招投標課程體系
采購招投標能力提升及風險防控培訓目標：1.掌握招投標管理的流程和策略2.掌握招投標的實戰(zhàn)技能3.了解招投標的風險點4.提高招投標的風控管理能力5.提高公司招投標效率，降低成本6.掌握招投標過程的關鍵環(huán)節(jié)7.了解標后談判的風險點并進行有效規(guī)避8.學習如何評估供應商并掌握采購談判要點。培訓大綱：第一部分、認識招投標的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提...
講師：王彬在線咨詢下載需求表
新形勢下物業(yè)管理項目招投標風險及風險防范、招投標策略與技巧、物業(yè)管理方案的編制和物業(yè)服務費用測算培訓【課程背景】國務院日前印發(fā)《關于第三批取消中央指定地方實施行政許可事項的決定》（以下簡稱《決定》），物業(yè)服務企業(yè)二級及二級以下資質(zhì)認定被取消，審批取消后住建部將研究制定物業(yè)服務標準規(guī)范，通過建立黑名單制度加強事中事后監(jiān)管?！稕Q定》在公布取消事項的同時，公布了取...
講師：賈建軍在線咨詢下載需求表
企業(yè)招投標管理與合同談判 課時：12H
《企業(yè)招投標管理與合同談判》（2天）【課程背景】采購成本居高不下采購效率非常的低下如何理解招標投標法律招標的規(guī)范流程，招標的先決條件，招標過程技巧招標投標的法律風險分析談判程序和節(jié)奏如何進行？如何把控合同條款？……由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標，招標的規(guī)范流程，招標的先決條件，招標過程技巧，招標需要做哪些準備、招標的分...
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
采購成本控制與招投標管理【課程背景】采購成本居高不下采購效率非常的低下供應商績效難以管理與執(zhí)行采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務不能滿足企業(yè)的需求管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8而感到減低，相反，來自董事會和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用...
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
企業(yè)招投標管理 課時：6H
《企業(yè)招投標管理》（2天）【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規(guī)范流程，招標的先決條件，招標過程技巧招標投標的法律風險分析如何把控合同條款？……由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標，招標的規(guī)范流程，招標的先決條件，招標過程技巧，招標需要做哪些準備、招標的分類、招標投標合同簽訂，商務人員進行系統(tǒng)化提升。課程采用法律條文講述與...
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
采購成本控制與招投標管理 課時：12H
《供應商管理與招投標管理》（2天）【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏...
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
《政府采購與招投標策略與技巧》 課時：12H
政府采購與招投標策略與技巧課程背景：我國一年的政府采購金額已經(jīng)超過1萬億元，但占GDP的比重仍不足3，與國際上平均10的占比仍有巨大差距，這中間的發(fā)展空間可謂巨大。但是，政府采購領域的相關法律法規(guī)卻龐雜無比，讓很多企業(yè)感到困難重重。相比于一般企業(yè)的采購招標，政府采購還具備很多政策導向功能，常常成為市場發(fā)展的風向標。因此，對于企業(yè)而言，拿到更多的政府采購訂單就...
講師：閣策在線咨詢下載需求表
課程大綱導入：請每個小組討論后列出希望本次培訓解決的三個問題！講：政府采購與招投標基礎知識政府采購的基本概念及法律法規(guī)1．政府采購的基本概念1）政府采購定義2）政府采購對象4）政府采購形式5）政府采購方式6）政府采購生意的優(yōu)劣7）成為供應商的條件2．政府采購的法律法規(guī)1）政府采購法律法規(guī)的體系2）政府采購法律法規(guī)的分類3）政府采購法律法規(guī)的總覽圖3．財政部核...
講師：閣策在線咨詢下載需求表
1、系統(tǒng)學習項目招投標與采購管理 2、掌握合同類型及選擇方法 3、了解如何就項目的目標、要求、計劃以及規(guī)范達成協(xié)議 4、掌握談判獲得有利條款的技巧 5、學習如何有效管理項目合同 6、初步掌握項目招投標過程和技巧、工具 7、項目案例分析領會項目招投標與合同的思想 8、交流項目招投標及招投標與合同管理經(jīng)驗課程大綱:1.項目招投標與招投標與合同管...
講師：孫顥益在線咨詢下載需求表
講：評標講師管理（1.5課時）1.1政府采購評審講師管理辦法1.2市/省級細化條文1.3評審講師風險分析1.4評標拓撲圖1.5接標評標流程圖第二講：評標講師分析（1.5課時）2.1性格分析2.2語言分析2.3行為分析2.4思維模式分析2.5交流溝通策略第三講：評標現(xiàn)場問題（1.5課時）3.1評標分析表3.2主觀分與客觀分3.3評標講師禁忌3.4對待默契標態(tài)度...
講師：閣策在線咨詢下載需求表
《企業(yè)招投標管理》（1天） 課時：6H
【課程綱要】講、企業(yè)采購與招投標日新月異的商務環(huán)境案例分析：卡特公司采購總監(jiān)的困惑國內(nèi)企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀案例分析：某大型企業(yè)招標發(fā)生的法律糾紛企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標新趨勢國際招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范我國政府對招投標的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理招投標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二講、企業(yè)招投標管理招投標的基本特征企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃招投標的...
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
《供應商管理與招投標管理》（2天） 課時：12H
【課程綱要】部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目標3）項目計劃與實施周期4）供應條件5）顧客需求識別6）設計開發(fā)需求識別7）產(chǎn)品工藝與標準化8）采購限制因素9）供應環(huán)境分析10）采購風險分析總體擁有成本（TCO）觀念...
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
招投標管理1、企業(yè)招投標的規(guī)范、模式和操作環(huán)境?國內(nèi)企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求?招投標的運作流程?企業(yè)招投標的風險類型與風險來源識別?風險意識與風險評估過程與應對?企業(yè)招投標的策劃與組織?案例分析：招投標的規(guī)范與風險2、企業(yè)招標管理實務?采購經(jīng)理的職責?供應商的預審與資質(zhì)?技術規(guī)范和商務條款?招標運作?擔保與索賠?防范“圍標”、“串標”和其它違規(guī)操作?招標的...
講師：王彬在線咨詢下載需求表
招投標報價實戰(zhàn)技巧與合同風險管理 課時：12H
招投標報價實戰(zhàn)技巧與合同風險管理課程目標：←本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程；←掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應商違約的處理和爭議處理條款；←了解-保密協(xié)議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風險防范方法。課程對象：采購員，采購工程師，訂單管理人員，采購經(jīng)理。課程長度：2天。課程大綱：第一講咬文嚼字——合同的形式←合同的特征，...
講師：蘇建偉在線咨詢下載需求表
實戰(zhàn)招投標技巧培訓課程大綱(修訂稿) 課時：6H
實戰(zhàn)招投標技巧培訓課程背景招標作為一種主要的采購手段，而投標作為一種重要的銷售方式，已經(jīng)日漸頻繁地進入到千萬家企業(yè)的日常工作。隨著國家招投標法規(guī)的完善和執(zhí)行力度的加大，以往純靠關系就能拿到投標業(yè)務的時代已經(jīng)一去不復返！規(guī)范化的招投標運作是大勢所趨！有的企業(yè)因為把握住了一個項目機會而直達云天，有的企業(yè)則因為管理不善和錯失良機而墜入深淵！因此，培養(yǎng)明晰招投標法規(guī)...
