正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種有關(guān)人力資源管理變革的觀點(diǎn)層出不窮，人力資源部門要如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一話題成為了很多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。此時，“HR三支柱理論”走近了眾多企業(yè)的視野，同時也有很多企業(yè)開始嘗試運(yùn)用此理論解決企業(yè)內(nèi)部的人力資源問題。那么，三支柱理論的本質(zhì)是什...
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人力資源管理者的角色定位與職場發(fā)展 課時：6H
人力資源管理者的角色定位與職場發(fā)展講師：陳松課程綱要【課程名稱】人力資源管理者的角色定位于職場發(fā)展【課程背景】在新形勢下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，在這些挑戰(zhàn)下，人力資源管理者面臨著兩種不同的角色定位，一種是專業(yè)的人力資源工作從業(yè)者，在不同行業(yè)、不同企業(yè)、從事著專業(yè)的人力資源工作，職位由下而上晉升。另一種定位是企業(yè)的管理人員，分管人...
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集團(tuán)化人力資源管理 課時：6H
集團(tuán)化人力資源管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】集團(tuán)化人力資源管理【課程背景】面對眾多的下屬企業(yè)、不同的多元化產(chǎn)業(yè)，子公司不同的發(fā)展階段，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和水平層次不齊、市場競爭環(huán)境復(fù)雜多變。在這些情況下，如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管控模式？如何確定總部人力資源部門的職能定位和下屬企業(yè)人力資源部門的職責(zé)？如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用...
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基于戰(zhàn)略的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于戰(zhàn)略的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展與競爭,已不再僅僅取決于規(guī)模、設(shè)備、資金等物質(zhì)資源,最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)所掌握的知識和技能，也就是核心人才。"爭天下者必先爭人",人力資源作為企業(yè)資源中最關(guān)鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業(yè)的經(jīng)營...
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互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人力資源管理變革講師：陳松課程綱要【課程名稱】互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人力資源管理變革【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：人才斷層開始顯現(xiàn)、薪酬的保健和激勵性不斷降低、績效考核效果越來越低于預(yù)期、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化難、90后員工的個性與組織規(guī)范的沖突、人力資源工作者每天很忙碌卻產(chǎn)生很小價(jià)...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】在激烈的市場競爭中，企業(yè)在對外謀求經(jīng)營發(fā)展的同時，對內(nèi)也必須同樣關(guān)注員工的思想和行為方式，也就是對人力資源的管理。就這一點(diǎn)而言，在企業(yè)中常出現(xiàn)以下疑問或現(xiàn)象：員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應(yīng)該如...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-定制 課時：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】在激烈的市場競爭中，企業(yè)在對外謀求經(jīng)營發(fā)展的同時，對內(nèi)也必須同樣關(guān)注員工的思想和行為方式，也就是對人力資源的管理。作為直線經(jīng)理的管理實(shí)際上就是人力資源管理的第一責(zé)任人，就這一點(diǎn)而言，直線經(jīng)理們常出現(xiàn)以下疑問或現(xiàn)象：招聘越來越難，如何提高識人的準(zhǔn)確性？如何快速發(fā)現(xiàn)...
