培訓體系課程體系
醫(yī)藥招商培訓體系 課時：6H
《醫(yī)藥招商隊伍營銷素養(yǎng)提升培訓課程體系》李大志[pic]據(jù)調查資料顯示，90的公司認為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質的職業(yè)化員工。在對300名中層經理的調查中，有86％的人認為企業(yè)領導者職業(yè)化素養(yǎng)急待提高?！奥殬I(yè)化”問題已經成為影響企業(yè)管理與發(fā)展的重要因素。對于任何一個企業(yè)和團隊來說，戰(zhàn)略非常重要，執(zhí)行力更重要，但是如果管理者和員工缺乏職業(yè)化素養(yǎng)，那么
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現(xiàn)代企業(yè)培訓體系建設 課時：12H
《現(xiàn)代企業(yè)培訓體系建設與管理》（12課時）【課程特色】世界五百強企業(yè)培訓顧問，政府機構，大型外企，著名外企的管理工作經驗，并且對東西方管理都有研究及實踐經驗國內培訓體系建設最具實操性專家，注重結合實際，鼓勵學員將實際問題帶到課堂，將這些問題變成實際案例，進行討論及教練式解答和輔導。大量優(yōu)秀案例分享，課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓體系的建立，還會分享大量李老師參與的培
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王牌店長培訓體系 課時：12H
《“王牌店長”培訓體系設計方案》一．店長的崗位職責和素質模型A．店長必須做8項工作?①做代表人的工作??②做情報收集者的工作??③做調整者的工作??④做傳達者的工作???⑤做指導者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作??⑧做活動者的工作B．店長應備的8項基礎能力（1）思考力（2）判斷力（3）領導力（4）指導力（5）溝通力（6）說服力（7）應變能力???（8
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服飾業(yè)王牌店長培訓體系 課時：12H
《服飾業(yè)“王牌店長”培訓體系方案》一．服飾業(yè)店長的崗位職責和素質模型A．店長必須做8項工作?①做代表人的工作??②做情報收集者的工作??③做調整者的工作??④做傳達者的工作???⑤做指導者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作??⑧做活動者的工作B．店長應備的8項基礎能力（1）思考力（2）判斷力（3）領導力（4）指導力（5）溝通力（6）說服力（7）應變能力?
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培訓體系建立及管理 課時：12H
培訓體系建立及管理通過本課程2天的培訓，您將能夠：在培訓體系和規(guī)劃方面：1.描述組成培訓體系的要素在培訓的運作管理方面：1.演示有效鑒定培訓需求的方法及工具2.展示量化培訓需求管理的初步技巧3.演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧4.演示管理培訓課程的方法和技巧5.根據(jù)提供的培訓報表制定相應的行動方案6.描述內部培訓師管理的有效方法7.列出有效甄選外部培訓師的
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生產員工崗位培訓體系建立培訓 課時：12H
生產員工崗位培訓體系建立培訓一、課程背景在21世紀的今年，員工素質能力決定了一個公司的成敗。對制造型企業(yè)來說，生產一線員工的素質能力提升猶為重要。但目前很多不規(guī)范的制造型企業(yè)沒有建立一線員工系統(tǒng)的崗位培訓體系，培訓是支離破碎，想到哪培訓到哪,培訓的針對性及實際效果大打折扣。企業(yè)最大的成本是“沒有訓練好的員工”。為此，我們開發(fā)了《生產員工崗位培訓體系建立實戰(zhàn)訓
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TTT-課程設計與戰(zhàn)略培訓體系搭建（兩天） 課時：12H
培訓師課程設計與戰(zhàn)略培訓體系張媛【課程背景】在人本時代，企業(yè)與企業(yè)的競爭，就是學習的效率，變革的速度，以及是否能把員工潛能激發(fā)到最大的競爭。誰掌握了學習能力，不斷自我超越，和適應戰(zhàn)略需求的能力，就占據(jù)了未來競爭的制高點。然而在管理實踐中，很多企業(yè)存在如下困惑：培訓如何才能真正適應戰(zhàn)略的需求？培訓課程的設計與開發(fā)是否已成為企業(yè)培訓體系建設中最大的困惑和瓶頸？培
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《培訓體系建設》課綱 課時：12H
《有效培訓體系建設》主講：裴宏偉【培訓目標】通過本次課程，學員可以解決以下問題：1.培訓工作如何規(guī)劃與安排？整個培訓體系如何搭建？2.培訓什么？課程體系如何設計？課程如何開發(fā)、應用、完善？3.誰來培訓？培訓師隊伍如何建立與管理？如何建立內部可持續(xù)推進的內訓支持體系？4.誰來組織培訓？相關部門設置、權責如何劃分？5.如何開展培訓？如何建立培訓工作機制，包括組織
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企業(yè)培訓體系的建設與發(fā)展 課時：6H
企業(yè)培訓體系的建設與發(fā)展一、課程背景在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業(yè)不學習就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓管理者，承擔著企業(yè)學習與發(fā)展的重擔。但怎樣做好這項工作，對中國的企業(yè)和培訓管理者來說都還是一個摸索中的命題：如何讓培訓工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更緊密結合、并促進業(yè)務目標達成？如何調研和梳理企業(yè)培訓需求？如何在有限的預算下，制定有效的培訓計劃？如何尋找合適的培訓
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中小企業(yè)培訓體系構建【課程背景】21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。人力資本作為企業(yè)的生產資本之至,已經越來越被認可。在人才的選、育、用、留方面，不止是HR部門的責任，非人力資源部門經理們除了管好產品、設備、物料等，對最關鍵因素的“人”也應該有必要的開發(fā)職責。在這些問題中，又都與企業(yè)文化的建設有關。我們在企業(yè)經營管理中存在的問題：無人可用，崗位空缺；優(yōu)秀人才如何
講師：董彩超在線咨詢下載需求表
《高績效培訓體系的搭建、組織與實施》授課大綱 課時：6H
《企業(yè)高績效培訓體系的搭建、組織與實施》【課程對象】企業(yè)總裁、總經理、副總經理等高級管理人員、企業(yè)大學校長/副校長、商學院院長/副院長、HR總監(jiān)/經理、培訓總監(jiān)/經理、組織發(fā)展總監(jiān)/經理、企業(yè)大學、商學院/培訓部門員工、總裁班/MBA班學員?！菊n程收益】?通過培訓，使學員了解高績效培訓體系搭建的基本內涵、與經營的關系；?通過培訓，使學員掌握高績效培訓體系組織
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
《企業(yè)高績效培訓體系的搭建與商學院的建立》【課程對象】?企業(yè)總裁、總經理、副總經理等高級管理人員；?企業(yè)大學校長/副校長、商學院院長/副院長；?HR總監(jiān)/經理、培訓總監(jiān)/經理、組織發(fā)展總監(jiān)/經理；?企業(yè)大學、商學院/培訓部門員工；?總裁班/MBA班學員?！菊n程收益】?通過培訓，使學員了解高績效培訓體系的基本內涵、與經營的關系；?通過培訓，使學員掌握高績效培訓
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
《構建一流企業(yè)培訓體系》課程大綱 課時：6H
《構建一流企業(yè)培訓體系》課程大綱■課程背景l(fā)隨著市場經濟的全球化發(fā)展,作為企業(yè),要想在廣闊的市場中擁有一席之地,必須重視人力資源的開發(fā)和利用,以獲得適合企業(yè)發(fā)展的高素質的優(yōu)秀人才,而建立一套有效的培訓體系是確保企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)高素質人才的重要保證。企業(yè)建立培訓體系的最終目的是為了持久有效地將培訓進行到底，讓培訓發(fā)揮最大的效果，讓培訓走上正規(guī)化，讓培訓成為企業(yè)的家
講師：鄧涵兮在線咨詢下載需求表
講培訓制度、資源及運作 1.培訓體系的組成 2.培訓管理的階段性目標 3.培訓管理的指導思想 4.如何建立公司自己的課程體系 第二講培訓需求管理 1.培訓需求的三個層次理論及其局限性 2.靜態(tài)需求和動態(tài)需求 3.需求調查工具-靜態(tài)需求模板 第三講菜單式靜態(tài)需求模板 1.為什么要用菜單式靜態(tài)需求模版 2.使用靜態(tài)需求模版時的注意事項 3
