質(zhì)量管理課程體系
銀行項目質(zhì)量管理提升實戰(zhàn)課程魏永強博士后大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/原建信金融科技研發(fā)總監(jiān)課程背景隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展，銀行項目質(zhì)量管理日益受到重視。為了提高銀行項目的實施效果，降低風險，提升客戶滿意度，本課程旨在幫助銀行從業(yè)者深入了解項目質(zhì)量管理的核心理念和方法，提升項目質(zhì)量管理水平。課程收益：1.掌握項目質(zhì)量管理的基本理論和實踐方法；2.學會運用質(zhì)量管理工
講師：魏永強在線咨詢下載需求表
全面質(zhì)量管理主講：云馨然課程目標對“什么是質(zhì)量”這一問題達成共識；初步了解質(zhì)量管理體系模型；掌握主要質(zhì)量控制工具。授課對象高層管理者，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，項目團隊成員，及其他對項目管理感興趣的人士關(guān)鍵詞質(zhì)量 質(zhì)量管理質(zhì)量循環(huán)質(zhì)量控制工具課程別稱質(zhì)量管理工具箱推薦天數(shù)1－2課程大綱什么是質(zhì)量基本質(zhì)量管理理念質(zhì)量管理專家及其理論顧客滿意質(zhì)量成本質(zhì)量管理模型過程模
講師：云馨然在線咨詢下載需求表
部分精益生產(chǎn)介紹與推進 1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展 2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點 3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應商的質(zhì)量管理 5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹 “OEC”管理法，即英文“Overall、Ev
講師：汪錦暉在線咨詢下載需求表
部分精益生產(chǎn)介紹與推進1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升4、供應商的質(zhì)量管理5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Controla
講師：汪錦暉在線咨詢下載需求表
第1講企業(yè)高效質(zhì)量管理概論1企業(yè)高效質(zhì)量管理基本原理2企業(yè)高效質(zhì)量管理發(fā)展歷程與新發(fā)展分析：企業(yè)高效質(zhì)量管理培訓案例！解析：企業(yè)高效質(zhì)量管理內(nèi)訓案例案例：企業(yè)高效質(zhì)量管理課程案例分析！第2講全面企業(yè)高效質(zhì)量管理1企業(yè)高效質(zhì)量管理基本工具2茛他企業(yè)高效質(zhì)量管理方法討論：企業(yè)高效質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)高效質(zhì)量管理培訓案例學習指南分析：企業(yè)高效質(zhì)量管理學習
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
培訓大綱：概論管理的本質(zhì)第1講質(zhì)量概述質(zhì)量的歷史和重要性定義質(zhì)量質(zhì)量作為一種管理框架質(zhì)量與競爭優(yōu)勢質(zhì)量的三個層面質(zhì)量與個人價值觀分析：質(zhì)量管理與控制培訓案例！解析：質(zhì)量管理與控制內(nèi)訓案例案例：質(zhì)量管理與控制課程案例分析！第2講組織中的全面質(zhì)量質(zhì)量與系統(tǒng)思考制造領(lǐng)域中的質(zhì)量管理服務(wù)領(lǐng)域中的質(zhì)量管理醫(yī)療領(lǐng)域中的質(zhì)量管理教育領(lǐng)域中的質(zhì)量管理小企業(yè)和非營利機構(gòu)的質(zhì)量
