人力資源管理課程體系
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：直線(xiàn)經(jīng)理的核心職責(zé)之一就是“帶隊(duì)伍”，“帶隊(duì)伍”就意味著直線(xiàn)經(jīng)理才是本部門(mén)人力資源第一負(fù)責(zé)人，要對(duì)所有部屬的績(jī)效和成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，而許多直線(xiàn)經(jīng)理在上任后并沒(méi)有從觀念.角色認(rèn)知.技能上做好準(zhǔn)備，導(dǎo)致問(wèn)題層出不窮。因此，直線(xiàn)經(jīng)理要從選.育.用.留等各方面系統(tǒng)地掌握相關(guān)理念.知識(shí)和技能，提升“管人”的成熟度，打造出具有高績(jī)效和長(zhǎng)遠(yuǎn)核...
講師：陳仕燦 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：“我們部門(mén)缺人，你們?cè)趺催€沒(méi)招到啊”“人力資源部怎么選人的，剛來(lái)幾天就走了，煩不煩”“新來(lái)的員工不勝任，人力資源部怎么培訓(xùn)的”“考核是你們?nèi)肆Y源部門(mén)的事兒，為啥老要我們張羅”“也許每天我們主管們都在發(fā)著同樣的牢騷，抱怨……那么”“人力資源工作該誰(shuí)干人力資源工作是誰(shuí)家的孩子誰(shuí)的孩子又該誰(shuí)抱走呢”。蓋洛普公司著名的Q12調(diào)...
講師：彭曉輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：做好部門(mén)人力資源管理的好處sup2;案例分析：抓客戶(hù)與抓管人？sup2;部門(mén)HR管理的四類(lèi)員工sup2;企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系sup2;部門(mén)經(jīng)理在HR管理中的職責(zé)sup2;部門(mén)經(jīng)理與人力資源部的四種協(xié)作模式sup2;做好人力資源管理對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的影響第二單元：面試與識(shí)才技巧sup2;諸葛亮識(shí)人七法sup2;錯(cuò)誤選人的風(fēng)險(xiǎn)sup2;人才的冰山模型su...
講師：鄭君 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 從人力資源到人力資本 有效管理企業(yè)中的四類(lèi)員工 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系 人力資源的系統(tǒng)模型 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別 部門(mén)管理者在人力資源管理中的職責(zé) 部門(mén)經(jīng)理與人力資源部的四種協(xié)作模式 如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？ 第二單元直線(xiàn)經(jīng)理的選才技巧 諸葛亮識(shí)人七法 錯(cuò)誤選人的風(fēng)險(xiǎn) 人才的冰山模型...
講師：鄭君 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1.認(rèn)知人力資源；2.企業(yè)發(fā)展與人力資源管理；3.人力資源管理的12大難題；4.直線(xiàn)部門(mén)與人力的關(guān)系；5.直線(xiàn)經(jīng)理HR的苦惱；6.直線(xiàn)經(jīng)理的HR角色和任務(wù)；7.激勵(lì)員工——直線(xiàn)經(jīng)理永遠(yuǎn)的話(huà)題；8.直線(xiàn)經(jīng)理的個(gè)人修煉。...
講師：馬瑜波 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（鄭君） 課時(shí)：1H
單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源從人力資源到人力資本企業(yè)中的4類(lèi)人：人材、人才、人財(cái)與人裁戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別部門(mén)管理者在人力資源管理中的職責(zé)如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？第二單元直線(xiàn)經(jīng)理的任務(wù)分配直線(xiàn)經(jīng)理分配下屬職責(zé)的七大原則職責(zé)清晰原則專(zhuān)長(zhǎng)分配原則就近靠攏原則能力匹配原則相對(duì)平衡原則職責(zé)一線(xiàn)原則權(quán)責(zé)對(duì)等原則直線(xiàn)經(jīng)理分配任務(wù)的三大...
講師：鄭君 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源課程導(dǎo)入：管事與管人的有效銜接從人力資源到人力資本六大模塊之間的依存關(guān)系圖戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別部門(mén)管理者在人力資源管理中的職責(zé)部門(mén)經(jīng)理與人力資源部的四種協(xié)作模式如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？本單元知識(shí)點(diǎn)：掌握人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，現(xiàn)代人力資源與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別...
講師：鄭君 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
銀行業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：12H
【課程背景】員工沒(méi)有績(jī)效，企業(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得主導(dǎo)地位的總是那些高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?？?jī)效管理是人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在2009年的全球金融危機(jī)中，華爾街五大投資銀行貝爾斯登、美林證券、雷曼兄弟等三家迅速倒閉或被收購(gòu)，還有兩家高盛、摩根士丹利至今仍在垂危中掙扎。這說(shuō)明，巨無(wú)霸并不是他們的免死金牌，利潤(rùn)才是銀行業(yè)生存的真理。加強(qiáng)績(jī)效管理是銀行提升效益...
講師：鄭君 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
【課程背景】我們?nèi)肆Y源部招聘的什么人才？連這個(gè)都不會(huì)、員工培訓(xùn)不是人力資源部的事嗎？、員工加薪，老板都同意了，你們?nèi)肆Y源部有什么資格阻止？類(lèi)似的話(huà)常從一些中層干部嘴中脫口而出。讓部門(mén)經(jīng)理參與人力資源管理，從而使他們深刻的認(rèn)識(shí)到人力資源工作的重要性，在日常工作中有效地與人力資源部配合，使部門(mén)經(jīng)理不僅重視管事，更重視管人。讓中層干部參與人員管理的全過(guò)程：招人...
講師：鄭君 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講人：董洪斌【課程背景】你的團(tuán)隊(duì)骨干人員是否出現(xiàn)以下現(xiàn)象：對(duì)下屬的選拔不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展不關(guān)心認(rèn)為人力資源工作是人力資源部的工作缺乏團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)不能夠準(zhǔn)確識(shí)別人才只身打仗，不會(huì)帶兵不愿培育下屬出現(xiàn)用人不當(dāng)留不住優(yōu)秀人才在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最后也落實(shí)到人的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的...
講師：董洪斌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是目前大家普遍達(dá)成的共識(shí)，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略和組織能力都要強(qiáng)，必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)都會(huì)有，但是很容易被模仿，而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿，這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它可以放大組織整體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)成功的機(jī)會(huì)。因此人力資源成為當(dāng)之無(wú)愧的企業(yè)管理者的一號(hào)工程，而管理者是...
講師：葉新麗 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源被稱(chēng)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。人力資源管理的核心作用，就是發(fā)揮組織內(nèi)部人力資源的最大價(jià)值，提升人力資源的效能，助力企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關(guān)鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責(zé)任人。然而，現(xiàn)實(shí)中的管理者多半從業(yè)務(wù)一線(xiàn)成長(zhǎng)起來(lái)，沒(méi)有系統(tǒng)地受過(guò)人力資...
講師：吳丹黎 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
人力資源管理培訓(xùn) 課時(shí)：18H
人力資源培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)HR培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí)第一部分如何合理付薪什么是薪酬？薪酬設(shè)計(jì)的框架是什么？一、薪酬方案設(shè)計(jì)1.企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）2.薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略3.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問(wèn)題是什么二、薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧(一)崗位分析1.薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)2.崗位說(shuō)明書(shū)的哪些關(guān)鍵用詞(二)崗位價(jià)值評(píng)估...
講師：李華巍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《非人的人力資源管理》課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱培訓(xùn)講師：李巍華課程背景：縱觀當(dāng)今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機(jī)遇，但失敗的企業(yè)有一項(xiàng)不變的共性：用錯(cuò)人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……這些問(wèn)題不是人力資源部門(mén)的事...
