供應(yīng)鏈管理課程體系
一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)到運(yùn)輸、客戶投訴等供應(yīng)鏈管理下的各部門(mén)的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購(gòu)體系---采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析采...
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(一)物流與供應(yīng)鏈概述a)物流與供應(yīng)鏈的定義（國(guó)內(nèi)外定義的含義比較，MaterialFlow，LogisticsandSCM）b)物流與供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)（服務(wù)水平與總成本）c)物流與供應(yīng)鏈管理的具體業(yè)務(wù)指標(biāo)（可靠性、快速響應(yīng)、柔性以及成本含義）d)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)介e)物流管理的基本分類（供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流）f)物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容（網(wǎng)絡(luò)規(guī)...
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供應(yīng)鏈管理—制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實(shí)踐 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈管理制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實(shí)踐課程時(shí)間：2天1課程概述本課程將包括以下幾個(gè)方面：1、供應(yīng)鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問(wèn)題：不確定型和、產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期概念e)供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論f)實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)待來(lái)的益處2...
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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包...
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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包...
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企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)主講：王彬老師[pic]供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為...
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企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)[pic]供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端...
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《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：6H
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》【課程背景】目前：中國(guó)制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時(shí)，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下等諸多弊端。如何構(gòu)建高效的采購(gòu)物流管理體系？如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓？如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)？如何對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理？【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)...
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一、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式1、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2、理解訂單提前期3、理解供應(yīng)鏈透明度概念4、庫(kù)存持有成本與缺貨成本5、供應(yīng)鏈訂單與物流流程二、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)系統(tǒng)分析1、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的原因2、供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的關(guān)鍵因素3、安全庫(kù)存和優(yōu)采購(gòu)批量4、需求信息在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的流動(dòng)模式三、物流供應(yīng)鏈決策優(yōu)化1、供應(yīng)鏈信息與物流的特征2、上下游組織間的信息共享與溝通協(xié)調(diào)3、如...
講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1.時(shí)代在變，我們的學(xué)習(xí)也在變。2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)如何進(jìn)行成功的商業(yè)模式設(shè)計(jì)？4.制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行優(yōu)化？5.大變革時(shí)代對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？二、制造業(yè)如何打破原有思維模式1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)的危機(jī)來(lái)源在哪里？3.該如何有效規(guī)避企...
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一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：1...
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一、現(xiàn)代化物流發(fā)展概述1.LM/SCM的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征／管理目的及原理2.LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和國(guó)際趨勢(shì)3.國(guó)家物流形式4.先進(jìn)企業(yè)物流改造帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力5.企業(yè)物流管理／建立企業(yè)柔性供應(yīng)鏈管理是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段6.我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流管理和柔性供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與柔性供應(yīng)鏈分析7.企業(yè)柔性供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析8.企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及...
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一、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理新模式1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本特征5.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本6.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變7.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：9.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享10.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作11.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：12.強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力13.何...
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一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：1...
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模塊內(nèi)容現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念的變革1、采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理的意義2、當(dāng)代采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)3、對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求4、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則5、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)和供應(yīng)管理的本質(zhì)區(qū)別6、采購(gòu)與供應(yīng)商管理所面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇1、供應(yīng)商選擇原則2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法...
