物流管理課程體系
一、倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理1．倉(cāng)庫(kù)管理三大內(nèi)容2．倉(cāng)庫(kù)管理的功能1)料的分類、整理、保管。2)物料的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。3)物料財(cái)務(wù)一致，為決策部門提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。4)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。3．倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃需要符合三個(gè)原則二、倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1)決定倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)考慮的因素：2)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng)：3)物料堆放須考慮原則：2、倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作1)倉(cāng)...
講師：王為人在線咨詢下載需求表
一、供應(yīng)鏈概述1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)2.供應(yīng)鏈的特征3.供應(yīng)鏈的類型4.供應(yīng)鏈流程分析5.業(yè)務(wù)外包6.擴(kuò)展企業(yè)7.集成化供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2.委托--代理理論3.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)1.供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)2.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實(shí)施。3.供應(yīng)鏈要素四、...
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一、物流職能1.倉(cāng)庫(kù)保管功能2.運(yùn)輸功能3.配送功能4.包裝功能5.裝卸搬運(yùn)功能6.流通加工功能7.信息服務(wù)功能8.計(jì)劃和預(yù)測(cè)9.采購(gòu)與供應(yīng)商管理10.物流安全11.物流供應(yīng)鏈12.我國(guó)的物流狀況二、倉(cāng)庫(kù)保管1.庫(kù)存管理任務(wù)2.庫(kù)存成本3.庫(kù)存保證4.庫(kù)存控制方法三、運(yùn)輸方式1.五種運(yùn)輸方式2.各種運(yùn)輸方式的比較3.運(yùn)輸手段的選擇四、配送1.配送種類2.配送...
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《精益?zhèn)}儲(chǔ)與物流管理》2-3天 課時(shí)：18H
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》——倉(cāng)庫(kù)管理人員基本方法培訓(xùn)課程介紹:倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)公司的影響有多大？為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題？為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低？盤點(diǎn)的作用有多大？為什么我們做不好盤點(diǎn)？為什么倉(cāng)庫(kù)管理的賬物卡總是搞不準(zhǔn)？為什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總是欠料？為什么倉(cāng)庫(kù)越積越多？為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人？為什么倉(cāng)庫(kù)損耗有增無(wú)減？倉(cāng)庫(kù)的呆/廢料如何處理？什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)？如何降低...
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部分：大件運(yùn)輸簡(jiǎn)介 大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展歷史 大件運(yùn)輸?shù)亩x 大件運(yùn)輸貨物特性 大件運(yùn)輸?shù)陌踩珕?wèn)題 大件運(yùn)輸貨物物流運(yùn)作模式分類 大件運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)法規(guī) 分析：大件物流管理培訓(xùn)案例！ 解析：大件物流管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：大件物流管理課程案例分析！ 第二部分：運(yùn)輸前大件貨物的自身準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn) 買賣合同和運(yùn)輸合同中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)劃分 ...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一．JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制 1.多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題 2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 4．推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別 5．JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) 6．設(shè)備的快速切換與調(diào)整 7．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化 8．MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)...
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一．JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制1.多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念4．推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別5．JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)6．設(shè)備的快速切換與調(diào)整7．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化8．MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)9．如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡1．...
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工廠精益物流管理技巧 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、把握現(xiàn)代工廠物流管理的最新技術(shù)、技巧；2、重在實(shí)際操作與應(yīng)用。培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、ERP等部門的主管、經(jīng)理培訓(xùn)形式：講師授課、小組練習(xí)、模擬演練、案例研討培訓(xùn)時(shí)間課程大綱：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么為什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工廠物流經(jīng)理的具體職責(zé)是什么？物流目標(biāo)－5S與...
講師：程曉華在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)物流綜述1.企業(yè)物流的定義2.供應(yīng)鏈3.物流活動(dòng)4.物流的重要性5.企業(yè)中的物流管理6.企業(yè)的物流管理目標(biāo)7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃第二部分：采購(gòu)物流1.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用2.采購(gòu)的定義3.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)4.采購(gòu)貨物的分類5.企業(yè)購(gòu)買行為的基本特征6.采購(gòu)流程7.采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中的作用8.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買流程的評(píng)價(jià)9.采購(gòu)管理過(guò)程...
講師：易劍波在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)物流綜述1.企業(yè)物流的定義2.供應(yīng)鏈3.物流活動(dòng)4.物流的重要性5.企業(yè)中的物流管理6.企業(yè)的物流管理目標(biāo)7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃第二部分：采購(gòu)物流1.供應(yīng)渠道中的協(xié)調(diào)2.準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng)(JIT)3.物料需求計(jì)劃(MRP)4.采購(gòu)活動(dòng)5.供應(yīng)商選擇及管理6.采購(gòu)策略7.采購(gòu)成本8.混合采購(gòu)戰(zhàn)略9.數(shù)量折扣第三部分：生產(chǎn)物流1.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的必要性2.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的...
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《供應(yīng)鏈及物流管理》 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈及物流管理培訓(xùn)講師：劉朝陽(yáng)（女士）【課程背景】近年來(lái)，隨著電子商務(wù)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，中國(guó)郵政物流以自身獨(dú)特的行業(yè)地位、資源優(yōu)勢(shì)和和業(yè)務(wù)特點(diǎn)不斷地成長(zhǎng)壯大。為確保核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，中國(guó)郵政物流優(yōu)化了人才培養(yǎng)方式、健全了全面物流發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，擬以高效的物流運(yùn)作、創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式和先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用，來(lái)促進(jìn)其服務(wù)平臺(tái)的搭建和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。那么，如何提高郵政物流人才梯隊(duì)...
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《集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理》 課時(shí)：12H
集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理--新技術(shù)、新模式、新物流培訓(xùn)講師：劉朝陽(yáng)（女士）【課程背景】近年來(lái)，隨著商業(yè)模式的迭代與創(chuàng)新，零售從線下走線上，從線上走向線上與線下融合；批發(fā)從線下走向了“互聯(lián)網(wǎng)+”。作為配套服務(wù)，物流也從B2B合同物流走向了B2C快遞物流，從B2C快遞物流走向了倉(cāng)配一體化和物流最后一公里。自2013年以來(lái)，一大批從事“互聯(lián)網(wǎng)+干線運(yùn)輸”、“互聯(lián)網(wǎng)...
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《倉(cāng)儲(chǔ)及承運(yùn)商管理實(shí)務(wù)》課程大綱1、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理概述?企業(yè)物流運(yùn)作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)?倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中的地位與作用?典型的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位職責(zé)?倉(cāng)管人員的素質(zhì)與技能要求?倉(cāng)管人員的職責(zé)和任務(wù)a)庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃b)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理c)物料動(dòng)態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等d)物料靜態(tài)管理：存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等e)物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制f)客戶信息溝通與...
講師：史文月在線咨詢下載需求表
倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：理解物流倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，掌握物料及產(chǎn)品的收發(fā)貨流程及職責(zé)，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理；理解周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存成本、經(jīng)濟(jì)訂貨量、安全庫(kù)存等重要概念，并掌握庫(kù)存的補(bǔ)充及優(yōu)化方法。通過(guò)互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員將課程中的概念能夠運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中。適合對(duì)象采購(gòu)和物流工作者課程時(shí)間2天講課形式專家講解、案例分析、案例研討等內(nèi)容設(shè)置第1天上午（9：00－...
講師：史文月在線咨詢下載需求表
供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM011一體化的物流管理◎課程背景二十一世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)開始步入世界一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，低成本代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來(lái)了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題。生產(chǎn)的發(fā)展和管理的現(xiàn)代化迫切需要企業(yè)從現(xiàn)代生產(chǎn)的整體出發(fā)，從提高經(jīng)濟(jì)效益著眼，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程方法全面規(guī)劃...
