人力資源管理課程體系
《中小企業(yè)人力資源管理》(1天) 課時(shí)：6H
《中小企業(yè)人力資源管理》【課程背景】中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量逐年快速增加，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比例越來(lái)越大。但是眾多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了瓶頸，其中最重要的一環(huán)就是隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，人才梯隊(duì)跟不上，管理效率低下，導(dǎo)致公司發(fā)展到一定階段后停滯不前甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，喪失了良好的發(fā)展機(jī)遇。如何突破這一窘境，首先要從人力資源管理抓起，解決業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才問(wèn)題，提升管...
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《戰(zhàn)略人力資源管理》(2天) 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略人力資源管理【課程背景】中國(guó)的企業(yè)大都戰(zhàn)略清晰，但執(zhí)行很困惑?？偨?jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無(wú)術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問(wèn)題，怎么辦？沖鋒號(hào)已吹響，將帥之才還沒(méi)有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(2天) 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對(duì)象】公司各級(jí)管理者【課程目標(biāo)】提升學(xué)員對(duì)人力資源管理的認(rèn)知，掌握人才選、用、育、留等方面的實(shí)戰(zhàn)技巧，進(jìn)而提升部門管理效率和團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效?！菊n程收益】?正確認(rèn)知人力資源管理價(jià)值?掌握人才甄選的程序和方法?掌握員工培育的核心方法?掌握績(jī)效管理的流程方法?學(xué)習(xí)激勵(lì)原理和激勵(lì)方法?掌握留人藝術(shù)和方法【課程方式】?主題講授+案例分析...
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用人部門人力資源管理能力提升 課時(shí)：12H
《用人部門人力資源管理能力提升》（2天）項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容授課時(shí)間授課方式課程模型1250952476500課程賣點(diǎn)課程收益改善用人部門對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知度、理解度、重視度，提升對(duì)企業(yè)人力資源管理部門工作的配合度、支持度，為企業(yè)構(gòu)建企業(yè)級(jí)人力資源管理工作的大平臺(tái)。幫助用人部門掌握人才吸引、選、育、用、留、激勵(lì)方面的實(shí)效方法與實(shí)戰(zhàn)技能，助力團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善與提升。...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
課程五《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程針對(duì)人群】公司各級(jí)負(fù)有人員管理職責(zé)的主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。【課程目標(biāo)】提升學(xué)員對(duì)人力資源管理的認(rèn)知，掌握部門在人才選、用、育、留等方面的實(shí)戰(zhàn)技巧，進(jìn)而提升部門管理效率和工作績(jī)效?！菊n程收益】?學(xué)員在接受培訓(xùn)后，能正確地認(rèn)知人力資源管理對(duì)于部門工作開(kāi)展的價(jià)值；?掌握部門人員聘用與面試的基本流程和技巧；?掌...
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一、人力資源管理工作認(rèn)知（一）人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值意義案例：蓋洛普公司關(guān)于人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中價(jià)值地位的一組數(shù)據(jù)案例方法：“華為六大經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”剖析——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是人。（二）用人部門經(jīng)理必須成為合格的人力資源經(jīng)理。案例：作為人力資源副總裁的我，在集團(tuán)年度大會(huì)上的三次致謝案例：企業(yè)“留人工程”中的“輪值主席制”工具方法：培訓(xùn)效果管控“九宮格”——讓...
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一、什么是人力資源管理1、人力資源的概念2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理3、部門經(jīng)理每天都在進(jìn)行人力資源管理4、你是業(yè)務(wù)能手還是部門領(lǐng)導(dǎo)者？5、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)案例：某房企新上任的工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)副總的人才推薦二、工作分析1、什么是工作分析2、工作分析的應(yīng)用3、崗位素質(zhì)模型是用人的基礎(chǔ)4、部門人員的分類案例：HD房企骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃成功的人事決定-營(yíng)...
講師：徐洲在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、部門經(jīng)理的角色認(rèn)知與人力資源職責(zé) 破冰活動(dòng)（10分鐘，包括分組、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研） 1、人力資源如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 2、部門經(jīng)理的管理角色認(rèn)知 3、部門經(jīng)理的人力資源職責(zé) 4、部門經(jīng)理扮演好管理者角色的球體模型 5、部門經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 二、如何為部門選拔優(yōu)秀人才（選人） 討論：我們平時(shí)是如何進(jìn)行面試的？效果如何？ 1、掌握人...
講師：馬軍鋒在線咨詢下載需求表
課程大綱一、構(gòu)建企業(yè)級(jí)人力資源管理大平臺(tái)。（一）人力資源是企業(yè)的資源，更是用人部門的資源。（二）用人部門經(jīng)理必須成為合格的人力資源經(jīng)理。案例：把支部建到連隊(duì)——華為的人力資源管理觸角。故事：人力資源副總裁在集團(tuán)年度大會(huì)上的“三鞠躬”（三）在“做事”的過(guò)程中實(shí)施人才的選用育留。管理方法：基于業(yè)務(wù)推動(dòng)與問(wèn)題解決的人力資源管理模式管理研討方法：如何留住核心骨干員工...
講師：李彬在線咨詢下載需求表
非人力資源的人力資源管理-張娟 課時(shí)：6H
非人力資源的人力資源管理課程概要人力資源向人力資本過(guò)渡的管理時(shí)代，一度長(zhǎng)期被看作間接成本的人力資本，當(dāng)前與生產(chǎn)成本、銷售成本一樣成為企業(yè)直接成本的重要構(gòu)成，同時(shí)，這也標(biāo)志著人力資本與企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)一樣是企業(yè)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)要素。因此，對(duì)于企業(yè)家、高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，不懂人力資源管理將不再符合時(shí)代對(duì)于管理人員的要求；滯后的管理思想也不再適應(yīng)...
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《知人善任—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
知人善任—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：當(dāng)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，企業(yè)和管理者越來(lái)越關(guān)注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才，充分調(diào)動(dòng)員工積的極性，創(chuàng)造出更好的績(jī)效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而企業(yè)往往關(guān)注管理者的業(yè)務(wù)能力，忽略了對(duì)管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒(méi)有對(duì)人力資源管理給予足夠的...
