人力資源課程體系
全面人力資源管理之招聘、面試與配置 課時：6H
第二課程：成功的招聘、面試與配置(6H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握招聘、面試與選拔的方法和工具，為公司發(fā)展引進合適的人才，適材適所，將新入職人員配置在合適的崗位上】一、企業(yè)招聘概述1.招聘的兩個渠道（內(nèi)部招聘及外部招聘）優(yōu)缺點分析2.思考題：招聘是以“人”為中心,還是以“工作”為中心；“工作經(jīng)驗”優(yōu)先,還是“整體素質(zhì)”優(yōu)先？3.招聘工作的流程4.招聘工作的成本5...
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全面人力資源管理之培訓(xùn)管理 課時：6H
第六課程：培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)本單元培訓(xùn)目的：【為了使培訓(xùn)工作更為標準、規(guī)范的展開，使學(xué)員掌握企業(yè)培訓(xùn)需求收集和分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)課程體系建立、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化的方法，人才梯隊建設(shè)等，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才和累積智力資本】一、課程體系1、課程簡介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略二、課程體系、需...
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什么是《易經(jīng)》？人力資源工作者為什么要學(xué)習(xí)《易經(jīng)》？能量是什么？為什么企業(yè)需要正能量？易學(xué)概況、太極、陰陽、五行、天干地支、八卦六爻干支的五行屬性、六十四卦、起卦、斷卦等現(xiàn)代人如何利用《易經(jīng)》的原理來趨吉避兇易經(jīng)與中國文化、易經(jīng)與孝道、易經(jīng)與人生經(jīng)營之道、易經(jīng)智慧與企業(yè)管理之道生命的答案？水知道！風(fēng)水智慧與自然科學(xué)的關(guān)系辦公環(huán)境布局對員工的影響如何布局財富磁...
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項修煉“道”，明見規(guī)律的智慧。人力資源經(jīng)理如何“悟本”以達“明道”道是什么？道是本源、道是規(guī)律！人力資源經(jīng)理的道在何方？老板給人力資源經(jīng)理的定位，你真的弄明白了嗎？人力資源經(jīng)理如何培養(yǎng)洞見未來的能力？如何掌握企業(yè)成長的規(guī)律（7個階段）？如何掌握個人成長的規(guī)律（7個階段）？如何運用顧問技術(shù)，做一名優(yōu)秀的軍師？如何運用國學(xué)智慧，做一名卓越的員工的心靈導(dǎo)師？第二項...
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人力資源高級管理技能訓(xùn)練 課時：6H
第九課程員工勝任素質(zhì)和能力管理(6H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握員工勝任素質(zhì)的識別方法，包括崗位勝任通用能力模型以及甄選大學(xué)生的通用能力模型。為組織、人力資源部門選拔管理人才以及員工的招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效評價、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬設(shè)計、人才規(guī)劃制定等提供了科學(xué)的衡量標準和參考依據(jù)。掌握公司不同人員能力要素的評價步驟及方法，為人才梯隊建設(shè)提供依據(jù)。】一、素質(zhì)模型...
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1、現(xiàn)代人力資源管理概述與企業(yè)HR問題1-1、人力資源管理的內(nèi)容是什么？1-2、人力資源管理的六大運行系統(tǒng)1-3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別1-4、直線經(jīng)理人的人力資源管理角色認知1-5、部門經(jīng)理與人力資源部門的關(guān)系1-6、人力資源管理功能模塊介紹1-7、企業(yè)人力資源管理典型問題2、人力資源規(guī)劃2-1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的必要性2-2、總體步驟規(guī)劃2...
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全面人力資源管理之員工關(guān)系管理 課時：6H
第三課程：員工關(guān)系管理(6H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握建立和諧的勞資關(guān)系的主要內(nèi)容，方法和步驟，如：勞動關(guān)系管理、法律問題及投訴、員工的活動和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務(wù)、員工沖突管理、內(nèi)部溝通、工作豐富化、晉升、信息管理、獎懲管理、解聘、崗位輪換等，良好的員工關(guān)系管理能夠極大增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢】一、員工關(guān)系建設(shè)與管理1.什么是員工關(guān)系2.現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展狀況3....
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全面人力資源管理之薪酬體系設(shè)計與管理 課時：6H
第七課程：薪酬體系設(shè)計與管理(6H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握制定薪酬制度和薪酬標準的方法、步驟和工具，懂得薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬管理，運用在人力資源定薪、調(diào)薪等聘用活動中】一、企業(yè)薪酬的主要問題1、無規(guī)范的薪酬制度2、有薪酬制度，但僵化3、激勵不足4、發(fā)展后勁缺乏5、與貢獻無關(guān)6、職位無差異二、薪酬的構(gòu)成及其功能1、薪酬管理的目的2、薪酬管理的原則3、薪酬的構(gòu)成與...
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人力資源中級管理技能訓(xùn)練(30H) 課時：12H
第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃(6H)本單元培訓(xùn)目的：【了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)置跟公司戰(zhàn)略實現(xiàn)之間的關(guān)系，掌握人力資源規(guī)劃的原理、步驟、方法和工具，并運用在人力資源實際工作中】一、什么是人力資源計劃1、人力資源規(guī)劃的含義2、人力資源規(guī)劃的3個原則二、人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容1、總規(guī)劃2、職務(wù)編制規(guī)劃3、人員配置規(guī)劃4、人員需求規(guī)劃5、人員供給規(guī)劃6、教育培訓(xùn)規(guī)劃7...
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一、什么是人力資源計劃1、人力資源規(guī)劃的含義2、人力資源規(guī)劃的3個原則二、人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容1．總規(guī)劃2．職務(wù)編制規(guī)劃3．人員配置規(guī)劃4．人員需求規(guī)劃5．人員供給規(guī)劃6．教育培訓(xùn)規(guī)劃7．人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃8．投資預(yù)算三、人力資源的成本分析1.什么是人力資源成本2.人力資源的直接成本3.人力資源的間接成本4.人力資源會計學(xué)四、人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢1...
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全面人力資源管理技能提升（二） 課時：24H
階段：人力資源初級管理技能訓(xùn)練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關(guān)系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段：人力資源中級管理技能訓(xùn)練(30H):第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設(shè)計與管理(6H)第八課程KPI績效管理技術(shù)(12H)...
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人力資源高級管理技能訓(xùn)練(18H) 課時：18H
第九課程員工勝任素質(zhì)和能力管理(6H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握員工勝任素質(zhì)的識別方法，包括崗位勝任通用能力模型以及甄選大學(xué)生的通用能力模型。為組織、人力資源部門選拔管理人才以及員工的招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效評價、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬設(shè)計、人才規(guī)劃制定等提供了科學(xué)的衡量標準和參考依據(jù)。掌握公司不同人員能力要素的評價步驟及方法，為人才梯隊建設(shè)提供依據(jù)?！恳弧⑺刭|(zhì)模型...
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全面人力資源管理技能提升 課時：24H
【內(nèi)容模塊】階段:人力資源初級管理技能訓(xùn)練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關(guān)系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段:人力資源中級管理技能訓(xùn)練(30H):第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設(shè)計與管理(6H)第八課程KPI績效管理技...
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人力資源初級管理技能訓(xùn)練(24H) 課時：24H
課程工作分析與崗位評估(6H)本課程培訓(xùn)目的：【掌握工作分析與崗位評價的主要流程、內(nèi)容、技術(shù)方法和工具，正確的編寫工作說明書】一、工作分析、職位評價概念與意義1、什么是工作分析2、什么是崗位評估3、工作分析、崗位評估的意義4、工作分析、崗位評估的前提——組織圖的編制二、工作分析技術(shù)與工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、識別工作分析的時機3、工作分析常...
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【全面人力資源管理技能提升】 課時：24H
八、【內(nèi)容模塊】階段:人力資源初級管理技能訓(xùn)練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關(guān)系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段:人力資源中級管理技能訓(xùn)練(30H):第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設(shè)計與管理(6H)第八課程KPI績效管...
