人力資源課程體系
一、當前的企業(yè)發(fā)展趨勢與人才企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析知識資本的崛起企業(yè)緊迫的五類“人財”二、當前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢關(guān)注流程，調(diào)整組織架構(gòu)與工作崗位建立學習型組織與組織學習培養(yǎng)和使用核心員工建立平行的職業(yè)階梯科學培訓(xùn)三、企業(yè)人力資源管理的五個具體環(huán)節(jié)員工的獲取員工積極性的保持員工發(fā)展員工評價員工調(diào)整四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部企業(yè)專職人力資源干部與直線干
講師：丘磐在線咨詢下載需求表
引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系互動討論：企業(yè)選對人重要還是培養(yǎng)人重要？1、企業(yè)人力資源管理的目的2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系的建立3、員工勝任能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用慧眼識鷹——選才篇講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2、招聘流程及可能的誤區(qū)3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設(shè)計與優(yōu)化l招聘面試流程設(shè)
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
部分對九型人格的認識1.九型人格的來源和九柱圖的原理2.九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼3.九個型號在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)4.幾個相似型號的區(qū)分細節(jié)5.現(xiàn)場討論：如何判斷人的性格類型：場景1場景2場景36.九個型號自我成長的要點7.九個型號支持他人成長的要點8.九型人格的現(xiàn)場測試第二部分九型人格在人力資源中的應(yīng)用1.九型人格與招聘：各崗位需求性格的分
講師：何邊在線咨詢下載需求表
部分人力資源管理戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵和特點1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵2、戰(zhàn)略性人力資源管理的出現(xiàn)3、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征4、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論模型5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)二、人力資源管理的戰(zhàn)略定位與發(fā)展趨勢1、人力資源管理的戰(zhàn)略定位2、人力資源管理者的角色定位3、人力資源管理的發(fā)展趨勢4、人力資源管理者的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變?nèi)⑷肆Y源管
講師：劉學元在線咨詢下載需求表
課程大綱：篇：人力資源管理概述與人力資源規(guī)劃講：人力資源概述l現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢與區(qū)別l現(xiàn)代人力資源管理的9大發(fā)展特點l現(xiàn)代人力資源管理的核心理念、原則、目的l現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容構(gòu)成l現(xiàn)代人力資源管理的工具方法論案例與互動：第二講：人力資源規(guī)劃與人才戰(zhàn)略規(guī)劃l現(xiàn)代人力資源管理的目標與任務(wù)l從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力模型設(shè)計l以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
HR的焦點是SBP和HRBPHR的平臺是九大系統(tǒng)和六大機制非人管理的十二項工作人力戰(zhàn)略規(guī)劃選人-招聘甄選育人-人才培養(yǎng)用人-知人善用留人-留住人才員工關(guān)系績效管理人力資源管理思想的總結(jié)分享三、人力資源沙盤中的部分游戲圖書的書名是什么西游公司的績效管理看圖描述眼神四、人力資源沙盤中的部分案例第1幕：你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？第2幕：你會如何面試和甄選員
講師：冉斌在線咨詢下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設(shè)計與優(yōu)化l招聘面試流程設(shè)
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
章直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責人力資源部職責直線部門經(jīng)理職責直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章直線經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標3.與時俱進，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.企業(yè)經(jīng)理人對
講師：林恩在線咨詢下載需求表
部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量n戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)n人力資源星級評估及快速審計n人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變n人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n人力資源成為SBP的模型n戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么n戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程n戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類工作n戰(zhàn)略合作伙伴SB
講師：冉斌在線咨詢下載需求表
本課程將重點回答如下問題： 1、我公司輝煌、成功的是哪一段時間，輝煌、成功到什么程度？ 2、導(dǎo)致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？內(nèi)部因素是什么？ 3、現(xiàn)在，這些因素還具備嗎？ 4、怎樣才能使成功因素持續(xù)下去？ 5、目前影響公司進一步發(fā)展提高的大瓶頸是什么？ 6、造成這些瓶頸的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？ 7、自身可控因素中，哪
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
單元人力資源管理的發(fā)展與變革一、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理發(fā)展2、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征3、人力資源管理者的定位與突破【實用工具】人力資源管理價值鏈、人力資源管理者的角色模型【案例分析】LX、MD的人力資源管理發(fā)展【小組討論】企業(yè)需要哪個階段的人力資源管理？企業(yè)如何實現(xiàn)人力資本增值？二、戰(zhàn)略性人力資源管理的變革與創(chuàng)新1、當前人力資源
講師：張劍在線咨詢下載需求表
一、營銷組織人力資源管理的特點與要求1.營銷組織的內(nèi)外部環(huán)境分析2.營銷組織人力資源管理的要求3.營銷組織人力資源管理的特點4.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理體系設(shè)計5.案例分享：華為營銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系-勝任素質(zhì)模型概述-勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用-招聘體系的規(guī)范及要求2.營銷人員面試管理流
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
一、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別二、為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理(1)高管理層的責任(2)經(jīng)理的責任(3)優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(4)經(jīng)理的多重角色三、企業(yè)核心能力與人力資源四、為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉？1.組織的核心能力2.人力資源的獨特性成為企業(yè)重要的核心能力人力資源管理——競爭優(yōu)勢來源五、與企業(yè)競爭優(yōu)勢和成功關(guān)鍵密切相關(guān)的人的因素有哪些
